引用

生产主管最重要的任务是做好本部门员工的管理，以及数据上报上层领导，生产计划单下放等工作，并能提出合理建议以及生产技术改进和人员安排！

具体包括：生产负荷评估，外协加工管理与跟进，生产计划拟定/审核，生产进度控制与跟进，物料进度控制与跟进，生产数据统计分析及提交，部门之间协调（尤其是产销协调），出货交期回复，人员调配，库存利用生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，机器保养，产品质量控制，损耗率控制，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核等。

1、人的方面：岗位安排、生产线人员协调、培训、考核、考勤、团队沟通以及一些突发的事故。

2、设备方面：设备效率、设备废品率、设备改造、设备维护保养、设备更新换代以及指导进行设备维修、培训设备操作、制定设备维护保养规程、设备操作规程。

3、物料方面：组织和准备原材料、材料的试用、检验、跟踪。制定车间工艺流程和质量控制计划、设置质量监控点，使生产过程的产品符合ISO9000的要求。
4、车间规章制度方面：各种车间规章制度的制定、TPM的推行、5S的主导、车间能源的消耗预算、以及6 SIGMA以及全面质量管理的实施。

5、车间环境方面：评估车间的重要环境因素、制定相应地预防措施、改进和提高工艺水平以减少对能源的浪费和对环境的影响~~使工厂生产符合ISO14001的要求。

6、安全方面：评估车间的重要安全因素、制定相关的预防措施，组织在工厂配备相关的安全防护设备、个人安全防护用品，使工厂生产符合ISO18000的要求。

一、生产部是编制、组织、实施生产计划的责任部门，是生产要素的准备、调度安排和履行合同、按时交货、搞好安全、文明生产，进行环境控制的职能部门。

二、按计划管理原则及根据合同要求，本厂现有生产能力，原辅材料以及在制品的配套的安排情况。预测生产中的薄弱环节，本着局部服从总体的原则，及时掌握生产过度和协调各部门紧密配合。发现问题，积极采取相应的措施，保证生产计划的完成。

三、生产部统一调度，归口管理，建立厂部与车间二级指挥系统，在管理者代表的领导下，由生产技术科负责全厂的生产调度工作。车间主任统一安排车间的生产进度。车间主任及班组长应做到三勤（嘴勤、手勤、脚勤），经常深入基层的生产{dy}线，检查和督促各个生产环节及设备监视、计量器具的维护和管理工作，发现问题及时在现场解决。

四、车间主任在调度好生产的同时，要注意提高职工的产品质量意识和为顾客着想意识，发现质量问题及时汇报生产技术科，做到及时有效快速的解决问题。

六、生产部对工艺纪律进行不定期的检查，对违反工艺纪律有关责任人，视情节轻重，责任大小分别予以处理。