在第八届中国国际和信息服务交易会期间，作为全球的{ldz}，美国项目管理协会（PMI）地区发展副总裁范思迪在接受记者采访时表示，2009年，PMI中国正式成立，并开始加大与政府和企业的合作，一方面推进PMP人员的培养，另一方面也将PMI在项目管理方面的经验和知识进一步传播到中国来，进而帮助中国企业提升效率，降低成本。

如今，美国项目管理协会（PMI）创建的项目管理方法已经得到全球公认，从而成为全球项目管理的xx机构。同时，全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和xx性进行着不懈的努力。美国项目管理协会致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。

主持人（丁常彦）：您对于项目管理的理解是非常深刻的，如今PMI已经帮助许多中国企业提升了竞争力，您认为项目管理的推进给中国的企业具体来带来了哪些帮助呢？

范思迪：许多中国企业一直都在进步，自PMI进入中国以来，我们和他们做了很多的沟通，并让他们了解到了项目管理的优势，同时也把项目管理的经验引入到这些企业中，并作为一种通用的知识，让他们能够更好地理解项目管理。

此前，有许多在推进项目的过程中，也会有自己的方法，但是，他们很难将这些成功的项目管理经验予以复制，PMI带来了一种通用的项目管理知识，将许多成功的经验综合起来，不仅让项目实施能够更快取得成功，也使得整个企业的工作效率大大提高。

主持人：PMI已经在中国培养了大量项目管理的专业人才，请问，自PMI进入中国的以来，其业务开展情况如何？

范思迪：PMI在2000年就已经进入中国了，在2000—2004年，PMI与中国企业合作推行PMI证书，2004年，PMI设立了中国代表处，2007年成立办公室，进一步推广项目管理，2009年，PMI中国成立。在这么多年里，我们不断深入推广项目管理体系，也和中国的许多大型企业有着密切合作。

主持人：在中国所培训的人员有一个具体的数字吗？

范思迪：从1999年PMI被引入到中国以来，到现在总共有超过70万人参加过项目管理的培训，其中有61000人参加了PMI的考试，但是到现在为止只有3000多PMI有效的持证人士。

项目管理本身发展迅速，许多持证人士需要不断的学习以适应目前市场的发展，以保持其竞争力和专业能力。这就是为什么有61000人参加了PMI的考试，却只有3000人的持证人士，所以我们还需要大力的推广。

主持人：最近十年来项目管理在中国的发展是非常迅速的。我想请您分析一下，项目管理快速发展背后的原因体现在哪些方面？

范思迪：无论对于一个公司或者是一个国家，他们都要迅速适应新的发展环境，因此就需要有相应的人来推动其发展。项目管理最注重的就是对项目的执行，执行就需要我们要按照既定的目标去完成，因此项目管理受到了前所未有的重视。

主持人：2009年PMI中国成立以来，也加强了政府企业以及学术机构的合作，为中国提供了许多PMI认证的增值服务，您认为这样的一个举措它的意义体现在什么方面？

范思迪：像在中国、印度、南美以及拉丁美洲等国家和地区，政府部门需要不断改进人民生活水平，企业需要不断的发展，这些都让项目管理的价值得以发挥。如今，有许多项目正在这些国家和地区开展那，推动认证服务能够更好地促进项目管理的发展，进而帮助这些项目的成功实施，以便节省更多的资源，提高效率。

主持人：您主要负责中国与印度地区的业务，您认为中国与印度地区的项目管理和其他地区的管理有什么区别？

范思迪：如果把中国和印度与其他国家相比的话，可以说中国和印度都是非常独特的国家，尤其是中国，他们在项目执行能力上不比任何一个国家差。

中国的项目往往非常复杂，但同样能够实施成功，这得益于中国丰富的人才。印度则面临着人才短缺问题，由于他们的人才都是以英语为母语，这就使得许多的印度人流失到欧美等发达国家去了。

主持人：您所负责的是中国与印度地区的，在这两个市场，您未来有什么新的发展计划？

范思迪：对PMI来说，中国是一个非常重要的地区，因为中国拥有除了美国本土以外{zd0}数量的PMI支持人士，对PMI来说，在这一市场，我们将提供更多的机会让那些从事项目管理的人了解我们的经验和知识，进而得到相应的认证，并帮助他们所在的企业取得进一步成功。

主持人：我知道您十年之前曾经主导一些军方的项目管理，您之间的经历给您带来了哪些帮助？

范思迪：在军方的经验使得我学习到了许多项目管理的知识和经验，并且让我能够和业内的一些专家以及其他从业人员有了更加有效的沟通，并使我了解到了不同的确的处事方式和文化。

自我加入PMI以来，项目管理的发展取得了很大的进步，项目管理正在走向成熟，在上世纪八九十年代，项目管理只出现在了一些技术学校里，如今，项目管理已经成为普通大学的课程，这也使得我们在全球范围内的项目管理得到了很大的推广。