古语说：“授人以鱼，不如授之以渔。”“授人以鱼”只救一时之及，“授人以渔”则可解一生之需。对待子女也一样，给子女{zh0}的礼物不是金钱财富，而是创业致富之技能。

因此，在这里我们阐述的是一个商业的机会与模式。愿有志之士可以合作联盟。

科士威（Ecosway）公司以其特有的商业模式将要席卷亚洲了零售业，为什么会得到这么多商业人士的震撼，正是其融合了现今社会相当成功的5大商业模式。

{dy}，  量贩式的经营

首当其中的，超市零售业的鼻祖——沃尔玛为例，我们看看沃尔玛成功的模式：沃尔玛的口号是‘天天平价’，以高质量、低价格把别的商店挤掉。但如果沃尔玛的价格总比别人低，那沃尔玛靠什么赚钱呢？为了做到‘天天平价’，同时又要盈利，沃尔玛必须在成本上下功夫，要{zd0}限度地压低成本，这样才可以让消费者得到好处。但，问题是如何压低成本？沃尔玛的{zd0}特点是大批量采购货物，而且是直接从厂商采购，避开批发商。1964年开始，沃尔顿只好建自己的物流库存中心。虽然这是被迫的，但意外的收获是，沃尔玛从此可以避开中间批发商，直接跟生产厂商谈价、进货了。也就是说，沃尔玛从厂商进货到自己的物流中心，然后再运到各分店。随着沃尔玛规模的上升，它的砍价能力也直线上升，这使得沃尔玛的货价水平越来越低，竞争优势越来越强。”

那我们看看ecosway公司呢？0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" title="Ecosway公司经营模式与现今世界5大商业模式的关联（原创） - glasses4 - e科士威中国财富联盟{n1}创业公司" alt=图片 src="http://img.blog.163.com/photo/QsJptrIOsxvwhV-TBTNHCg==/4846717623981252208.jpg" width=468 height=342 real_src="http://img.blog.163.com/photo/QsJptrIOsxvwhV-TBTNHCg==/4846717623981252208.jpg" APPENDURL="1">

因此ecosway的产品，以物美价廉，得到了广大老百姓的支持和爱戴。在马来西亚有超过800家连锁超市，在香港100多家，在台湾350多家，等等。

第二 加盟连锁店

星巴克以其独特的商业模式，占据了相当大的规模。

星巴克今天有差不多13000家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费群体。在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元！这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆做出这种规模，这可以说是{swql}！”

从一开始，星巴克就只选择在最繁华的市区交叉路口开咖啡店，虽然这些地段租金很高，但非常醒目的位置给星巴克带来最自然的广告效果，过路的人不可能不看到招牌门面，看的次数多了，品牌信任自然就来了。

其次更重要的是第二个因素，那就是全球化和全球范围内的人口流动，为星巴克这样的品牌连锁店带来空前的机会。很多人经常在世界各地跑，基本都是公事出差，不管到伦敦、米兰、新加坡，还是到巴西、北京，都没有时间、可能也没兴趣去了解当地琳琅满目、花样百出的咖啡馆，更不可能特意去问哪家咖啡馆的咖啡更好、更合口味。因此，如果一看到那里有星巴克，很自然，肯定会去那里，因为熟悉他们的咖啡单、他们的咖啡口味，一进去就知道要什么，就像在纽黑文的星巴克一样。换句话说，一旦纽黑文的星巴克把你变成了顾客，你就成了世界各地星巴克的顾客，伦敦、米兰、新加坡、香港的星巴克就不必对你做广告，你已经是他们的顾客了。

那么我们再来看看科士威的加盟连锁店呢？0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" title="Ecosway公司经营模式与现今世界5大商业模式的关联（原创） - glasses4 - e科士威中国财富联盟{n1}创业公司" alt=图片 src="http://img.blog.163.com/photo/FAME1rHQWbyd9wmsBEfurQ==/4846717623981252209.jpg" width=441 height=334 real_src="http://img.blog.163.com/photo/FAME1rHQWbyd9wmsBEfurQ==/4846717623981252209.jpg" APPENDURL="1">

在中国现在的情况和下面的台湾香港，和亚洲其他城市雷同，只是通过四大通路之一的电子商务来拓展公司的顾客和经营者，来作为进军大陆的空降兵。“要想决胜中国，比先逐鹿中国”这是当今全球许多企业对市场的重要战略思路。Ecosway非常看好中国的市场，从科士威扎根亚洲的品牌战略来看，临近的菲律宾，新加坡，台湾，香港，印尼，澳门，韩国等等，并且与今年进入日本，美国，澳大利亚等等国家，ecosway已经将中国列为重要的商业战略要地了。

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第三大商业模式：人际网络

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我们明白，现在口碑已经是销售当中，最有利的武器，房地产的中介公司，保险公司，银行xx，基金公司，直销等等，都是靠人际网络之中的口碑相传来给到客户{zh0}的服务，一对一的销售沟通模式，虽然看上去发展缓慢，但是正是这样的服务可以锁定终端的消费群体，从而达到持续的消费和盈利。

第四．互联网的商业模式：

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如百度、yahoo（雅虎）、Google(谷歌)、阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台，他们是依靠互联网，方便消费者。

