■引言

  蓝色的T恤上，典雅的品牌标志白得发亮，衬出王治平黑里透红的脸。这张脸不精致，但饱含血性。他说，我是钻井人，我是东钻人。透着不加掩饰的自豪。

  身为川庆钻探工程公司川东钻探公司总经理，此刻，王治平被一组数字撩拨得十分亢奋：

  1至6月，公司完成钻井进尺121370米，下川东地区平均机械钻速首次突破2米 / 小时大关，同比提高24％；池004 - 1井创川渝地区104.8mm小井眼进尺127米新纪录；完成试油、修井作业86井次，同比上升4.62%……

  年初，王治平和他的决策团队提出由“单一提速”向“综合提速”转变，有针对性制定试验PDC钻头，无固相、充气泥浆，液力推进器，高压喷射钻进等综合提速路径，现在终于有所斩获——在那片举世闻名的“三高”气田，在金融危机仍在肆虐的时刻。

  把事业交给执著做主！并不刻意语言组合的王治平喜欢这句话，他同样喜欢的还有两件事：跑前线问计基层，靠数据分析决策。他十分享受这一“跑”一“靠”，尤其在这充满挑战和风险的“三高”气田上。“我有信心在历任领导呕心沥血打下的基础上，做得更好！”王治平说。

  管理于他

  是真心诚心 + 将心比心

  “一盘沙”是历史

  “一团火”是今朝

  “企业管理，归根结底是管理人。”这句话对王治平来说，可谓“心有戚戚焉”，他奉之为圭臬，一路走过川庆钻探塔里木工程公司、川西钻探公司、川东钻探公司，并担任过三家钻探公司的总经理，如此“辉煌”的履历，在川庆钻探{jd1}是个特例。

  2007年2月，王治平受命前往川东钻探公司任职，手握一纸调令，王治平心下黯淡，甚至设想自己的政治生命将在这里划上句号——毕竟，这里是全国乃至全世界闻名的高压、高危、高含硫“三高”气田，一段时间里，安全生产被动局面的阴影始终挥之不去……

  症结何在？路在何方？王治平甫一上任，就同班子一道展开了一系列“微服私访”式的调研。他发现，由于川东钻探长期以来工作量不饱和、安全压力又大、人均收入与其他兄弟钻探公司比存在差距，加之管理有疏漏、制度不健全，致使职工怨气较大、情绪不高、对领导干部信心不足。

  刚到任上，就有职工给他发来短信，短信措辞激励、质问尖锐，王治平总是有问必答、及时回复并积极督办，“王经理是个实在人”，短短半年，他就得到了东钻人的认可。2007年，他收到职工发来的短信300余条，2008年，短信数量大规模下降，内容也由口气强硬的质问和怀疑，转向了意见和建议，2009年，短信已寥寥可数，并偏向家长里短。由此可见，王治平在川东钻探职工的心中，已一扫高高在上的管理者形象，成为大家的贴心人。

  1983年8月，王治平在原四川石油管理局川西北矿区钻井队参加工作，26年来，他从一名钻井队技术员，逐步成长为教授级高工、总经理，他说，在基层任职的经历是他最可宝贵的财富。他的好搭档，党委书记、副总经理毛箭说，现在的王治平和以前判若两人，其“严细实精”的工作作风和工作方法，正是在不同岗位上锻炼出来的。基于对自我成长的认识，将心比心，王治平及其班子提出：要为职工搭建成长平台，为企业培养综合性人才。

  2003年到2007年五年间，东钻技术、技能型人才流失严重，调离的调离，辞职的辞职，有148名技术干部先后离开。有人认为：技术干部搞搞技术还可以，搞管理就不行。正是这样的观念和思潮，严重影响了东钻技术、技能型人才的成长，极大地打击了他们的积极性。王治平赴任后，不但建立了“技术、技能人才库”，为入库人才按月发放津贴，还为他们搭建成长通道，每年从井队队长和指导员中提拔优秀人才到机关的管理岗位进行锻炼。现年38岁的杨晓明，2007年底调到机关部室任副部长，之前，他在钻井一线干了16年，从来没想过自己有朝一日能到机关任职。而在他之前，东钻有10余年无人直接从井队调到机关任职。在他之后，则每年都有2到4个幸运儿到机关管理岗位“独挡一面”。

