苹果教父的管理哲学——只有偏执狂才能生存

《微型计算机》 2010 5

不管你是忠实的苹果迷，还是反“苹果税”的鼓吹者，你都不得不承认，苹果流之所以能够风靡于世，乔布斯在其中都扮演了极为重要的角色。可以这样说，没有乔布斯，就没有苹果的今天，更没有如今红得发紫的ipad。 早在7年前，苹果的老对手微软就开始谋划“平板电脑”这一全新的概念产品，即便如今它们仍然还在销售，也无可避免的被划入失败者的行列。

时至今日，ipad却在未上市之前就已经让全世界吊足了胃口，上是{dy}天就大卖特卖30万台，乔布斯本人也出尽了风头，频频在各大媒体的封面上露脸，在老对手比尔盖茨急流勇退之后，作为江湖{zh1}的大佬，乔布斯为何能够不断xx苹果走在世界之巅呢？

请原谅我在这里借用了安迪·格鲁夫（英特尔创始人）的那句名言。事实上，如果我们去剖析成功者，难以置信的偏执总是他们的重要特质。乔布斯的偏执向来出名，正是他的挑衅式邀请“你想一辈子买糖水，还是来苹果改变世界”将时任百事董事长斯库利带到了苹果，两年后，也是同一个乔布斯，因为公司发展规划的不同见解将斯库利赶出了苹果，此时的乔布斯，满脑子都是要将高科技产品代入消费市场的想法，这在斯库利眼中简直是一种疯狂且危险的举动。然而，实施最终证明乔布斯的眼光是多么独到，在他的强力推动下，苹果重新定义了优质消费电子产品。每一次的Macworld总是能带来令人震惊的爆棚场面——名人出镜，粉丝云集，大小博客也争相报道，这个世界上，除了乔布斯，还有哪一个单独的人具有如此的魔力呢？

这种偏执已经深深地植入了苹果的血液中，苹果也成为全世界最偏执的企业之一。它封闭，傲慢，霸道，蛮横。它不给iPad设计摄像头和USB，也不具备存储扩充能力，甚至无法进行多任务处理。它的产品保密政策近乎变态，也不允许雇员随便对外发言，它对媒体高高在上，还会起诉专门报道苹果的网站和博客，它从苹果专卖店的书架上撤下了全部威力出版社（Wiley）的苹果电脑教程，仅仅因为这家出版社出版的《偶像史蒂夫·乔布斯》一书中有对乔布斯不利的言论……

乔布斯的第二个特质则是对事物的xx追求毫不妥协的态度，这使其极其关注细节。而在拥有工程师头脑的同时，乔布斯还具艺术家的心灵，这也使苹果的产品具有极简易美感。极度的偏执和毫不妥协的追求xx使乔布斯奉行“二进位制”体系，在他眼里，只有“xx”和“失败”，没有中间区域，或者他认为你是一个天才，或者你对他而言只是一个蠢蛋。

以iPad为例，苹果居然拒绝让它支持目前广泛应用的Flash，对于媒体的追问，乔的解释简单明了，Adobe太懒，Flash太不稳定。虽然Adobe进行了反击，但是当打开包含Flash的网页需要消耗大量处理资源和时间已经成为公认事实的时候，这样的反击多少有些苍白无力。这个世界上只有对xx毫不妥协的乔布斯敢于做出这样看上去不可思议的决定。

尽管有如此多的非议，然而，你始终不得不承认，假使没有乔布斯的极度偏执，没有对xx的无限追求，何来如今一呼百应的iPad?也许正如乔布斯的生意伙伴所说，制造好的产品并不能靠民主，而要靠有能力的暴君。