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国药控股(01099-HK)收跌1.37%，申万称目前估值合理 今日国药控股收跌1.37%至28.90港元。申万发表报告称，继续维持药品分销xxxx地位，目前估值合理；预测2010/11/12年收入分别达到人民币648.2亿，840.2亿和1085.6亿，同比增长37.78%,29.63%和29.20%，2010/11/12年每股盈利分别达到人民币0.57,0.73和0.92，同比增长22.70%,27.89%和25.44%；目前股价港币29.30对应2010/11/12年市盈率为44.80倍,35.03倍和27.92倍。 报告指出，公司是国内{zd0}的药品分销商，其主营业务包括药品分销、零售药店、药品制造和化学试剂分销。其中药品分销占2009年总收入93%。国药控股通过扩张全国网络继续维持龙头地位国药控股目前占据10%市场份额。公司将通过内生增长和并购来扩大市场份额。医药流通行业在未来十年将经历行业整合，认为国药控股通过横向和纵向扩张其分销网络将成为{zd0}的受益者，预计公司未来增长速度高于行业增速，市场份额到2020年达到20%。 自从公司2009年上市以来，公司加快扩张步伐。今年为止已经完成6项收购，总金额为人民币13.6亿。公司计划今年投入20亿用于并购。目前国药控股的网络已覆盖到除青海和西藏外的所有省份。公司目标是未来三年覆盖所有283个地级市。我们预计公司到2012年完成全国网络布局，成为全国{wy}一家覆盖所有地级市的药品分销商。公司计划增加医院客户，预计未来分销毛利率将提高。 公司目前经营947家零售药店，计划未来两年增加至2000家。随着公司分销网络在地级市的扩张，零售药店业务可以通过更快的配送和更低的成本而收益。中国政府最近发布了"药品价格管理办法"征求意见稿，目的在于控制部分药品的高价格。有人担心此举会损害医药流通行业，但是认为其可能利好国药控股，因为一些赚取不合理高昂分销费用的小分销商将得到遏制甚至被淘汰，从而为国药控股扩大市场份额提供了良机。
新浪财经讯 06月22日消息，摩根大通发表研究报告，下调国药控股的目标价17%，由原来30元降至25元，相当预测2011年市盈率25倍，指该股近3个月股价跌逾11%，已跑输大市6%，因市场关注发改委拟调查药品涨价，或会损及国药毛利率表现。 摩根大通指，下调国药预测2010年及2011年销售各1.1%及7.3%，及下调今明两年盈利预测各4.8%及18.3%，各至13.02亿及15.44亿元(人民币，下同)，料其今明两年每股盈利预测各为0.57元及0.68元人民币。 摩通称，虽现评估发改策调查药品涨价的影响是言之过早，但此令内地药业呈现整固，或会影响国药未来收购合并的步伐。
6月17日，中国{zd0}的综合类民营企业复星国际宣布收购法国上市公司地中海俱乐部股票和换股债券。这是中国公司首次收购法国上市公司股权，也是复星集团首度进军旅游业。 “欧洲的债务危机，使资本市场很多公司价值低估，此外，复星的投资路径由重资产转向轻资产，我们投资的目标将锁定在收益与中国内需市场增长的企业。”6月17日，复兴集团总裁汪群斌在接受本报采访时表示。 发力xx度假村 这是中国公司首次收购法国上市公司股权，也是复星国际董事长郭广昌{dy}次涉足旅游业投资。 地中海俱乐部是法国xx旅游度假品牌，此前，曾与多家潜在的收购方展开谈判，而在与复星接触80天后，即决定同意复星的入股，成为其大股东之一。 为了保险起见，地中海俱乐部董事长德斯坦悄悄前往上海世博会的民企馆，了解由复星牵头建设的中国民营企业实力，与此同时，郭广昌也前往马尔代夫，实地体验地中海俱乐部在当地的商业模式。 总结此前地中海俱乐部业务状况不佳的原因，汪群斌告诉本报，欧洲债务危机、全球资产分散、成本控制不够，制约了其业务发展，复星下一步，将会大力帮助其发展中国业务，并为其发展政府关系、品牌拓展和人力资源建设。 数据显示，2009年，中国国内出游人数已达19亿人次，中国国内旅游收入超过1万亿元。而地中海俱乐部去年接待的中国游客仅有2.3万人。 地中海俱乐部希望在5年之内，中国能够成为公司的第二大市场。作为民营企业复星的效率和专业优势，是法国公司愿意签约的关键。 此外，复星还将就已投资的公司，深化与地中海俱乐部协同效应。