中化有限公司总经理助理 吕文

　中化化肥60年的发展恰恰见证了中国行业的变迁，最近10多年来，中化化肥更是积极发挥自身优势，在中国磷肥工业协会（以下简称“协会”）的组织和指导下，xx了产业和市场的变革和发展。抚今追昔，中化化肥磷肥业务发展经历了三个主要阶段：进口贸易代理经营阶段，以实业发展为基础的市场化经营阶段，以分销为龙头、上下游一体化发展阶段。

　1999年，中国磷肥折纯产量仅为600万吨左右，当年进口磷肥达500多万吨。中化公司作为化肥进口的长期{dj2}经营企业，承担着全国磷肥进口的重要任务。

　2001年中化联合美国嘉吉、云南三环，成立了国内{dy}家大型合资磷肥生产企业——云南三环中化嘉吉化肥有限公司，年产优质磷酸60万吨。此后，中化化肥陆续与贵州开磷、云南云天化和贵州瓮福等行业{lx1}企业合资成立了三家磷肥生产企业。截至目前，中化化肥已经在国内参控股五家磷肥生产企业，合计磷肥产能306万吨。中化化肥走在了xx产业变革的前列。

　2000年以来，中化化肥率先自建分销网络，建成以主要农业县分销中心为主体的分销网络。中化化肥确立了“以分销为龙头、上下游一体化经营”的发展战略。2009年公司磷肥销量近370万吨，经营效益居于行业前列，中化化肥已经成为行业内主要经营者之一。

　未来三年，在进口磷肥业务方面，中化化肥将与摩洛哥和突尼斯等国家的磷肥企业续签进口长约保障货源供应，同时还将巩固和扩大与云天化、瓮福和开磷集团业已形成的稳定的战略合作关系，确保高品质磷肥的销售供应能力。同时，中化化肥还将通过创新经营、网络扩张促进业务规模和效益稳步持续增长，力争为行业发展、国家粮食生产作出更大的贡献！

　西洋集团董事长　周福仁

　中国磷肥协会对国内磷复肥行业的发展起到了十分重要的作用。对上，传递行业信息；对下，帮助引导企业，从而使行业得以健康稳定发展。

　首先，协会对企业的帮助很大，无论是从生产技术、产品流通还是出口贸易等各个方面都给予企业很多指导和支持。2004年9月8日商务部发布的第52号公告——赋予中国石油天然气集团公司、山东省鲁北企业集团总公司、山东鲁西化工股份有限公司、湖北洋丰股份有限公司、辽宁西洋特肥股份有限公司等5家企业获非国营贸易自营进口经营权，协会发挥了巨大的作用。我们这5家企业终于与以色列的一家钾肥公司达成协议，开始自主进口钾肥。

　这样的事情很多，比如硫磺的增值税问题、磷矿石的运费问题等，协会都出面做了很多协调工作，并得到很好的解决。

　其次，协会在磷复肥行业的品牌创建与信息交流方面成绩卓著。从1999年开始的“磷复肥产销会”，目前已成为中国化肥行业规模{zd0}、{zj1}影响力的盛会。

　我们西洋是半路出家的化肥企业，又是民营企业。协会对我们的支持和帮助很大。现在，民营复合肥企业已成为农资商圈中一支异军突起的重要力量，目前这些农资草根不仅吐芳绽绿，而且已长成参天大树。这些民营企业的快速崛起除了自身的努力外，与社会大环境的支持和协会的扶持是分不开的。

　如今西洋进军化肥行业已13年了，我们得到了快速的成长，现在硫基复合肥已达到180万吨的产能。目前我们还计划在内蒙古、新疆等资源区域投产新的项目。我们对未来充满信心！

　中东集团有限公司副总经理 吴中庆

　协会成立的二十周年是行业提升形象、升级转型、由弱到强、由小到大、健康快速发展的二十年；也是协会密切协调企业与政府关系，推进“三农”和谐发展的二十年。协会不仅为国家执行相关政策起到了重要的参谋作用，更为行业健康稳定发展起到了很好的引导作用。行业今天之所以取得如此辉煌的业绩就是明证。

