无xx无品牌。

　　26岁，被誉为“吸金王”。

　　这就是袁旭、四川迅游科技公司总裁，近来取得的名号。4月16日，挚信资本、盈创动力、达晨创投、亚商新兴四大风投与迅游签署了总额1亿元的融资协议，先期到账4000万元。

　　一家从事网游加速器的小公司，竟然博来一亿元风投，是因为技术出众、人才超卓、市场惊艳，还是因为袁旭和风投老大们关系甚密，说投就投了？

　　不，以上原因都不是{jd1}的。“吸金王”就是一个xx，而迅游本身也是一个xx。

　　源于一个好名字

　　在百度中输入“网游加速器”，你会发现快乐行、七度、统一、Everlink、Joycnc、金山等品牌。网游加速行业并非一个竞争稀少的蓝海，迅游也从来都不是{wy}{zh0}的。

　　事实上，迅游产品从技术上而言并非高深莫测。与传统加速软件CDN加速法不同，迅游相当于一个服务于网络的虚拟电信运营商，其核心加速手段就是在大大小小的电信运营商中，优化传输路径，通过软件程序自动的中转和路径选择找到最快的那条“路”。概括而言，迅游就是一款“加强综合动态版自动{zy}选择网游代理服务器”。

　　不过，袁旭的高明在于他未用以上记者提炼出的、拖沓冗长、毫无“概念”的名字。

　　“这个行业对品牌的描述是很山寨的。”袁旭认为，他的产品绝不能再“××+功能”下去了，一个优秀品牌应该是让用户一看见，既能知晓产品功能，又能记住品牌的。因此，这个品牌应该{zh0}只有两个字，全拼只有6～7位，××部分本身就能说明功能性质。

　　于是几乎没做任何思考，“迅游”二字就在袁旭脑中迸发了，不过他很快就发现这是一个“杯具”：无论是迅游，还是xunyou全拼，全被抢注了！万幸的是，握着“迅游”的人却不是干这行的。对方一听袁旭想要，当然愿意卖了，六位数价码！

　　六位数已算很给面子了。严格而言，“迅游”一词恐怕也不是袁旭{zx0}想要的，不知这价格之前难倒了多少英雄汉，然而，当时手头并不宽裕的袁旭咬咬牙，拿下“迅游”！

　　“迅游其实和迅雷类似，迅雷就是一个成功的典范。”“迅游”淡化了加速器的概念，却赢在了品牌的{dy}印象上。

　　神童的魅力

　　然而，拿下“迅游”的代价是巨大的。那是2007年初，迅游前身蓝月科技其实并未专注网游这一细分市场，而是做统一加速器的，其盈利模式与今天的迅游类似：客户通过下载加速器软件，注册为用户，免费使用一段时间后(一个IP只能对应一个免费用户)，再注册为收费用户，20元/月。

　　显而易见，从统一加速器过渡到网游加速器，不仅耗费大量资金，而且抛弃了过去积累的客户资源，收入遇挫。最困难的时候，袁旭每月甚至要自掏腰包一两万元为员工发工资。

　　于是，袁旭想到了卖掉公司。恰在此时，金山在线总裁朱传靖偶然间使用了迅游加速器，在《魔兽世界》中畅快地杀了几个老怪后，老朱向时任金山总裁的雷军提交了收购方案。

　　为了钱的问题，2007年底袁旭带队前往北京。然而，就在签约的那天上午，袁旭鬼使神差地见到了奇虎360总裁周鸿祎。仅仅对话15分钟后，周鸿祎便劝阻袁旭“别卖了”，接着用3个小时力陈被收购的坏处，遂提出投资1000万元只占股20%的天使投资计划。

　　这段神奇反转，着实让所有人大吃一惊。其实也并不蹊跷，如果说雷军看中的是迅游这款产品，周鸿祎看中的则是袁旭这个人，所谓“风投最关键的并不是投项目，而是投人”。

　　那么，袁旭有何种魅力，能够打动阅人无数的周鸿祎？

　　事实上，迅游最早是一个“创业三人组”。2005年，三人的目标是做一家网游公司，但项目失败，一位出走，袁旭和另一位才转项加速器研发。而到2007年时，袁旭和创业伙伴作出分工，伙伴全力负责研发，袁旭研发之余还要负责公司推广。

　　这样的分工可谓人尽其用，因为袁旭早就是一个xx人物。

　　袁旭是四川雅安人，天资聪颖，对计算机技术更是天赋绝顶。14岁时，袁旭便创办个人网页“四川网盟”，并将当时盛行的MUD概念(文字描述场景的互动游戏)植入“江湖聊天室”，除了自己出任“天神”掌管秩序外，还依靠出售虚拟道具赚得{dy}桶金20万元。

　　到高中时，袁旭已经在四川民间IT界小有名气。让大多数同龄人叹服的是，在高三这年，袁旭不仅轻松考上北大计算机系，甚至还有精力开设雅安{dy}个双线IDC机房，赚取40万元。

　　但这还不是最令人瞠目结舌的。只在北大读了一年，袁旭便认定这不是他想要的，类似于比尔·盖茨年轻时的选择，他毅然退学，选择创业！接着才是2005年的“创业三人组”。

　　于是，2007年底周鸿祎看见的，是一位神童、一位中国的比尔·盖茨、一位天生具备吸金气质的{ldz}。而你只要和袁旭谈上一小时，你又会发现他性格沉稳，处事老到，为人谦慎，可谓具备了风投“最值得信赖”的一切要素。