  “是人才，就让你发光。”这是王治平的人才观，也是川东钻探的新风尚。如今，在东钻，各种级别的技能比赛广受追捧，凡是在川庆钻探或集团公司的技能比赛中取得前三名的，就有机会提拔成井队的副队长、队长。可以说，技术、技能比赛是一线职工的晋级平台，要胜出，请PK！同样，为了稳定和培养有责任心、优秀的司钻队伍，王治平倡议建立了“东钻司钻库”，为入库的司钻发放“司钻人才津贴”，当然，进入了“司钻库”并非进入了保险箱，若出现一起事故，津贴取消，要想重新入库，必须“重头再来”。

  这种进退自如的激励机制，也应用在对干部的管理上，他常说：“事不过三”。从公司的重大决策到乱扔果皮等现象的细小整改，他都要求令行禁止。每周一例行的碰头会上，要求落实的任何一件事情，他都要求具体到人头，具体到时间，公司进行的所有工作，他都要求以会议纪要的形式传达到基层一线，他说：让职工知道领导在想什么、干什么，非常重要。务实和严谨，使得他始终有双慧眼，“干部不作为，撤！”2008年，有3个井队队长被调整出一线，王治平说：“井队出现亏损，要么事故多，要么浪费多，队领导不作为，该撤就撤。”

  有笑话说：什么都不会的人当干部。干部在很多人眼里只上不下，动口不动手。但此类干部到了王治平这里，根本行不通。王治平看干部，一看动手能力，二看工作效率。身为公司经理，他依然亲自动手写讲话稿、写心得，“他不说空话套话，只讲形势、教方法、强责任，句句落在你心坎上。”不仅一线职工如此认为，机关的部室长也心服口服，安全环保部部长张林就说：“王经理说得不多，但做得多，他讲究工作方法和效率，凡事不一定事必躬亲，但每个阶段有怎样的目标，该如何解决，他都教给你，跟着他干，受益{zd0}的就是知道如何干出色的工作。”

  都说46岁的王治平有魅力，这魅力来自“真心诚心 + 将心比心”的点点滴滴。

  事业于他

  是奋力提速 + 安全为天

  “高素质”是基础

  “新技术”是保证

  人们说，安全与提速是天平的两端。2007年以前，东钻平均每年工业死亡人数2人左右，还曾经历“12.23”的悲壮、“3.25”的风险。

  （紧接{dy}版）履职东钻，平衡两端，实在不算是“好差事”。

  但来到东钻，就没有退路。为此，正值壮年的王治平把一头青丝熬成了花白。

  上任后，他开始着手对公司生产、技术和安全状况开展调研，从机关部门到基层单位，从生产车间到作业队种，半年时间，王治平走遍了川渝两地几十万平方公里的勘探区域，走访干部员工近1000人。在这个过程中，王治平的“爱恨”到了常人难以想到的程度，在广安的一个井队，王治平径直走进队长宿舍，向年轻的钻井队长大光其火：“脏乱差的内务可以反映出你的作风涣散，你凭什么能管好一支队伍，带好你的员工？”

  近几年，东钻的员工队伍发生了很大变化，钻井试修一线补充了大量新工和劳务派遣工，员工技能不高、岗位操作不当造成的险情频频发生。“这样下去，睡不了安稳觉。”王治平苦思冥想，把对安全的执著，化作对岗位标准化培训的具体措施。

  2007年，东钻展开了新一轮如火如荼的技术比武，王治平从优秀选手中挑选出各岗位操作能手，组成培训组，从岗位巡检、标准化操作、风险识别、防喷演习、安全防护等方面，到基层开展“岗位对岗位”的操作培训和演练，两年时间，这支特殊的“别动队”先后对全公司33支钻井队、14支试修队进行了全覆盖巡回培训。“那是真刀真枪地在学中干，在干中学。”

  因为一次事故，王治平曾经泪洒井场。

  那天，井队发生员工伤害事故，王治平迅即赶到现场处置。送走伤者后，他彻夜未眠，在事发现场，含泪写下了《致全体员工的一封信》，“一个45岁的老工人，一个小孩今年高中刚毕业的父亲，一个家庭的主要支柱就这样残废了，不仅本人终身在痛苦中生活，一个家庭也将从此走向痛苦的深渊......”他情真意切地告诫员工，重视安全，珍爱生命。东钻人从来没有读到过如此真切的“家书”，同他一起流泪、反思。自此，东钻平安了许多，迎来8年来首次工业生产和交通零死亡，轻重伤比例逐年下降的好局面，被重庆市评为安全生产先进企业。