如复星旗下投资的豫园商城就是一个旅游集散地，而投资的分众传媒则可以发力俱乐部在中国的宣传。 复星集团总裁汪群斌告诉本报：“我们希望成为其长期股东，作为战略投资方，我们认为地中海俱乐部的度假村模式，对中国富裕阶层十分有吸引力”。 汪群斌认为，当下，中国旅游业正在经历快速增长并带来了巨大商机，以中国国内消费升级为重要动力的经济增长将为世界带来新一轮的商机。 在地中海俱乐部的计划中，中国将扮演重要角色。2003年，个人出境旅游向中国公民开放后，地中海俱乐部在中国建立了销售机构，预计今年将接待超过3万名中国消费者。 据了解，地中海俱乐部是一站式旅游度假村概念的创始者，于1966年在巴黎上市，目前，在40个国家和地区拥有80个度假村，年收入超过13亿欧元。 目前，复星集团已经收购地中海俱乐部7.1%的股权，并计划进一步增持到10%，成为其{dy}大股东。将向其派驻1至2名董事，双方将共同发力于中国xx度假村建设运营。 由“重”转“轻” 近年，复星的投资呈现出由重资产转向轻资产的态势，从投资钢铁、矿业等“重”资产，转向金融、旅游等“轻”资产。 “这背后是公司的投资战略起了变化，我们将紧紧围绕中国成长动力的投资主题，会重点关注一些基于中国内需市场增长而收益的产业。”汪群斌表示。 “中国经济结构调整，带来的增长方式转型，为投资领域展现了新思维。”他表示，复星会首先关注海外的中国资产，尤其是被低估的资产，此外也会关注受益于中国成长的海外资产。 复星董事长郭广昌的投资梦，自复星国际上市以来，逐渐清晰。公司旗下的产业从医药、地产、钢铁、矿业、零售等，迅速延展到消费、服务业、新能源等。 2009年，复星对外投资总额达到120亿至130亿元，其中包括PE投资在内的股权投资总额约8亿美元。集团旗下的投资企业已超过100多家，其中有20多家已上市。 复星公司认为，对接优质资本、发现投资机会、持续管理优化是国际化战略的基础。 今年6月，复星从香港银团借出1.4亿美元三年定期xx。3月，复星与知名PE公司凯雷集团签署战略合作协议，共同建立中国{dy}家合伙制私人股权投资企业。复星希望以此对接海外资源，并享有优先权，参与投资凯雷认定的与中国有业务关联的项目。 目前，复星主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务，2009年营业收入达348.6亿元，净利润达46.5亿人民币。
“在国际化投资时，我们最关注为对方能够提供哪些附加值。”复星国际(5.4,-0.10,-1.82%,经济通实时行情)(00656，HK)董事长郭广昌昨日(6月22日)在香港向《每日经济新闻》记者表示，继投资法国地中海俱乐部集团之后，复星今后的国际化步伐都会遵循这样的战略。 复星此次斥资2.1亿元 (人民币，下同)入股法国上市公司地中海俱乐部，虽然算不上大手笔，但因是其首笔海外投资而受到广泛关注，并为其他走出国门的民企提供了一个独特的视角。郭广昌表示，受到欧债等各种原因的影响，欧洲的一些资产已经被低估了，言外之意此番入股其实是捡了“便宜”。 “我们邀请前美国财长斯诺做集团顾问，确实为我们打开很多国际性投资机会；和凯雷成立股权投资基金，在中国我们有优势，在全球他们更有优势。”在昨天的特别股东大会后，郭广昌说道。 地中海俱乐部1950年成立于法国，是一站式旅游度假村概念的创始者，并于1966年在巴黎上市。目前，在40个国家和地区拥有80个度假村，年收入逾13亿欧元。 “实际上，中国越来越多的人会出国去度假式旅游，中国本身没有这样的一站式服务模式。”郭广昌表示，从前年开始，他们就开始关注于消费领域，特别是升级消费有关的投资机会，因此，地中海经验xx旅游的品牌成为他们的投资目标。 “我们的介入，能够支持他们更好地发展，为他们提供较好的附加值。”郭广昌在接受采访时表示，这是在低价条件下，与地中海俱乐部集团谈判能够成功的重要原因。 “未来地中海集团计划来中国建设若干个高级度假村，他们深耕中国，一是带动中国人出国旅游，二是带动全球中层消费者来中国旅游。” 据了解，2010年地中海俱乐部制订了未来5年的发展规划，中国在其中占据了重要地位。地中海俱乐部董事会主席兼首席执行官德斯坦表示：“我们非常看好中国市场潜力，也一直在寻找愿意支持地中海俱乐部发展的中国合作伙伴。” “我们会继续支持他们在内地的发展，也对他们未来的发展非常看好，不排除增持的可能性。”郭广昌表示。 郭广昌表示，未来的国际化投资不仅仅局限于旅游业，而会在全球寻找一些相对被低估的投资，具体方向是与中国消费因素相关的，“如果哪种投资要跟中国相结合，复星是一个很好的桥梁，因此我们是{dywe}的。”复星今后的国际化战略，还是会遵循这一重要策略。
