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内容简介 　为何有些人能够率领团队打硬仗，却不简单留住内核员工？面临超大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更简单率领团队走向胜利？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文学管理的工作，率领企业达成国际化的发展道路？本书是一部告知你怎样成为{zy1}{ldz}的书，更是一本胜利管理者的人生指南。
　　本书从提升团队本领和私人发展条理的方向出发，开发了一套完善而科学的评估与提升体系，{dy}次提出了独裁型、个性型、依赖型和融合型四种私人条理概念。本书对每种条理的思维模式、行为特点、心理根源和客观结果进行了深入阐述，还提出了冲破路线图，即经过震慑行动、心灵手术、破壳而出、化蝶飞翔四个程序，勾画出达成自我超越的路径。尤其有助于当今的跨国企业管理者认清自我和团队个性，更加好地提升团队创造力和工功课绩。 作者简介 唐荣明，寰球立德管理新闻有限公司（GLI）兴办人兼董事长、首席参谋及总裁教练，美国吉尼弗亚ODU大学体系管理哲学系博士，美国CIIS大学“全美最年轻”的博士生导师（32岁开始担负），现任美国Saybrook University大学博士导师及客座教授。 　　GLI在解决私人、团队以及组织的领导力挑战上有着自成一家、深厚的实战经验。曾为国际和国内xxxx供应管理新闻服务，个中包罗Mercedes Benz, AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, HP, Simens，Motorola，Pfizer， Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, Shell, Sun Micro Systems, Texaco, Beckers Industrial Coatings, Continental, 中国石油、中国电信、建设银行、中国银行、招商银行、上海航空、蒙牛集团、联想、李宁等。 索引 举荐序
自序
首先部分 分清你的条理
　首先章 你知道自己是谁吗？
　其次章 条理：认清你自己
　第三章 独裁型
　第四章 依赖型
　第五章 个性型
　第六章 融合型
其次部分 冲破你的条理
　第七章 冲破路线图
　第八章 独裁型的冲破
　第九章 依赖型的冲破
　第十章 个性型的冲破
第三部分 融合领导力的打造
　第十一章 融合之道
　第十二章 融合领导力的修炼
跋文 冲破自我走向{zy1} 传媒评述 　　唐博士是个杰出的领导人才，毫无疑问，他将经过提升私人及公司的本领来转变这个世界。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——斯坦福大学 大卫·沙顿 博士
　　唐博士对我们的熏陶之大是素来没有的。我们从他那学到了许多许多的东西。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM 国际部经理 丽莲·乔恩
　　唐博士的融合办法使我们的团队成为美丽和谐的一体！每私人都感应到正向的气氛，而且，工作起来像一帮知己那样默契无间。我剧烈举荐任何有团队问题者即刻用他的办法！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——apple公司开发部项目经理 琼恩·葛扎瓦 书摘插图 　　首先部分 分清你的条理
　　首先章 你知道xxx吗？
　　人生知己的过程即是自悟。
　　　　　　　　　　　 ——柏拉图
　　知人者智，自知者明。
　　　　　　　　　　　 ——老子《道德经》
　　我们从两个案例开始： 一个是我作过培养的总裁教练班，一个是我一直进行企业培养的一家外企。这两个案例中的人物将贯穿本书始终，使你获知他们的真实转变的整个过程……
　　2006年初秋的一个早晨，阳光璀璨，晴空如洗。位于北京海淀区一家大酒店的教室里，走进来一帮社会精英，即我们习惯上觉得的胜利人士：这里面，有身家过亿的大店主，有清华、北大总裁班就读的高管们，有统带集团千军万马的董事长，有政府的中高层官员，有报纸、电视上连篇累牍报道的有名企业家、劳动典范，还有有名作家、优秀人民教师，以及许多企业的中层管理者，可谓人才济济。
　　这里，即是我回到国内与几个志同道合的企业界同人一起兴办的“融合领导力特训营”。我们的主旨，在于给中国的企业界打造具备融合领导力的人才，为中国企业进军国际打下坚实的人才贮备基础。
　　我们的特训营模式是教练式的，使用团队互动，找出每私人的优差错， 并就地进行教练式指导，使学员有立杆见影的变动。
　　为了使加入者即刻投入角色，我们的首先个场景是：一家企业正受到竞争敌手的针对性抨击；为了飞速击垮这家企业，竞争敌手采纳了下列制法：
　同质性产物：我们有的产物，他们也有；
　廉价位：采纳更低的价钱攻略；
　广告轰炸：投扩多量的广告，飞速设立品牌知名度；
　多量铺货：采纳多量铺货的攻略，使市场笼罩面飞速加大。
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