在当前xxxx品牌建设确实的情况下，无为电缆主管部门有两种选择：{dy}，督促xxxx抓软硬品牌的两手工作；第二，主管部门出人出力，xxxx积极配合，抓住特种电缆基地这个特色行业品牌，推动产品品类升级。然后，在内部条件大为改善的前提下，在主动推进无为电线电缆产地品牌的建设。

    无为电缆行业不少人士都痛感当地的小作坊式心态，但也无法一时加以彻底解决。私营企业的{dy}原则是赚钱，要赚看得见的钱，这种品牌投入产出的较慢周期不是他们目前感兴趣的。与其批评，不如帮他们想一些可以短期见效、长期有用的品牌推进办法。叶敦明，天堑通途管理咨询首席咨询师，在服务两家世界500强工业企业7年之后，与安徽工业企业打交道也有好几年了，个中感触颇多,也有过一段时间的愤慨：规模这么大、名气这么响的大型工业企业，对品牌和营销竟然如此冷漠，依然停留在关系营销的旧石器时代。

    后来，才逐渐明白，不是企业不愿意投，而是觉得这些品牌营销的投入没有保障，弄不好就会打水漂，自己也会被拖得很疲惫。所以，问题的关键是：如何让投入的效果看的见？传统的营销咨询师，都痛恨工业企业对传播预算的斤斤计较、对销售管理的漠不关心、对市场战略的模模糊糊，但对目前营销传播水平的确落后的工业品行业来说，我们这些从事营销咨询的人士，必须要想到合适的办法，用PDCA的办法去验证品牌营销的价值，而不是动不动就用口诛笔伐的改革型架势。

    多年的工业品营销传播服务实践，让天堑通途管理咨询掌握了一些看似简单、其实有效的工具式解决方案，主要包括：企业品牌、信任营销、深度传播、行业战略与企业营销战略对接、前后台并行销售管理等实战方法，可以让管理规范的工业企业快速找到突破口，而对于规模中等的工业企业来说，则可以较快建立简便的销售管理和市场推广的内外体系，快速上量、利润有保障就是明确的回报。感兴趣的工业企业管理者，可以点击叶敦明的工业品营销传播博客：blog.sina.com.cn/yedunming，也可以浏览天堑通途管理咨询的工业品营销传播专业网站：，经常交流可以开阔眼界，提高解决问题的能力。

本文作者，叶敦明，北京大学工商管理研究生班，ABB和韩国现代电子的7年实战营销管理经历，历任国际采购、项目经理、工厂总经理、全国维修中心经理、华南大区总经理。从企业经营管理领域磨练之后，又在国内20强广告公司从事多年的营销咨询工作。2008年创立安徽天堑通途管理咨询，致力于工业品企业的营销传播服务。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇。进一步的沟通与探讨，请通过叶敦明的电子邮件：51gyp@sina.com，QQ:934594925;电话：0551-2671199，天堑通途管理咨询公司网站： –可能是目前国内内容最丰富、案例集中度高、更新较快的工业品营销传播专业网站。