为了要在中国的xx度假市场中分一块蛋糕，连年亏损的全球{zd0}连锁度假集团与中国{zd0}的综合性民企结成了联盟。 文｜CBN记者 陆琼琼 宁华 一次Club Med的带薪度假，被很多公司人视为公司提供的最棒的福利。现在，这家全球{zd0}的旅游度假村经营公司与中国紧紧地联系在了一起，未来它的{dy}大股东也可能换成中国人。 6月17日，Club Med(地中海俱乐部)和复星集团在上海签署合作协议，后者以2500万欧元收购Club Med 7.1%的股权，并计划进一步增持到10%，成为其{dy}大股东。这个消息让这家巴黎上市公司的股价在一周内上涨了20%。 这不仅是一个盯上中国xx市场的例子，也是中国企业盯上全球xx消费市场的开始。 诞生于1950年的Club Med目前在五大洲40多个国家和地区经营着80多座度假村，“爱情、梦想、憧憬”，它在1976年推出的这一广告宣传语显得xx诱人。 热情的G.O。是Club Med的灵魂所在。这是法语Gentils Organisateurs的缩写，直译成中文是和善亲切的组织者。Club Med度假村里，分布着两万多名来自全球100多个国家的G.O.。不同于一般酒店的服务人员，G.O。不穿制服也不收小费，个个精通两门以上外语，并且拥有独特专长，他们能用你的母语陪你玩到high，或是在儿童俱乐部照顾你的小孩。这些G.O。是Club Med{zh0}的软件。Club Med从诞生起就提出一站式度假的概念，在游客缴纳的旅游费用之中，住宿、三餐、饮料、运动、活动、课程、器材、娱乐和机票等“一价全包”，还包含了很多软性服务，而这一切都不用再额外付费。 对于那些不想因为繁琐的安排而把愉悦假期变成噩梦的游客来说，这样的一站式度假确实美妙。Club Med登陆上海仅6个月，就已接待了2000名游客，公司董事长兼CEO亨利·德斯坦(Henri Giscard d’Estaing)为这个成绩xx激动，“这样的记录在Club Med历史上还是{dy}次！” 整个2009年，2.3万名中国游客光顾了Club Med设在全球各地的度假村，这个数字比2008年增长了24%。这些中国客人每天在Club Med的消费平均达到1420元人民币，高过同行的欧美消费者。马尔代夫是在中国卖得{zh0}的产品。例如从成都出发到马尔代夫蜜月6日游，打包机票、接送、食宿以及情侣SPA，预定价格为1.25万元。 中国市场的强势增长让亨利·德斯坦在6月17日的签约会上始终笑容满面。他当天特意穿了一件粉色衬衫，因为喜欢色彩并认为粉色是代表快乐的颜色。最近几个月来，他提到最多的一词便是“中国”，集团将中国作为亚洲战略的重心，并试图在5年内使中国成为其法国大本营之外的第二大市场。 官方数据显示，2009年中国国内旅游出游人数已达19亿人次，继续保持两位数高增长，国内旅游收入超过1万亿。最近十年来，中国自助游渐成风气，中国人正从移步换景式的旅游方式，逐渐转向休闲度假的旅游体验，这为Club Med提供了崭新的市场。 中国高速增长的旅游市场让亨利·德斯坦印象深刻。在今年3月的一次上海推广活动后，他委托法国私募股权投资和咨询公司A Capital Asia帮助其在中国寻找合作伙伴—有资源、有影响力，能帮助其提升品牌地位，做房地产行业的企业。正好复星集团也在寻求能够受益于中国内需增长的行业的投资项目，双方一拍即合，从{dy}次接触到确认收购股权，只用了80天。 复星集团副董事长兼CEO梁信军将此次收购视为自己国际化战略的重要一步。他表示不会介入Club Med具体运营和管理，而主要在客户推广、品牌拓展、政府关系、人力资源建设等方面给予帮助。“复星的现有业务也可以和Club Med的中国战略产生协同作用。” 大力拉拢中国游客当然是计划的{dy}步。Club Med目前在上海、北京、广州和成都设立了办公室。它把目标客户定位于年收入在3.5万美元左右的中国家庭。这样的中国家庭现在有140万户，2015年预计达到410万户。在2009年，只有2.3万名中国游客光顾了Club Med全球各地的度假村，预计2010年这一数字将突破3万人。 