员工阳光心态和心理辅导技巧系统模式（广州，7月31日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月31日
【培训地点】广州
【培训对象】HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工
【费用及证书说明】
认证费用：高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
  你是否经常为下面的问题而烦恼：
■总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？
■员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？
■请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？
■工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？
■老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？
所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求，只有为员工做出职业生涯规划，实现企业和员工的共赢，才能从根本上解决核心员工的流失。

【课程收益】
■解决企业和员工由“双输”变“双赢”
■学会识别人才的深层次素质 
■学会把合适的人配置到合适的岗位上    
■解决企业培训的方向问题
■解决企业核心员工流失的问题

【课程大纲】
{dy}单元 请大家思考以下几个问题？
■如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 
■企业如何招聘选拔人才？   
■企业如何使用人才?    
■企业如何培育人才？
■企业如何留住人才？

第二单元 什么是职业生涯规划？
■职业生涯的内涵
■职业生涯规划的内涵
■职业生涯发展周期
■职业生涯分类

第三单元 职业生涯规划对个人发展的意义
■帮助个人确定职业发展目标
■鞭策个人努力工作
■有助于个人抓住重点
■引导个人发挥潜能
■评估目前的工作成绩

第四单元 职业生涯规划对企业发展的意义
■保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
■使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
■使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
■根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训既可以减少培训成本，又可以增加培训效果

第五单元 职业锚
■职业锚的来源
■职业锚的含义
■职业锚的分类

第六单元 员工职业规划的原则
■员工职业规划的7大原则

第七单元 员工职业规划的步骤
■自我评估——我是谁？
■外部环境分析——我在哪里？
■下步往哪里去——目标确立
■如何到达哪里——实施策略

第八单元 职业规划常用的测评工具
■MBTI测评评估
■霍兰德职业倾向性测评评估

第九单元 企业如何开展员工职业生涯规划？
■从人才招聘选拔开始
■确定员工的职业发展通道
■根据员工的职业规划确定员工的培训规划

第十单元 员工的职业生涯管理
■盘点员工绩效考核状况
■优秀员工
■达标员工
■不达标员工

第十一单元 员工职业规划重塑
■优秀员工，如何管理？
■达标员工如何管理？
■不达标员工，如何管理？

第十二单元 员工职业规划制度建设要素模型
■管理人员职业发展通道制度建设要素模型
■技术人员职业发展通道制度建设要素模型

【讲师介绍】
  李老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证、经济管理硕士、企业管理高级顾问、高级培训师、人才培养“三加工”模式创始人、“一次做对管理系统”导入专家、精益三标基础管理体系导入专家、人力资源管理专家、实战型职业规划专家、企业{zy1}管理专家（{zy1}绩效模式）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市{zy1}绩效管理促进会专家。深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
  中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。现任企业管理咨询和培训自由高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内{yl}企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式精益零缺陷管理）”、“{zy1}绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
  专业特长：一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、{zy1}绩效模式、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对专项训练、{zy1}班组建设等。咨询和培训过的部分企业客户：浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法{zy1}绩效模式创奖项目、碧海永乐{zy1}绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、东莞迈科集团、汕头华翔塑胶等等……

【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)