  学钻井工程的王治平，曾担任过两个钻井公司的总经理，对于钻井提速，无疑比其他人具有更强的渴望。他认为，“川渝东部地区的钻井速度还有很大的提速空间。”对这个想法，一些人一时不能接受：川渝东部地区地质结构复杂，高压、高危、高含硫，在这个构造上，钻井尚且举步维艰，提速更如火中取栗。

  提速，对王治平说来，面对的无疑是又一场“大考”。对于可能存在的风险，王治平不止一次告诉大家：“出了问题，我来承担。”他甚至提高嗓门对钻井技术干部说：“要多思考，大胆地干！”

  在川渝东部地区，上部井段沙溪庙地层是一个难打的“坚冰”，穿越该层位一般需要耗时30多天。以前东钻{wy}一次在沙溪庙使用PDC钻头，以机械钻速慢、钻井成本高，铩羽而归，多年来一直没有再次尝试，这一次，不信邪的王治平坚持上PDC钻头，他以高级工程师身份对多家钻头厂家作xxx，精心选型。后来，单只PDC钻头在天东012-1井打出了1100米的佳绩。同样在这一地区，王治平大胆推广空气钻井、充气钻井等新工艺，今年上半年，东钻仅使用无固相钻井液就钻获钻井进尺2万米，平均机械钻速提高到前所未有的2米/小时。

  王治平心里清楚，钻井要提速，士气必须跟上。今年6月，合川地区先导性试验井启动，公司副职建议“我们去就行了，你不用去。”王治平回答：“我去不去是个态度问题，是个责任问题！”他坚持来到现场动员，直接参与井队管理，大到整个施工层面的生产组织，钻头选型、参数确定，小到哪些设备可搬可不搬，员工上井喝什么水，都有详细要求，落实清单。

  凭着这样的韧性和执著，东钻人把提速之战演绎得淋漓尽致：在广安地区，一只钻头打完须家河，“过去听都没听说过”；在龙岗探区，3号井142天完钻，6号井139天完钻……钻井提速遍地开花，而未知的纪录，更是吊足了钻井人的胃口。

  经营于他，

  是国家效益+员工利益，

  “不差钱”是根本，

  “不烧钱”是底限

  “他是经营高手，不管在哪个公司任职，总能把钻井与经营结合得恰到好处，盘活一盘棋。”在他呆过的公司，总能听到这样的评价。而尽其力量理顺各种体制，强势推动钻井新工艺、新技术捆绑运用，强化事故的先期防范和及时处置，都是他的“经营”范围，效益贡献点由此扩展。这一点，我们在东钻找到了新的佐证。

  东钻是“三高”加“三老”，老公司，老人员，老思维。一部沉重的战车要重新加码提速，谈何容易。王治平把精力的三分之一都放在了钻井试修的开源上，想尽一切办法觅寻新的经济增长点。

  钻井从来就不是简单的单打独斗。与其他同行稍有不同，王治平把打井与效益看得更为“复杂”，他善于集成思维，一到东钻，他就提出东钻必须钻井、试修“两条腿走路”，打造全国{yl}的钻井、试修公司，试修和钻井平起平坐，原来贴附在“试修”两字上的扩号被拿掉，初来乍到的这一手笔，让东钻人的目光陡然一亮：这人不俗。

  东钻人进而评价，王治平“善于在西瓜的背后看到芝麻，善于识别璞而且乐于打磨。”这样的故事在他的经历中绝非个案。而在川庆钻探业界及东钻，谈及东钻试修作业部变璞为玉的经历，几乎人人都能说上一二。

  试修作业部的前身试修公司，两年前在大环境下被撤消。前方的试修作业队伍一下没了爹娘，没了管理，乱了方寸，本来能稳稳盈利的试修作业出现了亏损。王治平认为，比起钻井，试修虽小，“但也是一坨肉，绝不能丢！”在他的力主下，试修作业重新集结，怨气一消，一股力量突然聚集起来，释放出去，当年重回盈利榜，去年产值首次突破2亿元，利润呈倍数级腾挪，创历史新高。这让很多人都没有想到。

  重组后的试修作业部，告别了单纯的生产经营，被赋予业务管理、考核，技术标准的制定、执行等任务，具备了部室的职能。王治平形容它：既是作战部，也是野战排。“不能光干事，还要精打细算，能挣钱。”

