虽然郭台铭本人没有正面点头，但因为震惊海内的“13连跳”，毫无悬念的是，酝酿4年之久的富士康西迁不得不“加速跑”。其实，郭台铭本来可以不用走得如此悲情，当年他飘过海峡来深圳扎根，吃到了产业转移的{dy}只螃蟹，富士康才得以傲视全球。如今，不是他不明白，是世界变化快。他从一只地方政府热捧的“金丝雀”成了即将“腾笼换鸟”的小小鸟，不怨谁，也拜产业转移浪潮所赐。 

　　此轮金融危机在广东省委书记汪洋眼里也是一次机遇。他提出广东产业要“双转移”，要“腾笼换鸟”，要“杀开一条血路”、“置于死地而后生”。一把手很急，“民工荒”从2003年以来愈演愈烈，现实困境是，20世纪90年代至今农民工的工资虽有所增长，扣除当地物价因素，农民工的实际工资是负增长。 

　　即使郭台铭大发善心给富士康员工加薪30%，怎奈何形势比人强！不过，世人都嘲笑郭台铭“败走麦城”丢盔卸甲之际，我却猛然发现他咄咄逼人的胸襟。 

　　富士康迁厂并没有一味看重低成本。譬如天津，目前天津人力成本虽低于深圳，但是作为中国的直辖市、600万人口的老牌都市，天津早已不是低成本制造业的沃土。反而凭借天大、南开等大学积聚的优势，以及紧邻北京的区位，高等级人力资源的获取机会更大。同样，武汉、重庆等地已经成为中国乃至全球近年来城市化速度最快、未来十年城市扩张能力最强的地区之一。更为长远的是，员工不必背井离乡，这些城市是富士康员工“户籍地”。因此，与其说富士康大逃亡，不如说是一次以人力资本为导向的“寻根之旅”、“回家之旅”。 

　　转移易、转型难。“富士康难题”也是中国制造的世纪困境。进军西部，不是单纯的拷贝，更不能淘完金赚一票就走，而是要真正地深耕西部，以人为本，记着，你们是抄底人才，瞄着产业升级来的。 

　　穿新鞋走老路，今天的困境就是明天的写照。为转移而转移，只是拆了东墙补西墙，总有{yt}捉襟见肘，为转型而转移，才是目光深远的发展之策。产业转移，东部和西部都需要大的胸襟。