　协会的工作与时俱进，内部管理也越来越规范、服务意识越来越强。他们不断开拓新的服务领域，比如信息交流、企业宣传、国际拓展等，协会做了大量工作。他们成立专家委员会、编写《一把手工程》、《经济运行分析》等，不仅帮助企业把好政策、市场关，而且帮助企业准确了解行业动态信息，树立科学发展观。总之是作用突出，成绩显著。

　中东作为一个民营复合肥企业，这二十年得到了飞速的发展，目前已形成了年产各类复合肥100多万吨能力，形成了常州、射阳、武汉三足鼎立的产业格局，不仅解决了资源问题，而且对市场的辐射能力更强。中东的快速发展与协会的正确引导与大力支持是分不开的。也正是因为有了这种引导，才成就了一个个璀璨的明星企业；而一个个优秀的企业的出现，也最终推动了一个行业的发展与进步，形成了一个行业的竞争力和影响力。一名话，企业与协会“共生共荣”。

　六国化工股份有限公司董事长　黄化锋

　安徽六国化工股份有限公司于2000年12月28日改制挂牌，前身是铜陵磷铵厂, 系国家“七五”期间重点建设的{dy}套大型高浓度磷复肥生产企业。

　1987年11月30日，初期设计规模年产磷酸二铵 12万吨装置一次投料试车成功。在投产后的二十年来，2009年产值21.55亿元、销售收入24.57亿元。2010年5月25日，六国化工非公开发行 1亿股新股已获中国证监会核准，所募集资金用于建设年产28万吨大合成氨项目；自筹2亿元资金建设的国家科技支撑项目——年产2万吨湿法精制食品级磷酸工业示范装置，预计一期配套工程今年10月底即可建成投产。“六国”品牌集全国用户满意产品、xxxx商标、中国xx产品等{gjj}质量桂冠于一身。

　六国化工的快速发展，得益于机制创新，得益于顺应管理变革，也得益于协会的支持与帮助。1993年，全国绝大部分生产磷铵的企业或停产或改产，只有六国化工的前身——铜陵磷铵厂年生产磷铵10万吨，与美国磷铵等进口化肥抗衡。磷肥协会会同硫酸协会联合向国务院呼吁：尽快采取补救措施，保护弱小的磷铵企业。国家对进口化肥采取了控制总量等措施，使国内磷肥企业获得生机。

　2008年由国家发改委经济贸易司、财政部经济建设司负责组织的100万吨磷肥专项储备首次招标，经协会推荐，六国化工凭借驻点直销商业模式的网络、制度和管理优势，在山东、河北、安徽各中一标，斩获6万吨的储备量。

　我们将坚持“继续壮大硫磷化工，大力发展精细化工，坚定不移地进军煤化工，适时介入氟化工”的发展战略，推动六国化工科学、可持续、协调发展。

　贵溪化肥有限责任公司总经理　黄光明

　风雨二十年满载磷复肥发展之路，辉煌二十年成就磷复肥大国之梦。协会自成立以来，反映行业的愿望和要求，传达贯彻政府的意图，在政府部门和行业、企业之间起到了桥梁和纽带作用。

　首先，磷复肥十年产销会，为企业提供了展示、交流的平台。 2000年，以国产磷复肥顶替进口产品的“以产顶进”政策，到如今的由进到出大转身，国产技术大突破，产业集中大整合，产品结构大调整，行业效益大提升，这些都成为行业企业最深切的感受。特别是从2000年11月协会在杭州举办首届国产高浓度磷复肥产销展，到2009年在合肥的国产高浓度磷复肥产销会议，连续十年的磷复肥产销会，地点转战大江南北，成为产业交流的{zd0}平台，也成为企业寻找商机、了解国家产业政策、国际国内化肥市场变化趋势、巩固客户关系、沟通行业信息的{zj0}机会。

