采购与供应从业人员综合训练（上海，7月9-10日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月9-10日
【培训地点】上海
【课程背景】
  “什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
  本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

【课程收益】：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■采购专业的基本知识
■采购在企业内部和外部的角色
■采购业务的操作休系
■采购人员的职业道德规范与操守
■供应商选择的一般流程
■价格分析的基础知识
■谈判的基本流程
■交期的基本构成及重要性

【课程大纲】
一、采购专业的基本知识和采购的角色
■采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
■采购和利润的关系
■采购以及采购管理的目标
■采购的基本要点
■采购在组织结构中的地位 
■21世纪采购的特点
■采购工作的游戏规则
■合格采购员所必备的素质

二、采购业务操作体系
■采购的权限
■基本采办流程
■采购的目录管理
■采办有哪几种方法？
■下定单时要注意什么？
■产品质量考核的八个指标
■验收和检查 
■常见的xx与实物不符现象
■如何做好采购的原始记录
■采购部门组织结构要求

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
■采购人员的基本道德规范
■与供应商交往中应注意的事项

四、采购计划及信息管理
■采购计划安排的流程
■采购计划包含的哪些内容－清单？
■采购计划安排过程中常见问题有哪些？
■案例分析
■采购信息如何收集？
■采购信息如何分类？
■采购信息管理的方法
■案例分析

五、供应商评选
■何时采用“单一来源”采购?
■何时采用“多种来源”采购？
■寻找供应来源一般的策略？
■如何寻找供应商？
■买卖双方的责任与义务
■供应商评选标准有哪些？
■供应商评选的策略和方法
■与供应商进行日常联系的注意事项

六、报价与招标
■招标还是谈判？(Bid or Negotiate)
■常用的几种寻价方式
■招标内容的几个要点
■竞标及其注意事项
■常见的问题和解决方案
■自制还是购买？（Make or Buy）
■自制的好处和购买的好处

七、价格与成本分析
■价格分析：什么是合理的价格尺度？
■价格分析常采用的方法及价格分析准则
■从成本构成到成本分析
■哪些因素影响产品的成本？
■产品的价格及其利润
■何时可对价格提出争议？
■案例分解

八、谈判技巧
■谈判要达到什么样的目的？
■哪些内容是可以进行谈判的？
■什么时候需要谈判？
■采购方占有哪些优势？
■供货方占有哪些优势？
■采购谈判的程序和方法及技巧
■双赢谈判策略 
■案例分解

九、交期管理
■交期的构成，哪些因素影响交期？
■交期与总成本的制约关系
■如何缩短交期？ 有效的交期管理
■受买方影响造成的延期交货
■卖方原因造成的延期交货
■按时交货
■案例分解

【讲师介绍】
  Emily Ding 老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 现任某咨询公司采购事业部负责人。美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理；美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理；国内知名网络游戏公司集团采购经理；咨询公司合伙人与采购事业部负责人。
  工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。风格与特点：多年的国内外采购与供应链职业生涯，使其熟知采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
  培训/咨询服务的客户：戴尔电脑公司、惠普公司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司 ……客户评价：感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固-------戴尔公司；充分了解采购的相关知识，对采购工作有了一个系统化的认识  -------惠普公司；采购过程就是一场人与人之间的对决过程，丁老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了新颖的方法，让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)