对企业托管的一点认识

                                    远翔神思实效管理咨询（济南）首席管理顾问  白立新

所谓企业托管，是指具有一定企业管理实战操作能力的管理咨询公司通过管理资源的输出，以托管形式在管理职能和经营业务两个方面帮助企业全面提升管理能力和经营业绩，提高企业的整理管理水平和盈利水平，实现互惠双赢、利益共享。

企业托管是企业管理咨询的延伸，是教练式顾问咨询模式向托管式顾问咨询模式的转变，是以团队形式取代单一职业经理人“集体”介入企业日常运营管理，并在企业日常运营管理中发挥管理咨询公司的团队智慧，以实现单项或年度经营业绩为工作考核目标的一种服务企业模式。

企业托管是企业经营权与所有权的适度分离，托管团队行驶经营权，企业方享有所有权并审核、监督重大经营管理决策，为托管团队提供资源支持。一个托管团队一般要有4-5人组成，具备企业战略、市场营销、生产管理、人力资源管理、企业文化管理等多方面的先进管理理念和管理实战经验。

从咨询公司角度讲，选择一个企业提供托管服务建立在对企业两个方面的充分调研上。

一、           对政策、行业、市场的充分调研

管理咨询公司必须对备选企业所涉及的行业结构、行业发展、市场状况、发展趋势、政策法规、竞争环境以及其他宏观环境进行系统的分析与研究，对企业所面临的外部环境、行业发展走势、市场发展空间，同行业竞争水平和地位等作出战略评估；　　

二、           对企业内部环境的充分调研　

在对外部环境仔细研读的基础上，更重要的工作就是对企业现状的全面系统的了解和掌握，其中，以下几个环节至关重要：　

　  1）治理结构：委托企业的产权应该比较清晰，法人治理结构应当基本完善，没有过分复杂的多元化产权结构；　　

2）领导人风格：企业的{zg}{ldz}必须是具有较高的道德品质，诚信开明，相信并且认可科学规范的管理体系可以帮助企业创造效益、促进发展；　

　  3）财务状况：企业当前的财务状况比较正常，债权债务、资产风险、信贷风险等都处于可控制的范围内；　　

4）人力资源：员工能力素质、道德操守和对企业的忠诚度基本满足企业发展的需要；　　

5）技术实力：企业拥有一定的核心技术、科研和开发能力，或者经过一段时间的发展可以在市场竞争中处于相对有利的地位　　

6）生产能力：企业拥有或潜在拥有的生产能力能满足既定经营目标实现；　

　  7）合作伙伴：企业与重要合作伙伴的关系是健康且坚固的；　

　8）主要客户：企业与主要客户的关系是正常且互利互惠的；　　

9）潜在危机：对产品重大缺陷、安全生产、公共关系、盗版侵权、恶意破坏等可能发生的危机都要有充分的认识和心理准备。
    实施企业托管的流程：

1、双方签定合作意向；

2、对受托企业进行实地考察、分析评估；

3、托管方提出经营管理的方案，受托方提出经营目标；

4、双方确定最终经营管理方案和经营目标，正式签署托管协议；

5、托管方派出管理团队，进入企业实施托管。

     （为方便双方熟悉了解取得互信共识，前期可以管理咨询方式服务企业）

远翔神思实效管理咨询机构（济南）

QQ:704828021

Http://www.zgyxss.cn  

远翔神思企业托管团队简介

   项目总监白立新  远翔神思实效管理咨询机构合伙人、首席管理顾问  12年企业高层管理经历，先后担任农业企业、食品企业、流通企业、制造企业等多行业的高层管理。咨询行业包括制造业、建筑房产业、农业、食品加工业、流通业、文化产业等领域。专注于中小企业管理模式探索与咨询，擅长顾问式管理咨询，主要代表观点与研究成果：短板管理与短板考核、系统竞争力与系统管理、管理系统层级与升级，业余从事泰山文化学习与研究。《从核心竞争力到系统竞争力——短板管理HR篇》即将出版。拟在托管团队中负责整体运营管理，并具体负责企业战略、企业文化、协助负责市场营销、人力资源等管理板块的管理提升。

     市场总监陈春雷  历任广东科龙电器股份有限公空调事业部大区经理、中国（印尼）材源帝集团木业有限公司中国区总裁助理、市场总监、浙江来斯奥电气有限公司市场总监，曾主持和参与多个市场营销咨询项目。目前兼任中国品牌营销策划研究所高级研究员全球地球村基金委员会中国分会研究员、《地球村》杂志特别策划师、泛德品牌策划机构高级策划师、《创始人》杂志社创始人暨研究中心特邀营销专家、《才富》杂志社特邀评论员等职。拟在托管团队中负责市场营销领域的策划与实施。