　其次，企业的发展离不开协会的大力支持和帮助。贵化是“七五”期间重点建设的“酸肥结合”的磷复肥项目，拥有{dy}套从法国引进的二水法工艺年产12万吨磷酸装置，借鉴吸收国外先进工艺技术由国内自行设计和制造的{dy}套年产24万吨大型磷铵装置。贵化在发展过程中，得到了原化工部和协会的极大关心和支持。

　未来，贵化将以资产重组为新的起点，坚持“立足肥业，工贸并举，服务三农，回报社会”的经营理念，实现“建设中国{yl}磷复肥基地”的企业愿景。

　史丹利化肥股份有限公司总经理　高进华

　协会走过的20年，也是我们史丹利历经风雨，逐步走向繁荣的重要时期。

　协会牢固树立“为会员服务、为行业服务、为政府服务”的宗旨，在保护会员合法权益，反映行业愿望和要求，促进行业发展方面做出了卓有成效的工作。

　在协会的大力支持下，史丹利实现了跨越发展。特别是2008年金融危机时期，协会总揽全局，积极提供、分析原料价格信息和市场营销信息，深入企业调查研究，给予悉心指导，使企业抢占先机，率先突围。 

　史丹利现已成长为全国{zd0}的复合肥企业之一，先后获得了xxxx商标、国家高新技术企业、xxxx新产品等荣誉，品牌价值达到14.27亿元。我们研发的史丹利54%三安复合肥，为国内{zg}含量复合肥。史丹利在东北吉林、山东德州、广西贵港建立三个分公司，实现了全国生产经营服务布局；先后与国家杂交水稻工程技术研究中心、国家玉米工程技术研究中心、国家小麦工程技术研究中心实行战略合作，在全国率先推行良种良肥良法配套模式；与清华大学化工系实施产学研合作，在xx肥料研发上又迈出了崭新步伐。

　2010年以来，史丹利生产经营保持良好势头，各项指标均好于去年同期。在协会的关心和支持下，史丹利在今后发展中必将阔步前行，一路高歌！

　施可丰化工股份有限公司 董事长总经理　解永军

　值协会成立二十周年之际，我谨代表施可丰化工股份有限公司并以个人的名义表示热烈的祝贺!

　施可丰自2004年7月12日成为会员单位。几年来，在协会的指导下，企业的生产经营发生了巨大的变化，由一个普通的复合肥企业跃居国内同行业产销量前五位的大型企业。

　入会六年来，施可丰积极参加协会举办的各类会议、展会，在协会的指导下，了解和掌握国家宏观调控和产业政策，适时进行产品结构调整；在产学研方面，先后与中科院沈阳应用生态研究所、华南农业大学等院校建立了战略合作关系。施可丰发展成为国家“氮磷肥缓释促释技术研究”和“控释包膜技术研究”两项成果产业化基地，并在相关技术研发方面获得{gjj}、省级奖励。施可丰也成为国内缓控释肥行业的领军企业。协会在施可丰进军复合肥上游资源市场方面给予具体的指导和支持，2009年11月18日我们在四川雷波建立磷矿石基地开工建设。协会还在“施可丰”商标受到不法企业侵权时，帮助企业维护权益。

　总之，协会在沟通政府和企业关系、促进企业技术进步、维护企业利益、促进企业发展方面起到了信息、桥梁、纽带、协调等平台作用，是企业的好参谋。

　红日阿康化工股份有限公司总经理　徐辑孟

　值此磷肥工业协会成立20周年之际，山东红日阿康化工股份有限公司表示热烈的祝贺！对协会20年来给予红日阿康的大力支持表示衷心的感谢！对协会为行业发展作出的{zy1}贡献表示真挚的敬意！

　20年来，磷肥工业协会走过了不同寻常的历程，不断用自身的行动为企业送来福音：国产DAP与进口 DAP享受相同税收政策；为企业争取化肥冬储资金；为复混肥争取免增值税优惠政策；为磷矿争取化肥运价优惠政策；建立磷肥行业产业预警机制；制定磷复肥准入门槛；在能耗、“三废”排放等指标上提出建设性意见；为相关部门提出“十二五”行业发展建议……

