摘要：随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。本文探讨如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢。 关键词：火力发电 降低成本 近年来，随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。那么，如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢？ 一、转变成本管理观念 由于长年的计划经济和电力行业的特殊性，致使火力发电企业资源能源消耗大，粗放经营管理状况严重。很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区，认为成本控制是领导的事。因此，职工缺乏成本意识，降低成本的主动性、积极性很差，企业资源浪费现象严重。因此，必须转变成本管理观念，真正做到“人人重视经济责任、人人分析经济活动、人人讲究经济效果、人人关心经济效益”，体现真正意义上的全员重视成本管理。 三、加强电煤的管理 火力发电企业使用的燃料是煤，其成本约占发电总成本的70%，而且可控性差，受市场影响大。煤质的好坏不仅决定着锅炉燃烧的稳定性，而且直接影响到输煤系统、制粉系统、燃烧系统等设备的大小修费用和机组非计划停运次数。因此，电煤成本应当作为火力发电企业控制成本工作的重中之重来抓。一是要规范采购、采样、制样、化验等工作流程，明确工作要求，坚决杜绝劣质煤进入；二是要广开信息渠道，实施燃煤采购战略性转移，加大新煤源开发力度，争取更多的低价煤源；三是加强燃煤采制化管理，下大力气降低进厂煤与入炉煤热值差；四是加强燃煤监督，堵塞管理漏洞。 四、提高发电效率 火力发电企业要力争上大容量机组，提高发电效率，降低每度电的固定成本。运行中要合理分配负荷，科学、合理配煤，争取{zj0}运行方式。加强助燃油管理，注重节能经济调度，积极调整参数，改善运行状况。在机组定期检修和维护方面，要严格执行“应修必修、修必修好”的质量方针，强化大小修和日常维护工作质量，高标准、严要求、高效率、零缺陷。减少非计划停运以提高发电设备的可靠性和完好率，使发电机组等效可用系数增大，降低发电成本。 五、加强信息设备的应用 为提高工作效率降低发电成本，各火力发电企业都要努力引进信息设备和经济性程序，完善与成本有关的数据库。特别要把下列数据库作为重点：电厂运行数据的数据库、修理费数据库、工程费数据库、预防性检修计划、备用品管理信息、人工成本管理、工程经济性比较程序、日程本管理程序等。 对获取的信息进行比较，判断出某种设备是需要修理？还是替换？还是继续使用；了解各种设备的故障率、运行、维修人员的工作所需时间、事故时机组停运天数、因带部分负荷运行所造成的燃料损失以及各种经济数据等，且要对这些数据进行充分的积累和比较，为确定成本预算、工期、技改措施等方案提供保证。 六、加强资金流量管理 通过现金流量控制，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本管理提供可靠保障。加强现金流量管理，以资金管理为主线，逐步建立资金预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。在年度预算基础上，每月编制现金流量月计划和周计划，实现滚动式资金预算，提高资金利用效率，防范资金风险。 做好资金调度和使用，在保证维持生产经营所需资金的基础上，尽量减少闲置资金，可以采取压缩xx总额、降低xx利率、用融资费用较低的保险和信用证方式xx、提前归还xx等方式，努力降低资金成本。 七、运行人员合理参与检修或维护 为了减少人员，国内新建火电厂基本没有设置自己的检修队伍，大小修甚至机组维护都是承包给外来的专业公司。受电力行业传统模式的影响，在机组大小修的时候，运行人员基本无事可做，认为这个时段运行人员应该休息或“充电”。其实，在国外许多公用和非公用电力公司，运行人员都兼顾维修工作。日常维修和简单的小修都是由运行人员进行。我们也可以借鉴这种模式，主要是因为：{dy}，掌握运行工况的运行人员制定维修计划，界定维修范围，可防止划定的范围和方法出现错误，并能缩短计划和维修工作的时间。第二，通过参与维修，能使运行人员对设备有进一步了解，从而也能提高他们的运行技术，减少因误操作造成损失。第三，由于可在24h内随时维修，因此，在事故发生时能迅速地采取措施，减少不必要的损失。第四，可以减少部分外包检修费用。 八、建立合理的人资结构 通过建立合理人才和薪酬机制，努力降低人工成本。根据运行、检修、管理等各种不同岗位的要求，培养职工解决实际问题的能力，运行人员向全能值班工、检修人员向工作多面手、管理人员向复合型人才方向发展，提高培训的针对性和实用性，建立适合企业发展的人才机制。同时，改变电力系统长期的薪酬模式，建立适合市场经济的薪酬制度，充分体现“按劳分配”的原则，拉开收入分配的档次，向生产一线倾斜，向技术骨干倾斜，激励员工岗位流动，实现 “岗位靠竞争、收入靠绩效”的管理体制，优化人力资源配置。 九、控制管理费用 加强技术革新，以节水、节煤、节油、节电为重点，向{yl}指标和{yl}业绩看齐。全面开展小指标、超发电、节油等竞赛活动，严格考核压红线运行和小指标竞赛，加强经济指标管理，真正做到“趋势可控、指标在控”，“节电到岗、省煤到人”，“度电必争、粒煤必省”。 降低发电企业成本工作需要贯穿生产经营的整个过程，每个企业都可以采取各种各样的方法，但是在日常工作中，一定要做到理论与实际相结合，重点找出自己成本高的项目和管理中的薄弱环节，做到有的放矢，最终将企业扭亏增盈并获取{zd0}的利润。 联系方式： 联系人:吴编辑 QQ：1195025140 信箱：kuaiyilunwen100@163.com 电话：010-85756173（吴编辑） 手机：13401164151 来稿请注明所投刊物
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