　　了解迅游过往推广，你就会发现这种“神童推”的独有魅力。起初，公司推广重点集中于“袁旭的神童经历”，进而演变为“神童的网游加速器”，接着进化为“业界看好、产品优良”，{zh1}便是“网游加速器行业{dy}品牌”。袁旭可谓充分利用了自身xx经历的推广价值：“虽然由我来代表公司，但产品是我们的宣传主线，CEO与产品相匹配。”

　　袁旭的个人xx甚至挖到了当初主导金山收购要约的朱传靖，老朱当时放弃了个人股票期权而投奔袁旭，“创业三人组”再次重组。

　　是xx就要上桌面

　　和周鸿祎建立“私交”后，袁旭更进一步谋划“占领桌面”。对一款软件产品而言，xx延续的{zg}境界就是将自己的快捷方式置于客户端，即用户的电脑桌面上。

　　袁旭迅速建立了与盛大、九城、xx时空等游戏运营商的合作关系，背后自然有奇虎360的合作基石。袁旭与各运营商的合作模式是：玩家可以通过迅游软件登陆窗口，直接进入各网游官网，下载游戏客户端和虚拟道具，购买游戏点卡，全过程均有360安全卫士的合作模块查杀病毒；作为服务回报，盛大、九城、xx时空等运营商在各自网游官网中提供免费的迅游加速器下载链接，而在客服端，如遇“游戏太卡”等玩家投诉时，各网游运营商转移玩家矛头的同时，应向客户推荐迅游加速器。

　　袁旭说，这种合作本来就是互惠互利的，运营商并不参与迅游收入的提成。

　　互惠互利的合作，极大扩张了迅游的“平台属性”，使迅游迅速成长为“行业内不可或缺的一分子”。2009年3月，本身就拥有加速器产品的金山，主动邀请迅游和其他国内外知名的加速器厂商，参与了《剑侠情缘3》网络版的加速服务测试。在这场两个月的竞争中，迅游战胜诸路强敌，胜出测试，成为《剑侠情缘3》网络版的游戏客户端集成合作伙伴。

　　“游戏运营商与我们合作，能够大大降低运营成本。”袁旭认为，运营商提升连接速度主要是依靠架设服务分区，而分区过多则提升了运营成本，降低了玩家互动性，迅游则可以“免费”地为运营商解决问题，出现得可谓恰逢其时。

　　从2009年开始，与迅游合作的游戏运营商数量急速上升，目前已经突破800大关，涵盖几乎目前全部主流网游。也正是这一段时间，“神童创业”与“风投关注”的报道风起云涌，迅游注册用户数随着名气的扩大而被逐步增大：2008年时，迅游注册用户数只是勉强突破100万，2009年时则扩大10倍突破1000万，而2010年不到半年时间，迅游注册用户数便已经突破3000万大关。

　　“这里面还有不到10%的用户属于玩家直接推荐。”2008年下半年，袁旭建立了“迅游推广系统”，只要拥有迅游账号，就等于拥有了迅游推广员的身份，只要成功推荐了20名收费用户，玩家就可获得现金结算。6月1日，记者登陆“迅游推广系统”发现，一位名为“周推广员”的玩家5月总业绩高达13461000分，折合收费用户4487个，这意味着他为迅游带来了89740元的月收入，而他的业绩折合现金报酬1346.1元，真正的胜利者明显是迅游。袁旭告诉记者，{zg}纪录是当月结算8000多元。

　　“70%的注册用户是靠口碑营销，通过玩家推荐、运营商推荐的。”袁旭认为，迅游已经形成了庞大的用户基数，2012年有望实现注册用户过亿，足以撑起一个活跃的收费用户群。

　　这就好像发动了一场人民战争，游戏运营商、玩家依靠桌面平台的力量，集中在迅游的旗帜之下。

　　那么，迅游的收费用户到底有多少？袁旭笑而不答，但到目前，迅游的xx旗帜已能为公司带来年过千万元的纯利润，而今年只用了5个月，就基本复制了去年全年的收益。

　　锻造内涵

　　在市场上大展宏图的袁旭，最近正忙着搬家，公司要搬迁到更大的天府软件园。

　　据说，这个新办公地占地2500多平方米，有600平方米的花园，有休息室、健身房、吧台、羽毛球场，不仅提供一日三餐，下午4点还有甜品。事实上，袁旭对员工的优待也正在形成一种xx，虽然对朱传靖这样的大将属于“降薪跳槽”，但对大多数员工而言，袁旭信仰高薪揽才，他的偶像是马云、马化腾，能够做到财散人聚。

　　自身运作的必然，今天的袁旭已经成为一位公众人物，个人行为也有些“不方便”了，他告诉记者，“五一到了，本来是想和几个朋友去西藏自驾游的，但是很不幸被公司董事会知道了，他们xx把这事给否了，说是安全重要。”

　　然而，在记者看来，这种“不方便”也是袁旭老成沉稳的表现。你很难想象这位如今有钱的80后CEO的座驾是老成的雷克萨斯les350，只爱钓鱼、摄影，从不泡吧，坦言十年内也不会买套别墅xxxx，把幸福理解为“猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽”……

　　这些就是袁旭锻造的xx，他的下一个目标，是上市。