　20年来，从生产到流通，从政策到市场，从消费到服务，行业改革在与时俱进中不断提速，行业面貌在改革大潮中日新月异。一系列方针、政策的实施，为农业丰收奠定了根基；为积极推动、保护民族工业的健康发展作出了贡献。

　正是由于协会的关心、支持和爱护，红日阿康从一个沂蒙山区的小碳铵厂成长为国内硫基三元素复合肥的发明者，让 “红日型”复合肥走进亿万农家，为中国农民的增收作出应有的贡献，并被数次写进磷肥发展史。

　希望协会带领全国磷肥企业，为中国乃至世界的土地健康、作物增产、农民增收作出新的更大的贡献！

　新洋丰肥业股份有限公司 杨才学

　20多年前，新洋丰公司还是一个资产不过百万元、年产不过万吨、员工不足20人的乡办小磷肥厂，位于素有“中原磷都”之称的湖北省荆门市。20多年后，湖北新洋丰肥业股份有限公司已经发展成为一家资产总额近40亿元、年生产高浓度复合肥能力400万吨的大型民营磷化工企业，在总部湖北荆门、湖北宜昌、山东菏泽和四川雷波都建有大型的磷化工生产基地，形成一企四地的发展格局。

　湖北新洋丰肥业股份有限公司能取得今天的骄人业绩，除了依靠自身的区位、机制、品牌、市场和人才等优势外，更是离不开协会的大力支持和指导。20年来，协会始终坚持“服务政府、服务行业、服务企业”的宗旨，在行业内扮演着“信息员”、“解困员”、“协调员”等角色。

　——协会及时准确xx的信息资源，成为企业健康发展的重要保障。2006年，协会郑重向全国推广了洋丰配方施肥的经验，使洋丰肥销量大增，据协会统计数据显示，洋丰牌三元复合肥当年产销量约占全国总销量的10%。此后，洋丰牌三元复合肥和磷酸产销量一直雄居全国榜首。

　 ——协会既能“锦上添花”，也能“雪中送炭”。2004年，协会将洋丰牌硫酸钾复合肥和尿基型复合肥同时列入中国磷肥工业协会首批向全国推荐的优秀品牌，助推我们的产品获得“湖北省xx产品”和“{gjmj}产品”称号。

　——协会同政府及相关部门积极协调和沟通，在有效落实行业内如运输、电价及各项税费等优惠政策方面作出了积极贡献。

　丰盈天下粮仓，打造世界洋丰。新洋丰到2015年使肥料年产能达到500万吨、年销售收入实现 100亿元，还要着力打造上下游产业链的延伸和中间产品的配套，提升企业在国内国际的市场竞争力；力争有更多的品牌成为“中国xx”和“xxxx商标”。

　黄麦岭磷化工有限责任公司董事长　张富荣

　20年来，协会始终以服务社会、服务行业、服务企业为宗旨，认真履行职责，加强行业管理、行业协调和行业自律，努力当好政府参谋，在行业发展中发挥了不可替代的作用，得到了政府、社会和会员单位的一致肯定。

　在国产磷酸二铵面世之初，在开辟市场步履维艰之际，协会通过多种方式大力开展“国产二铵与进口二铵一样好”活动，取得了良好的效果，国产二铵逐步在国内化肥市场由弱到强，直至一统天下； 2008年金融危机对行业造成了严重冲击，协会积极向政府部门提交相关建议，为企业渡过难关积极呼吁；在5·12地震灾害中，协会积极履行社会责任,充分发挥xxx作用，大力号召企业向灾区捐款献爱心；每年协会不定期召开各种会议，为行业和企业发展传经送宝，协会年会已成为行业的盛会，{zxj}的行业理念、{zxj}的行业技术通过这一平台得到了传达和交流…… 

　目前，国内磷肥产能已严重过剩，但仍有许多磷肥项目正在建设或已经建成投产，过剩的产能必将导致行业竞争更加激烈和无序。遭受金融危机冲击的磷肥企业还未xx走出困境，企业在生产经营等方面存在着诸多困难。希望协会大力促进磷肥行业整合，为磷肥行业营造规范、健康有序的竞争环境，使企业的发展更加充满生机与活力。

