《时代先锋》

第三十六集﹒企业的当家人

——记甘肃华鹭铝业有限公司党委副书记、总经理，省劳动模范柴永成

执笔：洪曦 

启

[画面] 甘肃华鹭铝业有限公司厂容厂貌；

柴永成坐在办公桌旁，手里拿着份正在阅读中的杂志，沉思着。

[字幕、片名] 企业当家人

[画面] 柴永成主持召开公司领导班子会议，柴永成在会上讲话，公司各个领导都表情严肃。

[画外音]  2009年，由美国次贷危机引发的金融危机正向全球蔓延，甘肃华鹭铝业有限公司同国内许多企业一样，也在经受着严峻的考验。柴永成，甘肃华鹭铝业有限公司的党委副书记、总经理，作为企业的当家人，面对金融危机的巨大冲击，深思熟虑，和公司领导班子成员一起，带领广大职工直面挑战，攻坚克难，沉着应对，终于使企业闯过了金融海啸，全年完成铝产量15.7万吨，同比增长8.9%，完成利润4469万元，实现销售收入19亿元，取得了辉煌的战果。

[画面] 柴永成在车间里检查工作。

（访谈）柴永成谈公司当时面对的主要困难和采取的应对措施(“三低一优化”和“三供两保”)。

[画面] 车间里，工人们在紧张的工作。

[画外音] 只有亏损的企业，没有亏损的市场。要使企业渡过难关，变危机为机遇，就必须要加强内部管理，提升工艺和技术标准，相同行业优秀企业学习，努力降低成本，增加利润。柴永成要求公司上下节能降耗，落实“三低一优化”和“三供两保”措施，推广应用加高阳极、开槽停槽不停电等先进技术，进行新型电解槽工业试验，从而使铝锭综合交流电单位消耗同比下降19.39千瓦时；210千安系列电流效率同比提高0.28%，电耗同比下降136千瓦时，电解槽平均电压优化降低0.016伏。各种消耗都有所降低。

[画面] 柴永成在公司销售部门同销售人员们在一起交谈工作；

车间里，工人们在紧张的工作。

[画外音] 在应对金融危机中，柴永成采取的第二个措施就是促进销售，大力压缩和减少阳极成品的库存，使公司全年销售铝锭15.5万吨，产销率达117%，铝锭每吨地消售价提高596.77元，长期合同销售价每吨提高153.08元，增加收入3883.92万元；通过废旧物资利用，消化残级和废熟碎品，降低采购成本，使公司节约资金1466万元。

[画面] 一台验钞机，正在点验大宗钞票；

柴永成坐在办公室里，通过电脑正在了解财务状况。

[画外音] 控亏增盈，挖掘潜力，严格管理，是柴永成带领华鹭铝业应对经融危机的第三个措施。在经营管理和公司的资金安排上，他注重大出着眼，小处入手，精打细算，厉行节约。2009年，公司累计xx成本为11350元，同比下降2299元；销售、管理、财务三项费用预算降低370万元。大修费和一般维修费比计划降低108.013万元，修旧利废节约资金166万元；累计吨铝新水单耗同比下降11.3%。严格财务管理，控制进度款支出，全年比计划减少2757.66万元。争取国家政策支持，全年实现增利6751万元；根据银行利率调整，及时换就带薪，降低财务费用346万元。

[画面] 柴永成检查公司污水处理工程建设情况并和工人们交谈；

施工现场，工人们在紧张的工作；

柴永成主持召开公司领导班子会议。

[画外音] 抓好项目落实，优化公司管理结构，是柴永成提出并强力推行的应对金融危机的第四个措施。公司把项目建设看作是公司调结构、保增长的主要依托，2009年，公司合理科学的安排资金，使电解铝、碳素系统节能环保技改工程、220千伏外部供电线路改造、污水零排放工程、焙烧54室和18室天然气置换重油改造、原料仓改造、组装复线改造等一批技术改造项目相继开工，有的已经完成。全年项目总投资达1.3亿元。提升了工艺水平，完善了生产基础。还根据公司管理工作的实际，对公司内部机制进行根本性调整，将机关管理部门由12个精简为8个，基层单位由16个经减为7个，实行了分厂制。对管理人员实行竞聘上岗，建立起了能者上，不能者止的用人机制。

[画面] 柴永成在办公室里阅读文件。

[画外音] 由于柴永成所率领的甘肃华鹭铝业有限公司的领导班子，在面对世界金融危机的巨大冲击中，精诚团结，齐心合力，从容应对，使华鹭铝业公司不仅经受住了考验，而且各项工作都有新的发展。公司还出资60万元，支持白银市政府开展抗旱救灾和援助特困母亲活动，为会宁县刘寨乡捐助10万元建设校舍，资助90多名贫困学生上学。仅柴永成个人资助的贫困学生就有8名。

[字幕] 第三十六集完