前段时间给其他公司做了几个培训，分享一下：
{dy}个是时间管理和会议管理的培训。
这个培训的对象是一个生产型企业的中高层，因为是一直合作的一个公司，所以对他们的人员情况比较熟悉，熟悉到他们每一个中高层我都认识。因此培训相对好做一些。这也是我一直坚持的观点——培训一定要有针对性，而针对性就来源于你对他们的了解。我每次做培训前都会花大量时间来做调研，提炼培训的思路，就像这次培训一样，时间管理和会议管理的培训我已做过多次，但是针对他们公司的情况我一直在思考应该怎么讲会更能够有实效,直到{zh1}{yt}才理清思路：不用再去讲所谓理论（当前的时间管理的课程特点就是过于抽象化），直接讲工具和方法，直接讲怎么用这些方法提高效率；会议管理我就更直接了，根据我参加他们会议的体验，我直接提出了他们在会议管理里面的10个问题。
所以总结一句话，要让培训更有实效，培训师要变成一个简单而直接的人。
简单而直接或许就是企业内训的真谛！
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