但除了把这些潜在的客户吸引到现有80多个度假村，这两家公司未来更重要的合作内容可能还在于中国本土的度假市场。 对Club Med而言，这还是一个xx空白的市场—Club Med在上海、北京、广州和成都设立了办公室，但它至今没有一家度假村位于中国。由于复星集团拥有房地产业务，可以用更优惠的条件，在最合适的地区，帮助Club Med在中国开设旅游基地。尽管同样定位xx，但相比国外的度假村，国内的度假村往往意味着更便宜的价格，以及更灵活的时间安排，因此可能让更多中国的中产阶级家庭接受。除此以外，这些中国度假村还能给其他国家游客提供更多选择。Club Med和复星未来甚至还可能探索像华侨城那样的旅游地产模式，作为多元化盈利的尝试。 2010年11月，Club Med将迎来其中国{dy}家度假村的开业—位于黑龙江亚布力的冰雪度假村。亚布力被媒体评为中国最值得去的五大赏雪胜地之首，这里去年的游客数增长了40%。 Club Med和复星的胃口很大，希望来自中国的游客数量在5年内增加到20万人。在这5年里，Club Med计划在中国开设5家度假村，其中有可能在海南和云南各有一家，也将通过各地旅行社进行销售。“哪里有美景，哪里就会有Club Med的度假村。”亨利·德斯坦说。 他已经有些与这样踌躇满志的感觉久违了。经营美景无数的度假天堂带给他的不仅是阳光沙滩，还有无奈和挑战。自从2002年入主Club Med，他为Club Med定下xx战略，砸下10亿欧元重新翻修所有度假村，甚至关闭了其中一些不符合xx形象的项目。这项工程耗时整整6年，即使在经济低迷时也没有放低身段。“经济越不好的时候越要差异化。”亨利·德斯坦说。 但当时9·11事件刚过去几个月，接下来美伊爆发战争，巴厘岛等旅游热点遭遇恐怖爆炸。随后是接踵而来的SARS、禽流感、海啸和飓风。Club Med与全球旅游业一样难逃厄运，到2005年已经连续4年亏损。好不容易回暖两年，席卷世界的金融危机又开始了， Club Med再次受到重创。由于欧洲经济低迷，游客人数减少了4.5%，2009年其营收同比下降5.5%至6.79亿欧元。度假村的总体预定量下降0.9%，其中欧洲下降了4.4%。 好在现在来了中国人。就像一周上涨了20%的股价，只要有中国人，不管是当老板，还是成为客户，对Club Med来说，都会带来好消息。
【中国企业家网】2010年6月25日，2010年第十届中国企业“未来之星”年会在南京绿地洲际大酒店举行，展现中国商业未来趋势，共同分享成长智慧，寻找超越十年的力量。由易凯资本CEO王冉主持的“十年成长，从‘快鱼’到‘鲨鱼’主题论坛”激烈展开。以下为论坛实录： 易凯资本有限公司首席执行官王冉：一会儿中国企业家广告费给人开xx。我告诉大家一个秘密，其京东商城一直在偷偷跟着汪总走，今天上3C，明天我们也上母婴了。回到汪总这边，我每次不敢叫他名字，我每次都会叫错，因为有一个汪文斌做电视行业，我每次都叫错，汪总这边我们也好久没见了，你这次参股欧洲酒店品牌在中国发展，是很有意思的思路，回到这个鲨鱼的话题，像复星做成产业投资，做产业的布局和组合，这个时候你更多把自己看成一个大的鲨鱼，要占领市场，还是把自己看成鲨鱼这样一个渔船，我要在各个行业找到那些鲨鱼让他们去更好地来占领市场，你到底怎么看? 上海复星高科技(集团)有限公司总裁汪群斌：谢谢，我想我们对复星的定位，我们永远不是一条鲨鱼，我们希望和我们合作的团队是一个鱼群，从复星来说，我们从最早4个人创业，我们一开始多元化的发展就有这个医药等方面的业务，我们说复星，复就是多的意思，我们也希望星光能更多的星光灿烂，是这样一个想法。当然我们也是很希望，就是通过我们在多元化投资，专业化经营，就是很希望我们在发展的过程中，将来能够培育一些能够参与世界竞争的，有竞争力的鲨鱼，当然这个很难，我们也觉得比较有幸，我们过去投了一家企业是做医药，现在叫国药控股，那么他去年在香港上市，销售收入虽然只有全球{zd0}的十分之一，但是事实现在已经是全球第三，{dy}第二都是美国的。所以我觉得来讲，中国的企业尽管小，但是随着中国经济内需的发展，将来一定会出现有国际竞争能力的鲨鱼，我觉得我们也是致力于这方面的一种发展，那么刚才王冉讲的，可能从我们早期，我们更多地是做产业运营，我们的创业团队，那后来进一步发展以后，就是说我们和更多的一些优秀企业家团队合作，有了一些产业上面的多元的投资和并购。