　成都新都化工股份有限公司副总裁　刘晓霞

　协会成立二十年来，在引导磷肥工业发展、服务“三农”生产以及沟通行业信息方面发挥了重要的作用。尤其是指导磷肥工业发展方面，协会每年都定期组织会议交流，深入解读国家政策，分析宏观经济形势，增强了企业间的沟通，让企业之间取长补短，互惠互利，共同发展。另外，磷肥工业协会还邀请行业专家、组织参观考察，交流国内外磷肥工业先进管理方法和相关生产技术，提升了中国磷肥企业和整个行业的竞争力。服务“三农”方面，协会引导企业调整产品结构，做好农化服务，让农民认识和科学使用磷肥，使农民从过去只认国外磷酸二铵，到现在逐步接受国内磷酸二铵。

　新都化工成立于1992年，作为磷复肥生产企业，我们对未来充满信心。中国已经成为磷肥生产和消费大国，但并不是磷肥工业强国。希望中国磷肥工业协会能够继续引导中国磷肥工业朝正确方向发展。在产品方面，摆脱单一以磷酸一铵、磷酸二铵为主的格局，引导企业通过产品多元化，降低对硫资源的依赖，提高对磷资源的利用效率。多组织企业做一些技术攻关，提高行业资源利用效率，促进行业可持续发展。展会方面，期望磷肥协会能够在展会期间，多邀请专家、知名学者，在国家宏观经济、政策走向以及国内外新技术进展上进行宣讲，为企业提供新思路、新技术、新方法。

　瓮福（集团）有限责任公司董事长　何浩明

　协会成立的20年，是中国磷肥工业从计划经济向市场经济转型的20年。这20年，中国磷肥工业发生了历史性的转变，无论是生产装备、工艺技术，还是生产能力、产业结构调整，都得到了突飞猛进的发展。成绩的取得都离不开协会的正确引导和功能的发挥。

　目前行业面临的问题是：产能过剩、产业结构不尽合理、资源粗放利用、磷石膏的综合率不高等。这些都是发展中遇到的困难，我们要正视并解决。

　——产能过剩问题，我觉得不必过于强化它的负面影响。目前磷肥行业有 370多家企业，企业存在不少问题，需要在竞争中进一步优化。产能过剩，加剧了竞争，能推动企业不断地去从各个方面改进。现在企业新上的项目，设备和工艺都是当今世界{zxj}的，因而必然具有极强的竞争力。

　我建议协会在“十二五”规划中应该从技术门槛、能耗门槛、装备门槛、环保门槛上来限制，而不是设置产能门槛。

　——国际竞争力问题，我也比较乐观。与摩洛哥等这样的国家相比，我们没有足够的资源优势和成本优势，但是我们可以通过技术创新，改变传统的生产工艺，加强产品的优化升级，实现资源的综合合理利用，从而提升自己的竞争力。

　瓮福很早就开始推进这方面的工作，进行产品结构调整，提出“肥化并举”；同时加强资源综合利用，如从磷矿中提取碘、氟等，实现了磷肥工业由粗放型单一产品向高附加值的精细化工产业转型。与此同时，我们还成功承接了沙特曼阿顿1200万吨磷矿选厂项目、澳洲昆士兰磷矿及磷加工技术服务等境外项目。这些都标志着我国磷肥工业技术装备已达到世界先进水平。

　在上述各方面，我们是走在世界前列的。只要我们做好产品结构调整、加强技术升级创新、提高资源的合理利用，中国的磷肥工业一定能够迎来更加辉煌灿烂的明天！

　开磷集团董事长、党委书记　屈庆麟

　协会成立以来的20周年，正是开磷集团走“矿肥结合、矿化结合”发展道路，磷复肥产业得到快速发展的20年。截至2009年底，开磷拥有年产500万吨磷矿石、250万吨磷酸二铵、76万吨磷酸一铵，15万吨高塔硝基复合肥、掺混肥及烟草专用肥，10万吨重钙、37.5万吨合成氨、6万吨xx、10万吨氟硅酸钠、8000万条塑料编织袋、10亿块磷石膏砖的生产能力。拥有仓储、配送功能的物流中心，自有铁路专用线和大型仓储等物流设施，年装卸能力达1500万吨。销售收入从2000年的5亿多元上升到60多亿元。

