2010年，是个不平凡的一年，随着国际金融市场的持续走低，我国股市也出现大幅下滑。截止今日，上证指数以跌至2400多点。加之国家对房地产的宏观调控，使之与关联的行业都深受影响（如金融，地产，家居，钢铁，建设等），市场极度萎缩。然而，国家上调银行储备金率，加大对通货膨胀率和物价消费指数的控制，采取适度的货币减缩政策。国际方面，随着贸易壁垒保护主义日益严重，人民币不断升值，给我们的出口带来了很多不利因素。

    在生产上，原材料价格持续上涨，劳动力成本不断攀升，由于市场竞争激烈，有些产品价格甚至不升反降。这对现在的企业提出了严峻的挑战。企业转型和战略调整已经刻不容缓，企业如何转型？参考下面的案例:

聚龙化工有限公司成立于1993年，是一家专业生产胶粘剂，油漆，环氧树脂浇注料，铁芯涂料，珠头油等产品的大型化工企业， 产品已广泛应用于五金塑胶，玩具，医疗器械，运动器械，电子，灯饰，变压器，梳刷等工业领域。

经过17年的不断探索，聚龙化工创造了一个又一个的奇迹。在产品类别上，由单一产品变为如今的 五大系列六十多种产品，覆盖各种工业消费领域。

在产品研发上，公司一直以技术为{dy}核心竞争力，解决了很多世界性的技术难题（如PP粘结等），更在其它如:TPR,PE,PC,PS,ABS ,橡胶等粘结技术上取得了骄人成绩，已达世界{yl}水平。

在产品质量上，公司通过了ISO9001：2000国际质量认证体系，产品由SGS公司检测，达到美国ASTM标准，欧洲ROHS标准。在生产过程中，确保重要工序一次交验合格率达到{bfb}，成品一次合格率达到{bfb}。

在市场运作上，公司以创世界{yl}品牌为目标，以市场为导向，以客户需求为中心，成立专门的市场部，及时把握市场动态，强化品牌运作，加强渠道建设管理和客户服务管理，为公司制定科学，系统，完善的市场营销策略和企业发展战略，提升公司的综合竞争优势。

在企业管理上，公司倡导优秀的企业文化和制定人性化的管理政策 ，为员工更好的服务公司免去他们的后顾之忧。

在环境保护上，聚龙化工以全员参与，遵守法规节能减废，持续改进为环境方针，最早在化工行业实行ISO1400环境管理认证体系。聚龙化工网址：

聚龙通过不断的战略调整，由以产品为中心转为以市场为中心，以地区为竞争优势转化为以技术为核心竞争力，以销售为中心转化为以建立品牌为中心，在2008金融危机中，虽然市场极度衰退，但公司依然呈现逆势增长，让业界无不哗然。现如今，公司销售额每年以{bfb}的速度成长，产品不仅在国内市场占有很大的市场份额，更远销欧美，东南亚等发达地区。

今天，面对严峻的竞争环境，我们更要不断的进行战略调整和企业转型，加强企业的综合竞争实力，以迎合未来市场环境。