邱林

6月11日，重庆啤酒发布公告称，重啤集团拟将其持有重庆啤酒12.25%的股权，以40.22元/股的价格，约23.8亿元，转让给嘉士伯。如果收购得以顺利进行，嘉士伯对重庆啤酒的持股份额将达到29.71%，成为重庆啤酒{dy}大股东。现在，这个交易价格被质疑。根据公开资料，有关机构上述品牌的估价在20亿元以上，机构对其估价{zg}达60亿元。（6月29日《证券报》）

不过，重庆啤酒转让股权与国内其它啤酒企业类似行为难度要大得多，因为该公司工人极力反对。自6月17日开始，重庆啤酒的大竹林厂区和马王乡厂区的工人集体停工，反对嘉士伯收购重庆啤酒。工人停工的一个重要指向是要求了解重啤集团与嘉士伯之间的商谈细节。他们表示，对于这样的一个悠久的品牌，自己是有感情的，不愿意看到它轻易就卖给了外资。

工人们的心情是可以理解的。十多年前，当地一家企业的外资收购案仍让他们记忆犹新：百事可乐收购重庆天府可乐。上个世纪90年代，天府可乐曾经是国内外xx饮料品牌，当年铺天盖地的广告、无所不在的产品。自从被百事可乐并购后，天府可乐品牌已逐渐消亡，而百事可乐占领了重庆市场。

观察人士注意到，自从嘉士伯、AB、英博、朝日等外资进入中国啤酒业后，他们在合资和并购中国啤酒企业的力度、深度、广度和所追求的目标，都发生了深刻变化，已不仅仅是占领中国市场，其用心是把中国啤酒业纳入它们在全球的产业链。现在，“必须控股”、“对方必须是行业内的重要企业”、“未来收益必须超过15至30%”，已经成为外资在中国啤酒业并购的基本诉求。

此次嘉士伯并购重庆啤酒就可见一斑。在嘉士伯成为其大股东之前，按照嘉士伯方面的要求，重庆啤酒以9920.06万元，协议受让重啤集团拥有的“山城牌”啤酒系列注册商标及关联商标。在《股权转让协议》中，嘉士伯对“山城牌”商标的控制权要求得十分严格——“重啤集团应确保该等山城商标转让尽快、且最迟在商务部签发原则性批复之日起的一百八十日内完成……嘉士伯香港可以终止《股份转让协议》。

重庆啤酒决策层为卖身嘉士伯，作出了许多让步。这正是此次交易遭到外界质疑的重要原因。嘉士伯正是利用啤酒企业这种急于出手的心理，在中国攻城略地，且屡试不爽。现在，嘉士伯已染指上市公司——啤酒花、重庆啤酒、兰州黄河、西藏发展。同时，在新疆、重庆、甘肃和西藏啤酒市场占有率分别高达85%、75%、75%和50%。通过以上一系列的动作，嘉士伯已控制了中国西南50%市场。目前嘉士伯全球61%的啤酒产量，46%的利润都来自中国。

其实，中国大的啤酒企业有不少都有外资的身影。有的企业甚至已是外资全资控制，如哈尔滨啤酒已是百威英博旗下的全资子公司，华润创业全资收购四川蓝剑啤酒，荷兰英博全资并购福建雪津。而其它企业则被控股或变相控股：从朝日啤酒持有19.99%青岛啤酒股权，到从英博参股珠江、金狮等啤酒品牌，从荷兰喜力啤酒入股粤啤，到此次嘉士伯重金拍下重庆啤酒29.71%股权。

这说明，有些外资收购中国的同类企业，目的就在于xx自己在中国的竞争对手，所以当其收购以后，对原有的国内品牌不是努力经营和推广，而是不断挤压，让这些中国品牌不战而败。从表面上看，这是外资并购与产业安全的博弈，更深的层次是局部与全局的博弈。当前外资趋于强势而内资趋于弱势的局面正在国内形成，实际上对中国产业安全是一个很大的威胁。

经过嘉士伯、美国AB、英博等啤酒巨头的一番“洗劫”后，目前中国啤酒业可供并购的优质资产所剩不多。让我们更为担忧的是，在可预见的未来，中国啤酒业真的会被外资一扫而光吗。当嘉士伯等国际啤酒巨头站在中国啤酒企业面前时，中国企业是做民族品牌的捍卫者，还是做民族品牌的葬送者？的确值得思考。现在，如果忽视了外企并购的负面效应和挤出效应，而仍对外资“寄予厚望”，一些啤酒企业基至以抱外资的大腿为荣，以至于“心为洋役”，那么，中国民族品牌迟早要被他们丧失殆尽。