联通现在的事儿大条了，真可谓骑虎难下，IPHONE原本是联通心目中理想的杀手级武器，结果……。恍惚间，当年CDMA手机铺货初期的惨淡场景又重回我们的视野。每年50亿的包销量，照此惨淡的销售额，三年后面临的合约赔偿可能要让联通大出血才行。联通高层“虽然不尽人意，但还可以接受”的理由恐怕只剩：好在，时间还有。
铺天盖地的广告，总让人误以为联通卖的不是IPHONE而是萝卜，但即使如此，这部让全世界疯狂的苹果手机却在中国遭遇了闻所未闻的滑铁卢。从CDMA到WCDMA，联通真的是个倒霉蛋?其实，联通从来都输在了自以为是。
不用多久，乔布斯就会在他那臭味余绕的办公室里迎来中国联通的谈判代表，不错，他们是来洽谈修改合约的。“嗨!伙计，我在这儿等你多时了!”当乔布斯张开双臂迎接这群失意的联通人时，一贯自信的他将从后台走向前台面向心仪已久的广阔的中国市场，事实上，从一开始，主动权就从没有掌握在联通人手里。
每年50亿的包销量并不是苹果给联通下的套，相反，这是苹果为了撬开中国市场而作的巨大的让步。在全世界的电信市场上，IPHONE销售权的归属能直接影响一群电信公司的股价，但这次，苹果碰到的是中国联通。和其它两家电信寡头一样，联通已经享受惯了目中无消费者，心中无对手(你会认为移动和联通这十几年来是在进行有效的竞争吗?)的待遇，苹果的话费抽成等这些合作条件根本是上不了联通的谈判桌的。为了达到曲线进入中国市场的目的，苹果不得破例放弃了出让销售权的系列条件，为联通定制了一批专用手机，甚至破天荒地允许联通版IPHONE与联通的音乐程序在线商店对接(其实全世界的人都想问联通：语音业务你都玩不转，你还配玩增值业务?)。只是，彪悍的苹果怎会如此轻易地屈服?自以为是的联通高层以为得到了IPHONE就等于得到了WCDMA市场的开山利剑，但可惜，他们不知道，拖拉机装上路虎的V8发动机，还是拖拉机。一贯骄横的中国国有垄断企业的经营者们忘了，他们这次碰上的是苹果。
苹果堪称这个时代最伟大的企业，它的伟大不是磐涅后的辉煌表象所能概括，更因为它对消费品市场无与伦比的驾驭能力，在过去的七八年以及未来的十多年，消费品市场都将处于一个苹果时代。这样的伟大的工匠锻造出的利剑，岂是一群习惯于蛀虫生活油头粉面的家伙所能掌握的?IPHONE的旺盛生命力并非其出色的硬件设计，而是基于苹果独创的链条式商业模式，取其中任意一环都只是取其皮毛，岂能成大事?乔布斯敢于作出让步对联通妥协，正是源于这种自信，他留有后着。业界盛行的“苹果纵容xx”的说法是肤浅的。
可以预期的“联通版IPHONE的故事”的后半场将是，联通在包销合约{dy}年的尾声终于扛不住销售压力开始价格松动，重演当年CDMA机先走xx不通，后以低价扩量的损招。但显然这与WCDMA高品质战略不符，于是被迫与苹果洽商重振IPHONE业绩问题。乔布斯这时会顺势提出全面接管IPHONE在华所有增值业务，全面引入苹果在其它市场的商业模式。IPHONE是苹果在中国市场的一块敲门砖，也是{dy}个业务立足点。往后再接着全面引入在线程序商店、MAC等业务，从而为苹果开创一个崭新的“中国时代”。
联通不得不放下高傲的架子与苹果合作。中国移动已经祭起与GOOGLE双剑合壁的OPHONE，还有黑莓，花样繁多的组合拳背后，是让联通在2G时代胆战心惊的业务运营内力，正是这股雄浑的内力，在快速地催速全世界都不看好的TD-SCDMA。移动运营的新兵中国电信接手了CDMA网络后凭借成熟的网络和繁荣的终端市场也已先发制人。3G时代{dy}回合，留给联通的时间并不多了，放眼全世界，有实力助联通扳回一城的合作伙伴也不多了。所以，虽然将是被迫，全面对苹果妥协，让苹果帮助联通对抗移动和电信其实仍是联通{zh0}的选择。只是，联通现在还不知道，IPHONE，并不是这样的玩的(注意念：di)。