那么从2005年开始，2005年开始中国股权市场，资本市场进一步开放，进一步开放以后，我们也做了很多的战略，或者说是股权投资，支持一些优秀的企业家团队去发展上市，那么最近几年，尤其是金融危机以后，我们发现在全球的很多资本市场上面的一些公司被严重低估，所以我们在危机最猛烈的时候，我们投了分众，投了江南春，当时是3亿美金，现在应该是翻一番了，而且我们还继续非常看好他未来的价值。当然我们也投了很多小的企业，比如红地毯等等，都是二级市场上面，在海外、香港、在美国，二级市场上面去收购它、买它的股票。最近我们发现欧洲又有债权危机了，我们寻寻觅觅就找到这样一个地中海俱乐部这样一个很好的公司，我们觉得这是一个非常好的价值，当然这是从发现价值，就是我们也是在不断地改变。所以王总讲的，我们的这种投资的思路，实际上是非常红火的，非常有产业啊，各方面的投资。当然我觉得就是说，投资是一个方面，发现价值是一个方面，更重要的是发现价值以后，怎么能够为所合作的一些企业创造价值，能够为他提供增值服务，比如我们和地中海俱乐部合作，我们是认为他作为全球排名{lx1}或者是{dy}的旅游度假的这样一个酒店宾馆渡假村，在全球有将近80个渡假村，马尔代夫、巴厘岛等等都有，我们觉得两个。一个就是说我们可以帮助他吸引中国更多的一些客户，他现在只有两三万人去度假。 第二个就是说我们可以帮助他在中国发展休闲度假，这样也可以让更多的欧美的一些人到中国来。我们觉得有这样一个增值服务我们才去做，我想这是我们的一个很重要的一个理念。当然这个理念的核心来讲，我觉得还是我们复星整个发展，与人合作的一种精神。 我们最早4个人合作到现在18年还没有变化，当然我们后来增加了这个团队里面3个，那么后来我们又通过投资，又与更多的优秀的企业家，企业家团队合作。我们在合作里面，我们一些体会，我想在这里汇报，我觉得最重要来讲是几个，{dy}个是团队合作要有一个好的结构，我们在结构上面来讲，就是说我们除了负责产业的，比如说我们在1993年创业的时候，在1993、1994年我们董事会就有法务董事，就有财务董事，人力资源执行董事，就是说我有什么决策的时候，要听听财务的意见，法务的意见合不合规，有没有风险，人力资源董事的意见，项目团队是不是有激情是不是完整，少一个就不做。不做，我觉得作为这个项目，如果你手上有钱，不做的话，基本是对的，因为你钱还在手上，做得不好有可能就错了。所以团队结构非常重要。 第二点就像早上柳董讲的情商也好，我觉得心态非常重要，要真的从内心深处对优秀团队，优秀企业家给予非常尊重珍惜的心态，有这样一个心态，你就能够很好地跟他合作，是发自内心。那么第二就是说，对于优秀的企业家和团队合作，一定要很好地沟通。这个沟通是非常重要的。为什么这么讲?就是企业家，刚才谈到很多，有未来之星，未来之星因为坚持因为执着，所以成为未来之星，成为鲨鱼，有时候也是因为执着因为固执，所以有的企业就夭折了，所以就是说要很好地在战略上。还有一个在战略上、执行上发自内心为他们提供方方面面的支持和服务。谢谢。 易凯资本有限公司首席执行官王冉： 我们接下来留出一点时间给台下各位来宾，跟台上嘉宾可以互动，有问题可以现在举手。 观众：谢谢，我是来自江苏苏河医药投资有限公司的钱佳文，我想问一下上海复星高科技(集团)有限公司总裁汪群斌先生，我想问的问题是，因为我有参加过我们医药论坛当中一个成长论坛的活动，这个里面有一个企业是维康药业，听说已经被贵公司收入旗下，不知道是传言还是真的，听说获得很好的收益，希望您给我们一些启示，谢谢您。 上海复星高科技(集团)有限公司总裁汪群斌：非常感谢，{dy}我们对这个医药行业的投资，非常关注的，我们医药实际上是一个小行业，但是复星为什么在过去这么多年，我们投了很多医药企业，我在这里也告诉大家，汇报一下，我们就在医药行业的投资的团队，一直是在保留20到30人的规模，也就是说，在每一个省市我们都有我们的负责医xx面寻求投资机会的人员，刚才你说的维康也是我们一直在关注的一个企业，那么和刘总也是很好的朋友，而且是多年的朋友，那么到目前为止我们有这个合作的深度的意向，但是还没有传闻的这个真正的投资。谢谢。 