网友“初学者”问：加工厂如何转型升级？

    我觉得这是一个很好的问题，虽然我不是专家，但我也乐意利用自己的一些思考来回答一下这个问题。

    答案是一句话；向高附加值环节升级转型。那么，什么是高附加值环节呢？就是向产业链上下游转，上游是设计，下游是营销。通俗地说，要么开发产品，要么去做市场，这是基本的转型升级策略。

    也许听我这么说，还不是很清楚，我讲一个例子。一位网友原来是做加工的，他们周围几个村都是做加工的，当他看过我的博客，知道了“微笑曲线”（你可以利用搜索引擎查一下）后，就把自己的车间当做打样车间，而后自己在网上接单（可能是阿里巴巴），而后将接到的单发给其他工厂加工，生意还不错。

    有{yt}，他见到我，问这样做是不是不道德？我说：没有什么不道德，你可以告诉客户，也可以不告诉客户，因为你跟他签单，你负责任，有什么不道德的呢？我还告诉他：要把自己的工厂改成公司，注册一个商标，建一个样品间，开始搞些样品开发，选好跟单员，做好品控文件（{zh0}还做好工艺文件）等等。如果你的工厂这么小，你也可以这么做。

    另一个方法可以搞定制。如果你在加工行业干了很久，你肯定做的是标准化产品，你也一定知道你那个行业需要某些异型产品（个性化产品），你可以生产这种异型产品（定制），价格可以参照xxxx的标准产品来定。而后，注册自己的商标，一边先做加工，一边打自己品牌的异型产品，这也应该是能成功的。定制异型产品（个性化产品）本质上是一种服务，生产只是其中很短的一个环节，这样你就升级了。

    当然，你可以做自己品牌的标准品，或者干脆转行，不过，这样做需要很强的实力，也会有很大的风险。比如，听说富士康就想利用通过做工厂时储备的便宜土地来开发房地产，但这肯定是你学不来的。

    无论如何，现在转型升级是对的，简单的小的加工厂一定没有多少前途，除非你的质量做得非常好，管理水平也非常高，否则，前路茫茫。