除九鼎外，谁是红旗股份公司{zd0}的者？之前一直不为人知。昨日，成都红旗股份有限公司董事长、总经理曹世如终于首次对记者透露，除此前已高调宣称1.5亿元注资红旗连锁的{dy}大投资者九鼎投资外，在业内有“维生素大王”之称、“中小板{dy}股”美誉的新和成是红旗连锁的另一战略投资者，而其投入的资金也超过亿元。一旦时机成熟，红旗连锁或将借力资本市场谋求。
　　药企巨头大鳄

　　“维生素大王”亿元入股红旗

　　“外界眼中神秘的第二大战略者，就是新和成。”昨日曹世如透露，这家xx的大型医药企业，此次上亿元入股红旗。在医药行业内，新和成公司可谓大名鼎鼎。作为国内三大维生素生产企业之一，在业内有“维生素大王”之称的新和成，总资产高达50亿元以上，实力可谓相当雄厚。

　　一家是制药企业、一家是超市，看似行业xx不搭界的两家公司为何会走到一起？对此曹世如解释，这主要还是双方互相选择的结果。红旗在成都具有很强的品牌优势，对方也具有很强的实力和信誉，“另外，我觉得红旗连锁的品牌现阶段不太适合与国际资本合作，和纯国内品牌对接，是一个十分重要的考虑因素。”

　　记者了解到，新和成除了在医药行业内实力雄厚外，它还是中小板的{dy}家企业，在资本市场上具有非常丰富的运作经验，而这或许正是有意的红旗选中新和成的重要原因。此外，已经连续多家知名川企的九鼎更是一家全国性专业股权投资机构。对此业内人士表示，两大颇具实力的战略投资者介入，红旗或将会借力资本市场，谋求上市，寻求更大的发展空间。

　　“经营+电脑化管理”

　　见证成都业10年历程

　　今年6月22日，红旗迎来了10周年生日。如今的红旗，已经发展到拥有上万名员工、遍布全川的上千家连锁超市的规模，已具备选择战略者时“精挑细选”的实力。然而10年前，红旗连锁却远不是这般风光。

　　2000年6月，曹世如从老牌国营企业红旗商场脱离成立红旗时，手下只有40多名员工，身上却背负着上千万元债务。而当时的成都市场，正是一个诸侯争霸的时期：本土的人民商场、百货大楼，外来的太平洋、好又多、家乐福、伊藤、王府井等都在竭力抢占市场。此时曹世如判断：如果红旗继续走大卖场的模式，将难以和这些强敌相抗衡；只有另辟蹊径开设社区连锁超市，才能让红旗连锁在激烈的市场竞争中异军突起。

　　“采用经营和电脑化管理，我们{jd1}是四川{dy}家。”曹世如说，红旗成立时，着眼于满足市民柴米油盐酱醋茶等日常需求，把一家又一家的小型连锁超市开到了各个社区周围；同时，公司从一开始就采用电脑管理。正是这种独特的“目标市场+精细化管理”模式，让红旗连锁很快脱颖而出。几年后，红旗连锁不仅还清了当初欠下的1000多万元债务，还妥善处理了原红旗商场职工的再就业问题。而从2002年开始，红旗连锁在成都市乃至四川省的市场份额，始终位居本土企业前列。截至去年年底，红旗连锁在川内的门店已经超过千家，年销售额突破50亿元，累计上缴税收已高达6亿元。

　　红旗的成功，只是成都业发展的一个缩影。近年来，成都市产业发展迅猛，互惠、WOWO超市等本土超市如雨后春笋一般出现在成都市的大街小巷，而筹划的也不仅仅只有红旗连锁一家。对此业内人士认为，成都零售业如今已进入一个胜者为王的时代，随着便利超市开店规模的扩容，超市单店营业额和利润将会逐步下滑，提升超市整体竞争力已经刻不容缓。当下，已到了成都本土零售业求变谋发展的新时期。