上海均瑶集团有限公司副董事长兼总裁王均豪：我们的航空能够评上“未来之星”，我也很感谢组委会，我们实际上做航空，刚才讲是成长的烦恼，我们从 1991年包飞机就一直想自己拥有航空公司，一等就等国家政策开放等了十几年，所以我们2006年才开始正式起飞，三年的运营，而且是三年连续盈利，这里面，我说一个人没有随随便便的成功，他肯定有它的因素，我们的因素核心在哪里?我们有虚拟航空经营的十几年的经验，加上我们做民营企业也做了二十几年改革开放，我们从创业之初到现在二十几年，这些经验积累，所以我们一开始打造的时候，就有很清晰的战略规划，我们的战略就是往中xx走，走差异化，所以我们产品选择，产品定位上也提出来硬件做到新飞机，我们要引进全新的飞机，然后软件上做到新服务，所以这两者的结合，顾客所以接受度还是比较高，所以这三年顾客的接受度、美誉度越来越强，才实现连续盈利，按照我们战略规划，每年五架飞机，现在四年达到16架飞机，航空的最小规模，如果按照最小规模，这个行业一个团队最小3、4百人，按照1架飞机1百人的配比，至少要3、4架飞机才能实现盈利，所以我们在这个战术上做的时候，{dy}年2006年9月份开始飞到12月份我们就已经达到3架，就把这个团队最小规模达到了，我说这个战略战术的配合，包括我们的团队，我们实行的是多元化投资，专业化经营，我们这个航空公司的老总是国内经营比较好的深航的老总过来当老总，还有刚才说复星到底是鲨鱼还是捕渔船，这个问题有点伪，我觉得复星包括多元化投资、专业化经营是一个鲨鱼群，应该灵活作战。是这样一个概念。 易凯资本有限公司首席执行官王冉：他刚才说了他是一个鱼群。 上海均瑶集团有限公司副董事长兼总裁王均豪：应该是一个鲨鱼群，这里面谈到多元化，我比较强调多元化和专业化，多元化投资专业化发展，这个里面大家好象始终觉得市场上讲多元化不好，讲专业化，在西方国家已经发展一两百年，市场的成长性已经达到一个饱和度了，洗牌已经洗到一定程度了，医药行业形成专业化，航空行业形成专业化，但是中国很多市场还没有进入到鲨鱼去游的地方，所以中国市场有很多好的机会，所以在中国多元化应该说是对我们未来发展有利。可能我们发展到一两百年之后，或者说我可能发展一百年左右，几十年左右，可能航空行业相对很集中了，那我就做航空辅业了。所以中国有很多新兴行业，这时候我们多元化是有好处的，鸡蛋不要放在一个篮子里。 观众：我是一个生物公司的，我们的环境，我们的空气，我们的水，我们吃的食品，我想问一下熊先生跟复星的老总，你们做投资业的，你们对绿色的技术的投资是怎么看的，中国因为这个是迫切需要解决的问题，谢谢。 上海复星高科技(集团)有限公司总裁汪群斌：非常感谢，受熊总之命我先回答一下，因为我觉得对中国的环保和绿色这个产业，我们还是非常看好，我们现在还是投了不多，但是我们也一直在多找一些这方面的机会，我们一直也觉得复星做到今天，我们觉得支持和发展我们的内心的一种原动力，原动力是什么?我们讲原动力就是我和我们的董事长包括我们的团队一直这么想，我们觉得我们还是要和优秀的团队，包括运营的团队合作，通过支持这些团队的合作，让他们分享我们这么多年来积累的有形资源和无形资源，包括品牌、人脉、经验、战略等等，支持他做强做大，从而让这个产业在世界上更有竞争力，让社会更加有效率，同时能够为这个社会提供更多的就业，上交更多的税收。让这个产业让这个地球更加的环保和绿色，所以这个发展方向是我们重点要投资的方向，重点要发展的方向。甚至某种角度我们有一些来讲，半公益性质。 实际上我们做到投资里面，我们也是在考虑，为了实现这样一个理想这样一个目标，我们也是把我们的投资分类，除了刚才讲有产业投资，PE投资，也有对像巴非特似的上市公司的全球的价值发现的投资，还有VC的投资，我们现在在医药，我们在美国过去两年也投了三家企业，都是围绕创新的。那么同时我们也在考虑，就是说在更早期地怎么样发现和培养一些小鱼苗比如我们和联想，和阿里巴巴马云，我们现在投2千万支持IBC的创业，这就是公益性，比如我们前面讲的更多是大学生。 最近我们和友诚基金合作，他是支持农民，我们也是捐赠一百多万支持农民，我们就想，通过这样的支持，能够做一些更多的绿色也好，创新也好，这方面的发展，让这个投资更加系统，更加具有可持续性，谢谢。