　开磷集团在科学发展观的指引下，在协会的指导下，努力建设“资源—产品—再生资源”发展模式。开磷集团利用“二水”磷石膏生产工艺，生产高强耐水磷石膏砖专利技术的成功开发，攻克了磷石膏遇水软化这一世界公认难题，在磷石膏综合利用领域取得了世界性的技术突破；开发了“磷化工全废料自胶凝充填采矿技术”，使采矿回收率从70%进一步提高到85%以上，贫化率由7%降至4.52%，技术经济指标达到了世界先进水平。通过技术创新、发展循环经济，开磷集团为实现固体废渣磷石膏的全部综合利用创造了条件，为开磷已经形成的350万吨/年高浓度磷复肥生产能力的全部释放和磷化工产业的可持续发展开辟了一条崭新的道路。

　长期以来，协会始终以加强调查研究，了解企业生产和运行过程中的困难和问题，积极沟通政府，反映企业诉求为服务手段，真诚地帮助企业解决实际困难。协会组织企业进行的《磷石膏》、《工业氟硅酸钠》、《磷肥工业水污染物排放标准》、《磷酸二铵》、《磷酸一铵》国家标准，也为中国磷复肥产业的健康发展和技术进步指明了方向。

　云天化国际化工股份有限公司董事长　李如岗

　磷肥协会成立的二十年，是中国磷肥工业飞速发展的二十年。协会全心致力于中国磷肥行业的全面健康发展，不仅很好地反映了企业的诉求，而且强化行业治理，正确决策，帮助企业解决了很多发展中的问题，真正起到了企业与政府之间的桥梁纽带作用。

　首先是努力推动行业进步，成功实现以产顶进。90年代初期，由于国内磷铵产业还很落后，大量高浓度磷复肥都是从国外进口。当时协会大力倡导“以产顶进”，努力推进二铵国外先进技术的引进工作，从而迎来了中国高浓度磷复肥产业的大发展时期，为国家粮食安全作出了巨大贡献。

　其次是积极推动国内高浓度磷复肥的产业基地建设，提高了磷肥产业集中度。在全国各地方政府都争相计划上磷肥项目的时候，协会力主“中国磷肥基地建设”，提出“矿肥结合”、“酸肥结合”，利用各地的资源优势，建立了“矿肥结合”的云贵川鄂磷肥基地和“酸肥结合”六国、贵化磷肥基地，合理利用资源优势，初步形成了中国高浓度磷复肥的产业格局，初步改善小、散、乱的磷肥发展格局。

　第三是积极向政府反映企业呼声，及时解决行业存在的问题。二十世纪初，国内“五大磷肥基地”全部面临亏损，当时磷肥协会牵头，开展“中国磷肥产业竞争力研究”，积极推进企业债转股，带来行业大发展。

　第四是面对金融危机对中国磷复肥行业带来的重创，协会以超高频率沟通各级政府部门与企业间的信息交流，力促国家相关部门及时出台对二铵生产企业“增加化肥淡季储备”、调整化肥淡季的时间与出口关税政策。

　目前虽然宏观经济回暖，但是磷肥行业多年积累的结构性矛盾依然存在；随着新产能的不断增加，磷肥行业供大于求，严重制约企业的效益；受金融危机影响的企业还没恢复元气；国家出台的一些价格、汇率改革政策，也给企业经营带来压力；此外目前磷肥行业的环保、资源、技术都还有待于进一步改进和提升。中国磷肥行业未来的发展还存在许多不确定因素，行业的转型升级任重而道远。希望协会为行业发展把好脉，更好协调国家政策与产业环境，帮助企业高效应对市场，进行科学决策。