  试修作业部党委书记、副经理秦伦讲的故事颇能体现王的“精明”。去年7月，王治平到一个正在搬迁的试修作业现场检查工作。这是一个简单的试修作业，周期短，按照以前的老规矩，至少要上10幢野营房，每幢运输费就得上千元。王给出建议，就近租用民房，每月500元搞定。解决了栖身大事，每人还能领到不菲的补贴，“员工们十分乐意。”

  捡芝麻的故事，并不是个个都精彩，但对公司来说同样重要。井队安装防喷管线，需要地脚螺丝固定，以前，井一打完，人员装备撤走，上百颗的地脚螺丝就地报废，损失5000元左右，王治平倡导，挖走，再用，现在，重复利用地脚螺丝已经成了习惯。过去打井，每个井队都配有一台拉水车，王治平提议，就近的两个队、三个队能不能共用一个拉水车？这一试，“削减”拉水车20台。仅去年，川渝地区各钻井现场共回收各类工具2.93万套件，其中4837套件经修复后再次使用，抱回价值约1210万元。

  善于一分一分细抠的王治平也有另一面——侠骨柔情，员工们越来越相信这源自他毕业26年从来不曾脱离过“钻井”，他太爱那些钻井人，“不会以牺牲他们的利益为代价”。随着公司效益的增长，作为班长，他希望用艰辛换来的效益能对一线员工有所回馈。这样两组数字并不全面，但足以窥全豹：2008年，全年投入1498.2万元，更新生活用野营房151栋；投入656.5万元，更新生产用野营房107栋。一线员工伙食标准提高后，天天大鱼大肉，“吃”出的毛病越来越多，他又心里发毛，一次次和班子成员过问前线膳食搭配，责成机关事务办编印膳食参考资料发往队上，谁不重视就拿生活管理员、甚至指导员试问；对一线45岁以上的老员工，在每年一次体检的基础上，他又特批额外追加体检一次，一位老员工曾当着他的面说，“我们真成了公司的宝贝啦！”

  东钻的员工从细枝末节中体会到“公司在真心关心我们”，而王治平也毫不掩饰他的内心，他说，“看到一线生产生活环境{yt}天好起来，比什么都高兴！”

油报时评：

  人格魅力

  释放榜样力量

  □本报评论员

  作为川庆川东钻探公司经理，王治平是一名普通的共产党员，一名带兵点将的统帅，组织培养多年，重任加于其身，上下认可、胜任职守；作为四川油气田{wy}获得“中国石油榜样”荣誉的员工，其鲜活的个性风格和人格魅力为其加分不少。

  在企业，领导干部首先是员工，是劳动者，是有血有肉真实可感的个体。王治平与大多数人一样，具有社会公民、企业员工、管理者、技术干部、父亲、丈夫、儿子、同事、兄弟等等多种角色，但是，他血液里真实、真诚、率性、朴质、务实、勤勉的禀性，使他精力充沛、坦荡宽容、表里如一，各个角色均有很好担当。获得好的品格与口碑，首要在做人上取得成功，应该是领导干部的人生“修炼”和基本的社会角色认知。

  王治平把自己放在xx东钻历史性跨越发展的事业舞台上，这既需要巨大的智慧和坚韧的事业心，也必然付出不可预见的艰辛。一如既往。好在他并不是孤军奋战，依靠组织的信任和班子、员工的一致努力，共同捧出了东钻新的业绩；好在他并不好高骛远，在正确方略指引下，总是沉下心来，扑下身子，躬耕基层和一线，以对企业和员工赤子般的忠诚，确保了一方的发展和平安。铁血雄心、登高望远、实干巧干。可以看到，企业领导干部，只有全身心把自己的情感、精力和心血付诸推动变革的实践，才会获得事业持续的生命力量，实现个体与企业的相融共进、和谐成长。

  王治平有悍将之勇，也有儒将之智。他头脑清醒，精力分配得当，既不耽于磨砺筋骨之勇，更有识人度人用人之智；既有把控大局之力，也有斡旋变故协调诸端之能；既有勉力推行管理之志，也有体察细微、关切草根的情怀。这些丰富的品格，形成一种人性的光辉和管理的魅力，从而挺拔为管理者和领导干部学习的标杆。

  疾风知劲草。当下，在金融危机的深度考验下，担负三大责任的四川油气田各单位，都在攻坚克难，领军人的作用更显突出。榜样的力量无穷。资深劳模王治平给我们的启示是：人格魅力，成就人生高度！