转变经济发展方式，是今年中国经济最重要的关键词，而今年也正是转变经济发展方式的关键一年。但面对经济形势最为复杂的一年，我们如何转？怎么转？带着这些追问，《经济半小时》栏目从6月12日起，推出特别节目《新转变 中国行》，邀请厉以宁、贾康、李稻葵等知名经济学家，走访珠三角、长三角、环渤海、中西部地区以及东北地区，深入一线，共商转变之道。中国行的{dy}站就到珠三角去看看。
一个市的故事
王思平 广东东鹏陶瓷股份有限公司董秘
王思平：我们仅存在石湾的5条生产线也将面临搬迁的压力，所以我们觉得也是很无奈的事情。
陈耀强 佛山嘉俊陶瓷有限公司副董事长
陈耀强：太可惜了，你看我们那么好的一个产品，在全国xxxx的一个产品，这条生产线，政府又说要搬要搬。
壮士断腕，用来形容今天广东佛山的陶瓷产业也许再恰当不过了。
作为中国{zd0}的建筑陶瓷生产地，市面上数得着的xx陶瓷品牌大多都是佛山制造，佛山市的辖区内曾经分布着300多家陶瓷生产厂，生产了全中国50%，全世界25%的建筑陶瓷。
然而，这原本热火朝天的生产场面今天却似乎要戛然而止。
何新明 广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长
何新明：好像给赶出去，被抛弃了，赶出去这种感觉。
2008年5月，广东省产业转移和劳动力转移新政推出，具体是指珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移；而东西两翼、粤北山区的劳动力，一方面向当地二、三产业转移，另一方面其中的一些较高素质劳动力，向发达的珠三角地区转移。佛山身处产业链条低端的传统陶瓷制造成了首当其冲需要转出的产业，绝大多数企业在此后的1年多时间里陆续转移或关闭。今年，计划中{zh1}一批转移的陶瓷厂也将迁出。
陈耀强：如果我们那么多年，建立起来这个市场网络，我的产品接续不上去的话，我嘉俊就付出很沉重的一个代价。
陈耀强是佛山嘉俊陶瓷的副董事长。今年10月将是他的工厂关门落锁的{zh1}期限。生产如何接得上，1200员工何去何从，现在的陈耀强每天都会陷入无尽的烦恼。
陈耀强 ：剩下来这一大部分（员工）我怎么办？我现在还在头疼。
与陈耀强一样有顾虑的，还有众多同行。专门生产xx产品的东鹏陶瓷南海新美顺厂2008年3月开始投资改建，直至到2009年的10月份关闭，不过刚刚开工了一年零八个月。
李伟轩 广东东鹏陶瓷佛山新美顺公司原厂长
李伟轩：这就是我们亲自做的，因为想企业留下来，你肯定把这个生产环境先把它做好，给市政府领导给他看一下，看他能不能够网开一面。
记者：结果呢？
李伟轩：结果还是一样。
记者：还是没有留住？
李伟轩：还是没有
事实上，佛山陶瓷企业的转移情况只不过是冰山一角。
王雪 广东佛山市南海区狮山镇镇长
王雪：我们的漂染企业全部都走了，然后我们的玻璃的，马赛克的企业全部都走了。
谢志豪 广东佛山市禅城区经贸局副局长
谢志豪：为了我们就说搞好我们的发展环境，就是掉几百亿的GDP也在所不惜。
牺牲几百亿的GDP也在所不惜,采访中，我们感受到了佛山政府转变的决心和力度，但建筑陶瓷企业转出去之后，佛山会不会成为陶瓷废都？佛山的经济会不会因此空心化呢？
佛山1506创意产业园位于佛山市禅城区，这里曾经是佛山主要的陶瓷工业区。随着产业转移的进行，大量的工厂由这里迁出。今天，1506原来的23个旧车间换进了400多家的创意、设计、研发、金融服务、陶瓷总部企业进驻，原来的2千多个蓝领换成了现在5千个白领在里边工作。旧厂房变成了新兴产业的落脚地。
刘崇孝 佛山1506创意产业园常务副总经理
刘崇孝：现在我们整个入园企业加起来，我们粗略估计都已经超过60个亿的销售收入了，那么他们给政府贡献都2个亿以上。
在这里，我们看到了马来西亚一家xx的陶瓷公司白马集团，他们将设计部门落户佛山，除了看中这里的陶瓷产业基础，也与佛山实施的产业转移不无关系。
钟汉杰 马来西亚白马控股有限公司董事长特助
钟汉杰：佛山的整个产业，在这五年进行非常大的一个转型，从传统的制造瓷砖的企业，在跟风的一个企业，到现在在某一方面的领域，领导着世界潮流。要是我们把总部设在这里，我们和各方英雄好汉，就是在陶瓷企业的各路英雄都能够有很好的一个交流的一个平台机会。
1506，一个听上去比较奇怪的名字，取自中国{dy}座最古老的瓷窑——南风古灶在佛山建窑的年份，突出佛山陶瓷文化的悠长，暗含的是这个创意产业园和陶瓷产业的关系。
邱代伦 佛山1506创意产业园董事长
邱代伦：370家企业里面，有一百多家企业是跟陶瓷产业有关联的，已经形成了内生循环的一个产业链。
在佛山市禅城区，115家建筑陶瓷企业关迁了84家，但这里并未成为“陶瓷废都”。相反，这一地区正在加速成为陶瓷研发设计和会展中心、陶瓷机械装备业制造基地、陶瓷产业总部基地和其它新兴行业的聚居地。经历了阵痛的陶瓷企业，显现出更强的生命力，以佛山东鹏陶瓷为例，年产值和年利润，近年来都在以20%的比例增长。
何新明：我们留下来的企业如何升级换代，通过提高企业的创新能力让留下的生产线满足当地的环保要求，提高它的产品的附加值，所以这种转型必须要做到，你才能够在当地留的更长时间。
而在记者采访到的另外一家陶瓷企业嘉俊，转移后的新工厂，产能将比现在扩大5倍，员工的数量等于现在的3倍左右。
陈耀强：这次搬迁对我们嘉俊这个品牌将来的发展应该是有一个很大的促进，因为现在我们嘉俊的产能和产品的结构不适应现在市场的竞争，所以我们就，这方面只能够扩大产能，降低成本，同时降低成本也促进了我销售的竞争力。
如何转移，又如何引进，在佛山市政府心中，显然有自己的一盘棋。算的是社会效益的帐，经营却是xx按照市场化的理念，1506创意产业园由一家民营公司投资、经营，但却是佛山陶瓷产业转移、产业升级的典型体现。
在广东，渴望改变的并不止佛山市，实际上这几年全国经济发展的格局已经在悄然发生变化，2009年，尽管广东GDP总量仍居全国{dy}，但是在另一项重要指标——人均GDP上，江苏和浙江却双双超越广东。
何建荣 香港贸发局华南首席代表
何建荣：你现在数一数江浙地带的品牌，福建地带的品牌，跟我们广东地带的品牌，哪里多？哪里可以说是全国品牌。
作为最早进入，也是广东最主要的外部投资力量，香港企业很多都面临转移的问题，企业搬家不容易，但让我们有些意外的是，香港贸发局对产业转移透露出的积极态度。
何建荣 ：我认为是必要的，过去我们看是，可能是我们跟泰国的竞争，现在我们看到是我们在国内跟不同经济区域的竞争，跟长三角的竞争，珠三角跟福建海西两岸的竞争，珠三角跟内陆城市，像重庆，像成都、像东北这些企业的竞争，如果我们都是还是用30年前的优势，我们现在还有没有这个优势？很可能没有。