　　展望多元深耕主业

　　红旗xx大卖场选址金堂

　　在主业―――超市10年来经营得顺风顺水的时候，曹世如开始尝试自己的多元化发展之路。今年1月，红旗旗下的红旗影业试水《金沙》，开始首次尝试拍摄电视剧。几天前，红旗影业与北京九州中原数字电影院线正式签约，共同建造一批“红旗连锁便民数字电影院”。

　　超市里面开电影院？曹世如信心十足，“开起来后肯定会受欢迎的。因为在大片和其他大影院同步上映的同时，消费者看电影的价钱会更实惠。”曹世如说，到今年年底，红旗便民电影院就会开出50~100个厅来。

　　此外，红旗和来自意大利的歌诗达邮轮公司6月初签署了战略协议。曹世如表示，红旗多元化服务将初步涉足旅游业，今后通过歌诗达邮轮的平台，有望让四川本土的产品走向世界，让更多人了解成都的红旗连锁。据悉，歌诗达邮轮公司是欧洲{zd0}的邮轮公司，也是惟一在亚洲和中国设有全年常规航班的邮轮公司。

　　不过，涉足多元化发展的同时，红旗依然深耕主营业务。曹世如透露，最快今年年底，红旗将在金堂开出xx大卖场，“这家大卖场将上千万元，规模将达到几千平方米，红旗连锁开设真正意义上的大型卖场将从金堂起步。”同时她表示，从今年开始，红旗连锁将进入高速发展阶段，开启二次创业的新篇章。今年初，红旗连锁曾在衣冠庙开设xx都市型中型超市，年内争取开5家中型超市，紧接着再开5000～7000平方米的大型超市，时机成熟时将开红旗购物中心，接下来还将陆续开出多家大卖场，“这将是我们在未来几年的重点发展方向。下一个10年，承载着成都本土连锁超市梦想的‘红旗’将继续在四川土地上飘扬。”

　　专家观点：

　　成都业将从量变到质变

　　“如果说成都业发展的上一个10年，是一个靠规模扩张进行‘量’的积累的时代；那么下一个10年，一定是靠提升单店经营品质和利润的‘质’的飞跃的时代。”四川省商业协会会长冉立春对记者如是说。

　　在冉立春看来，成都是个包容性很强的城市，只要企业真正有实力，就能在这里找准生存之道。成都红旗股份有限公司，就是成都本土企业的代表性企业之一。这10年，成都市场风云变幻，一些老牌的零售企业没落，一些后起之秀不断涌现。如今，仅在便利超市领域，红旗、互惠、WOWO超市等就占据着大量市场份额；大卖场方面，仁和春天百货、乐森百货等也在xx零售百货领域掌握着一定话语权；而王府井、伊藤、家乐福等外来的零售企业更是在成都市场发展得如火如荼。

　　但在经过10年的发展后，成都市场已逐步趋向饱和。企业靠单一的快速开店、扩大规模和布点的方式已经不是目前的发展主旋律了。冉立春认为，零售业本来就是微利行业。下一步，成都零售企业应该更多地打造一些独立商业品牌，建立适应相应商圈发展的商品结构，努力提升单店利润才是王道。

　　冉立春表示，从广义来看，成都业不只是百货、超市，还包括家居、通讯、数码等。成都企业应进行主品牌之下的“二品牌”打造，主品牌可以继续为大众顾客服务，而以“二品牌”去满足一些专业需求强的顾客。其次，成都零售企业不仅自身应拥有品牌，管理也应该有品牌，应该开发一些针对顾客的个性化、差异化的专有服务。同时，成都零售企业还应该“苦练内功”，做好主业，不要盲目地急于和资本对接，而是在时机合适的时候去寻求更大的发展空间。比如作为区域xxxx的红旗，就并不急于，而是稳扎稳打地经营好主业后，再适度地引进战略者。