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达玛网络宣传提到：对于企业来说，外部营销是怎样的呢？企业的公众形象，对社会的责任，对慈善的态度，对媒体的配合度，对企业上下游企业的沟通度，对自己的客户，对整个产品或者服务的态度问题，决定企业发展的长久性。很可惜的是，大多数企业从没意识到这样的问题，这是多么可笑和可悲的呀！！

企业营销在现代来说，是特别关键的一个方面。营销策划，对企业来说，起着决定生死繁荣与否的重要作用。营销是一个整体的方面，它包括企业内部营销，企业外部营销。对内营销，其实就是对于企业内部人员的宣传和传递方式。它的形式有很多种，活动，晚会，聚会，制度的建立，薪资的分配制度，公司的企业文化和人文关怀，对于员工的福利待遇，过年过节时公司的表现，发点大米，色拉油，发点生活用品。

当一个企业如果能够通过各种不同的方式表达对企业员工的重视，员工的心理变化是在潜移默化的，慢慢发生着变化。这种变化无疑表现在工作的积极度更高，忠诚度的提升，自觉性的提高。对于企业发布的{zx1}制度或者新推出的活动的配合度。这些{jd1}是一笔无形的财富，得道者多助，失道者寡助就是这个道理。当一个企业整体的精神和凝聚力达到空前{zh0}的时候，一定是该企业对内营销最成功的时候，也是企业生产力和创造力最旺盛的时候。看一个企业的发展状况怎样，只要了解一下企业员工的生活状态和精神面貌就大概知道了。

企业整体营销分析，市场营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。营销战略的选择又取决于各个公司的规模和在行业中的地位。在迈克尔.波特的《竞争战略》中根据各公司在行业中的份额，将其分为{ldz}、挑战者、追随者或利基者。市场{ldz}掌握了40%的市场份额，该公司拥有整个市场中{zd0}的市场份额，另外的30%市场份额掌握在市场挑战者手中，而起正在为获得更多的市场份额而努力。还有20%掌握在市场追谁这手中，他们是是在试图维持眼有的市场份额，并不希望扰乱市场的局面。剩余的10%被市场利基者控制，这些公司存在于那些大公司所不感兴趣的小细分市场。正是因为此企业根据自己在市场中的定位有了企业营销战略。

 
  一 市场{ldz}战略
  市场{ldz}在整个市场中占有{zd0}的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的{ldz}他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。据此其战略可分为三个方面。

  （一）发现和扩大市场
  其中包括1寻找新使用者、2寻找新用途、3扩大使用量。
  （二）保护现有市场份额
  其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。
  （三）进一步扩大现有市场份额
  其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。

  二 市场挑战者战略

  市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场{ldz}和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场{ldz}地位。其营销战略是
  （一）确定战略目标和竞争对手
  包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
  （二）选择挑战战略
  包括1正面进攻、2侧翼进攻、3包抄进攻、4迂回进攻、5游记进攻。
  （三）特定的营销战略

  三 市场追随者战略

  市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场{ldz}，他们观察市场{ldz}的新产品借以节约在产品开市场开发、信息收集等上的经费。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。其营销战略是
  （一）竞争导向定价战略
  （二）市场发展战略
  （三）市场细分化战略

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