下面我们重点来分析一下电子商务这一块，我们以先来看看Google（谷歌），他成立于99年，04年上市，现在的股票市值超过1500亿美金，而华人首富李嘉诚几十年经营的“长江实业”其股票市值仅为1000亿美金； 2007年全年淘宝网交易总额(GMV)突破433.1亿人民币，与06年同期交易额增长156.3%。高于华润万家(379亿元)、大商集团(361亿元)、家乐福(248亿元)、物美(231亿元)，仅次于百联集团(771亿元)。对比2006年～2007年的发展情况，中国网络购物有一个非常明显的特点——那就是：网购已经逐渐成为一种主流的购物方式，网购消费者已经逐渐习惯网上购物，并开始把相当部分的日常购物行为转移到网上，网购品种日益增多，对网购产生依赖。以上数据表明，网店正在以无以伦比的速度蚕食零售店的市场份额，网店生意将越来越好，也就意味着零售店的生意将越来越差。人们已经逐步意识到，到网店买东西才更便宜。所以，未来10年，专家初步估计网店将会抢走零售店一半的生意，到时将有50%的零售店要关门倒闭！

难怪比尔·盖茨说：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务！

真正的电子商务至少要符合以下四个条件：1、多元化的产品2、完善的金流体系3、完善的物流体系4、完善的信息流。

而集四大商业模式于一身的公司，并且xx具备了真正的电子商务公司应符合的四个基本条件。它未来的发展前景将不可限量！它就是全球xx的复合电子商务公司eCosway(E科士威)。更可喜的是：E科士威这个商业巨人同时也欢迎我们每个人和它牵手合作！

第五．股票上市，资本运作

盖茨是一个天才。1977年他21岁的时候，创办了微软公司。1986年3月微软股票上市，那时他30岁，就成了亿万富翁！其实，盖茨能拥有亿万财富，并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，愿意给微软的股票很高的价格。所以，是股市帮了他的忙。

星巴克在纳斯达克上市。公司股票上市除了融资外，另一个同样重要的效果是巩固公司的品牌、增加公司的知名度。

在这些大规模扩张中，沃尔玛的钱从哪里来？如果没有钱，它怎么能到处开新店呢？”
这就得靠资本市场帮忙了。也就是说，看到沃尔玛的增长前景、竞争优势这么强，沃尔玛公司的股份自然有很多人想要，愿出高价买。为了得到更多资金做扩展，沃尔玛于1972年在纽约证券交易所上市，向大众投资者发行新股。从此以后，股票市场就成了沃尔玛发展的资金来源。”

那我们来看看科士威公司

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（,,）宣布，以总代价约24.68亿元，向马来西亚母公司Berjaya Corporation Berhad (BCorp)，收购家品直销店Cosway集团，及其网上购物平台，代价以现金、发行股份及可换股支付，发行价及兑换价均为0.2元，较股份停牌前报0.74元折让72.97％。 Cosway集团主要从事透过网络营销直销，其已将业务由马来西亚拓展至其他海外市场，并於台湾及香港取得发展，同时於南韩、印尼、泰国、澳洲、文莱、澳门及新加坡拥有业务。此外，成功控股同时与母公司订立货款资本化协议，以配售股份清偿3,600万元，所有交易完成後，BCorp及与其一致行动人士持股量最多增至88.8％，成功控股并拟改名「科士威集团」，且申请今日复牌。

Ecosway公司包含了世界上的5大商业模式，因此其将来的生意将不可估量。

eCosway(E科士威)到底是一家什么样的公司呢

我们先来看看他的母公司：

母公司：是马来西亚的成功集团。是马来西亚的亚洲{dj1}集团公司之一，同时也是马来西亚排名前五大集团公司。

成功集团旗下经营旅游、 40几个渡假村、酒店、休闲俱乐部、证券业、保险公司、产业投资、建设公司、汽车销售、购物中心、多多xx(乐透)、连锁餐饮、传媒电讯广播、教育、空调冷冻、纺织业、7-11便利店、星巴克咖啡、半导体与水处理等等等等总计超过150多家子公司，其中13家子公司分别在英国、美国、加拿大、新加坡、香港、菲律宾及马来西亚等地上市。

2006年成功集团的营业额达到了37.8亿美元，将近300亿人民币。或许大家对这样的规模比较模糊，那我告诉大家，300亿就相当于中国{zd0}的钢铁公司之一武钢股份2007全年的营业额。

除了在其它国家经营的非常成功，成功集团在中国的投资也相当的巨大，比如说南京长江第二大桥就是成功集团与南京市政府联合投资32亿人民币而建成的；石家庄中国时代大广场总投资是4.8亿美元，首期投资是2.6亿美元，建成之后将成为亚洲{zd0}的购物和娱乐广场；还有在沈阳的苏家屯投资5000万美元，建立塑料模具生产基地和物流中心等等。

同时成功集团的总裁陈志远先生曾多次受到了我国领导人的接见，这些资料我想大家在网上可以搜索到。在此我就不一一例举。

eCosway：（E科士威）的前身是Cosway（科士威），1979年成立于马来西亚，至今已经有30年的历史，同时也是马来西亚仅有的两个上市的直销公司之一，另一个是美商安利。1993年的时候Cosway（科士威）80%的股份被成功集团收购，现在已经是成功集团的全资子公司。Cosway（科士威）也是全球直销最发达，竞争最激烈的国家马来西来做得{zd0}的直销公司。在马来西亚有1/5的人是它的消费者（顾客）、有1/50的人是它的业主（即会员），30年来它有效地留住了95%的消费者。

为了适应全球的发展，它采用了电子商务，故取名eCosway（E科士威）。它现在已经是全世界最xx的复合电子商务公司之一，并荣获了马来西亚政府颁发的“多媒体超级走廊”的荣誉称号，这就足以证明了ECOSWAY在马来西亚直销业的真正地位。