来源：南方人物周刊 2010年06月25日 操盘手梁信军 梁信军成为复星国际CEO已经一年多了，被他接替的郭广昌专任董事长。 18年前，复旦大学两位团委干部郭广昌和梁信军决心下海，创办了一家名为“广信”（复星前身，内含了两个人的名字）的公司。 当时他们骑自行车在上海拉订单，而今天他们的复星国际已经成为内地民营企业的典型代表。 在中国现代民营经济并不漫长的发展史当中，没有哪家公司比复星更耐人寻味：他们的主营业务包括了钢铁、房地产开发、医药、矿业、零售、服务业及战略投资。 如此漫长的投资战线，复星的表现每每令人吃惊，而梁信军正是投资业务的主要负责人。在他的长袖善舞之下，资本市场上的“复星系”已经悄然成形，也因此被称为内地的“和记黄埔”。 不过在梁信军看来：收购企业的目的不是在资本市场上作秀，不是“这里捞一把那里炒一把”的做法，炒作对企业和地方的危害都非常大。复星的目标是长期成为行业前三名，在做产业经营的过程中整合所参与行业，最终做成龙头老大。 和低调内敛的“一把手”郭广昌不同，梁信军更多时候扮演了复星对外形象代言人的角色，曾经是复旦大学校团委调研部长的他现在是公司的党委书记。 从“广信”变成“复星”，重要的原因是几位复旦的同学加入了新的公司。梁信军和他的朋友们证明了一点：在中国做民企，未必“家大必分”。 或许，这一点比复星的成功更耐人回味。 梁信军答《南方人物周刊》问 人物周刊: 你对自己的现状满意吗？ 梁信军:不太满意，太累，没有自己的生活节奏。 人物周刊: 你今天取得的成就，有什么样的心得可以与他人分享？ 梁信军:老实人不吃亏，不作奸使滑也是一种立身的选择。 人物周刊: 对你父母和他们成长的年代，你怎么看？你理解他们吗？ 梁信军:单纯的快乐，他们要是一直在那样的年代，幸福未必比现在少。不过我不喜欢：思想不自由。 人物周刊: 你对这个时代有什么话不吐不快？ 梁信军:信用远比人们想像得重要，可惜很少人认同我的观点，在未来、在国际舞台上，会有代价帮助我们认识到这一点。 人物周刊: 在经济形势尚不十分乐观的大背景下，你对你所从事领域的前景怎么看？ 梁信军:很乐观。坚信发展民营经济是未来相当长时间的国策：无论从内需、就业、个人收入，还是从投资拉动的民资接续。 对我现在的投资领域更加看好，我相信未来相当长时间，中国的内需将以GDP的2-3倍速度成长，而对财富的管理，可能是3-4倍。 人物周刊: 你觉得你的同龄人{zd0}的问题是什么？ 梁信军:不自足，抱怨，而又认命，没有迈向远大志向的刻苦行动。我这样的企业界同龄人：没有幸福指数。 人物周刊: 你认为什么样的人称得上是有“{lx}气质”？在当下的人中，你最钦佩的是谁？你的同龄人中够得上青年{lx}的还有谁？ 梁信军:修身， 而且能齐家，达则愿济天下，当然立业是必须的，行内都不出挑，以何服众？ 柳传志。 没想过。 人物周刊: 责任和个人自由，你更看重哪一个？ 梁信军:行责任，想自由。 人物周刊: 对你影响{zd0}的一本书，或者一部电影？ 梁信军:《围城》 人物周刊: 你幸福吗？有没有什么不安? 你现在{zd0}的担忧是什么？ 梁信军:不太幸福。担心自己跟不上企业，跟不上时代，驾驭不了变化，耽误员工，耽误股东，对不起追随的人。
11日，记者沿长江之滨参观了宜都东阳光数公里长的厂区，车间内建有全球{zd0}的370立方米发酵罐，生产的红霉素出口给全球{zd0}制药企业辉瑞，今年前5个月产量全部被辉瑞买断。从2004年至今，短短5年光景，宜都东阳光就做成了全省{zd0}制药企业和全国{zd0}红霉素生产基地。 6月24日，淮南市政协主席高德金前往上海复星医药集团考察，并与上海复星医药集团高级副总裁邢世平举行会谈。市政协副主席吴健及市经信委、市食品药品监督管理局等部门负责同志陪同。 会谈中，高德金指出，淮南历史悠久、地域文化灿烂、矿产资源丰富，是黑色煤炭的富集地、红色火电的输出地、蓝色生命的起源地、白色豆腐的发源地、绿色生态的宜居地。近年来，淮南积极优化产业结构，按照立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤的发展理念，在发展传统煤电化产业之外，积极拓展非煤产业，特别是淮南具有制造医药产业的传统，复星医药一直专注现代生物医药健康产业的发展，双方具有非常广阔的合作空间，希望复星医药集团能够走进淮南，把先进的技术和管理理念带到淮南，发展壮大我市医药制造行业。 邢世平表示，药用辅料作为新兴的医药产业，具有广阔的发展前景。该公司与安徽山河药用辅料公司的合作也得到淮南市委市政府和淮南经济技术开发区和市直相关部门的强力支持。他表示将进一步加大合作力度，把安徽山河药用辅料公司打造成为国内{yl}的辅药生产基地。同时，复星医药集团将在淮南寻找更广泛的合作领域，实现地方经济和企业经济共同发展。
