小议企业专业技术通道设计

 小议企业专业技术通道设计

——利物浦  张海峰

        将合适的人放到合适的位置上，是企业领导最关注的问题之一，但在很多时候，这个目标的实现需要具体可实施的策略、制度和方法上的保障。在现代企业人力资源管理中，实现这一战略目标最直接的做法，就是为企业制定一套适合自身情况的人力资源管理制度。而在这套制度中，除了行政级别和管理晋升外，经常会碰到设立专业技术职称，以及专业技术职称的评定和奖励等内容，这就是通常所提到的专业技术通道的设计问题。

一、什么是专业技术通道

    所谓专业技术通道是相对于管理晋升通道而言的，管理晋升也就是传统的行政晋升，是从基层岗位一步步的往上走，晋升到更高一级的岗位，该制度可以让那些有着优秀管理能力、领导能力和沟通能力的员工，能够在管理职位上更好的发挥出自身的能力和作用。而专业技术通道是指为企业的专业技术人员单独设立的一条晋升通道，它根据员工的技能来确定员工的专业职务等级，并对应以相应的薪酬或待遇，一般来说，专业职务不具有行政管理职能，技术晋升通道可以让那些有着{zy1}的专业能力、钻研精神和技术敏感度的员工，能够在专业岗位上发挥更出色的优势和特长。

二、为什么要设计专业技术通道

企业设计专业技术通道通常主要包括以下三个原因：

1、留住人才

通常来讲，企业管理岗位毕竟数量有限，而对于那些企业重要的、具有核心技术能力的员工，企业既不能通过毫无原则的增加管理岗位来留住他们，也不能坐视这些核心技术人才的黯然离开，而通过与管理晋升通道相得益彰的技术晋升通道，为技术专家们提供企业内部的各级技术职称，并配置以相应的薪等制度和福利待遇，让技术人才们也可以通过提升专业技能获得地位和薪酬上的晋升，增强技术人才的满意度和忠诚度，进而留住人才。

2、员工职业生涯规划

现代企业中，员工越来越重视个人的职业生涯发展，一个企业要想获得忠诚可靠的员工，除了合理的薪酬和待遇外，还必须为员工提供一个个人发展的空间，让员工对自身的未来职业生涯发展有一个很好的期望。由于能力性格和兴趣爱好等的差异，有些员工本身就无意于管理岗位，或者他们在管理岗位可能不能发挥他们的特长，但他们具有很强的专业技术技能和钻研精神。此时，专业技术通道就为他们个人职业生涯发展提供了一个很好的选择，他们可以通过技术职称的提升来实现自身的价值。

3、形成一种激励机制

由于企业管理岗位十分有限，竞争必然非常激烈，造成部分员工的一种懈怠心理，认为自身能力有限，不管怎么努力，也无法达到管理职位要求，获得职位的提升。而专业技术通道的设立，给员工提供了更多的晋升机会，可以给每个员工一个公平的机遇，让他们有一种发展的动力，有一个努力的方向，进而形成一种激励机制，为企业营造一个积极向上的良好发展氛围。

三、专业技术通道晋升的主要操作方式

在宽带薪酬的人力资源管理制度下，专业技术通道晋升的操作方式主要有：职称津贴、爬等爬级、对等带入几种，这几种操作方式各自具有不同的优缺点。企业应根据自身的具体情况采取相应的操作方式。

四、专业技术通道设计中的主要注意点有那些

在企业专业技术通道设计过程中，以下因素应引起足够关注：

1、谨慎选择进入技术通道的岗位

恰当选择进入专业技术通道的岗位是企业专业技术通道设计成功的前提和基础，如果岗位过少或不恰当，可能起不到激励的效果，甚至会出现负效应；而岗位选择过多，不但会造成薪酬成本的加大，也会因为太多人获得技术职称，而使之成为一种变相的福利。所以，在专业技术职称岗位选择之前，应对企业的人力资源进行一次全面梳理，明确企业需要的技术岗位有哪些，哪些岗位的人才是企业比较紧缺而且市场难以招聘的，在专业技术岗位确定时应向这些岗位倾斜。

2、准确选择进入专业技术通道的人

在岗位确定后，明确进入企业专业技术通道的人就成为了企业专业技术通道成功实施的关键，在人员确定上应遵循以下三个原则：首先，应是拥有专业技术的人才，这是基础，一个员工要想获得技术职称，就必须拥有相应的技术；其次，该专业技术必须是企业所需要的，因专业技术很多，个人从事的岗位也各不相同，每个人都会拥有一定的专业技术，但如果这项技术与企业的生产经营活动无关，或者与你的岗位无关，那么给予这样的人技术职称就没有必要了；{zh1}，员工必须利用这种专业技术为企业创造出了效益，说到底，专业技术也是一种激励手段，是希望通过这种手段，为企业营造一种积极向上的氛围，如果员工拥有专业技术，该技术也是企业必须的，但个人工作不努力，没有充分利用掌握的技术为公司创造价值，这种员工一定不能享受专业技术职称带来的激励。

3、公平、公开、公正进行评选和晋升

如何进行技术职称晋升的选拔是专业技术通道成功实施核心，如果岗位选择正确了，也确定了员工的倾斜对象，那么如何将这部分员工找出来，就显得至关重要了，选拔过程一定要做到公平、公开、公正，只有这样才能激发员工通过自身修练，不断提升充实自己，真正做到能者上，庸者下，让有能力肯努力的人多劳多得。

4、为进入专业技术通道的员工提供充分的发展空间

{zh1}，为了给员工一个清晰可见的未来，一个令之莫名激动的愿景，一个持续成长的晋升空间，专业技术通道设计也必须和管理晋升通道一样，设计多个级别，在每个级别应对应不同的薪等。这样让技术人才可以拥有一个不断向上的空间，一方面可以通过提升技术职称来提升自身能力；另一方面，对于能力暂时还达不到技术职称提升的员工来说，也可以凭借个人努力，绩效表现，通过提升薪等来获得个人成长。