BIOTECH CHINA 2010即中国国际生物技术和仪器设备博览会于2010年6月2-4日在上海国际展览中心如期举行，该展会是由上海现代生物与医药产业办公室、上海市科学技术委员会等主办，是针对中国生物技术领域的综合性国际展览会。经过近几年的资源整合，凭借着主办单位广泛的国内及国际网络系统，吸引了来自海内外的生物技术、测试分析、实验室技术设备等领域的厂商。 复星医药产业发展有限公司的企业技术中心联合了复星医学、复星长征等企业一同参加了此次展会，展出了高科技诊断试剂和实验室设备。开幕式当日一早，总裁陈启宇莅临了现场并指导了相关展出工作。展会期间，前来咨询、洽谈业务人士络绎不绝，并有不少客户慕名而来推荐自己产品，希望借助复星医药强大的销售网络，建立战略联盟销售自己的产品。通过此次展出，复星医药扩大了在实验室设备及诊断试剂领域的影响力。
复星医药产业发展有限公司组织江苏万邦、重庆药友、桂林南药、湖北新生源、重庆医工院、凯林、康乐等7家企业联合参展。7家企业均给予了高度重视，江苏万邦吴以芳总经理、重庆药友刘强董事长、桂林南药总裁王军平、湖北新生源董事长王先兵、重庆医工院总经理邓杰、凯林总经理赵正芳、康乐总经理王亚川亲自带队，组织业务人员50余人参展。复星医药产业公司董事长陈启宇、总裁李显林、执行副总裁李东久以及产业公司其他领导均亲临会场指导工作 复星医药展台的设计灵感来源于世博民企馆的活力矩阵，2000多个白色小球排列成的吊顶，精致、独特、醒目。短短三天内吸引了来自欧洲、美洲、中东、东南亚、非洲等国家地区的千余人次前来洽谈业务。复星企业的主要出口产品克林霉素、氨基酸系列、青蒿素系列等备受青睐，同时复星医药成员企业丰富的产品，完备的cGMP生产线也能满足不同国家地区客户的需求。 “世界制药原料中国展” 有“亚洲{dy}医药展”之称，是亚洲医药行业中规模{zd0}、层次{zg}的专业展会，在见证医药行业成长壮大的同时也为中国制药原料生产和经营企业搭建了与全球同行沟通交易的平台，对中国乃至世界医药行业的发展起到了积极的推动作用。 参展同事表示收获颇丰，既加强了与新老客户的联系，在洽谈中也收集到不同国家地区客商对于产品的各种需求信息。此外，在展会期间举办的各类论坛上，也了解到了世界医药行业发展的相关资讯，对企业在产品和销售区域等方面的拓展提供了思路。各企业一致认为只有加强研发力度，开发新产品，深入挖掘现有产品，积极筹备产品在各个国家的注册申报，才能提高企业在国际市场上的竞争力，将更多的产品销售到更多的国家和地区。 “取势、守正、修为、全球化”，复星医药产业发展有限公司及各成员企业围绕这一发展思路，积极开展工作，在全球化的道路上开拓进取，通过优质的产品在全球市场树立公司品牌。
新浪财经讯 6月23日消息，复星国际(5.4,-0.10,-1.82%,经济通实时行情)副总裁丁国其透露，该公司今年投资并于A股上市的四家企业，总投资额度接近3亿元人民币，市盈率介于四至七倍，其它正在等待内地证监会审批的三、四家企业，预计将于下半年上市。 据港媒报道，复星国际(00656)董事长郭广昌 昨日于记者会上表示，该公司看重地中海俱乐部(Club Med)在中国的成长机会，不排除进一步增持的可能性。另外，据复星国际副总裁丁国其透露，该公司今年投资并于A股上市的四家企业，总投资额度接近3亿元(人民币，下同)，市盈率介于四至七倍，其它正在等待内地证监会审批的三、四家企业，预计将于下半年上市。 郭广昌指出，随着内地出口旅游人数增加，加上Club Med独特的一站式服务模式，复星国际将在今年加大国际投资力度，尤其是针对内地消费升级的投资，预计该公司将在内地开设更多家类似公司。此外，复星国际亦对资源感兴趣。 郭广昌认为，人民币汇价弹性增加是一种积极信号，人民币升值对钢铁等行业有正面影响，如不是一次性的过快升值，他相信内地企业有相应的消化能力，估计中国制造业在十年内仍处于不可替代的地位。 对于复星国际投资的户外广告商分众，复星国际总裁汪群斌表示，该公司长期看好分众，因为内地扩大内需后，广告服务业增长飞快，分众在户外广告行业中为xxxx，且其优秀的管理团队对企业发展有着系统性的短中长期发展策略。 |
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