什么时候可以组建？如何组建一个效率高的团队？
在有利润点支撑的情况下，一个人已经无法正常运作的时候（生意觉得还不错了，当天的件无法打包完，或经常错发或漏发货的时候），可以考虑加人进来，将自己变成xxx了。

除了家庭成员外，外来员工该如何招？平时自己该注意哪些？
我们自己的员工，都是年轻人，基本上对长相身高体型这些是没有要求的，会有一段时间的试用期，主要是接触后觉得他肯不肯干，不懂的肯不肯学，对未来有没有一个良好的打算，这样至少他会做的比较长久。就怕如果是与这些相反的话，那您就得不停的换人招人了

再一个，有外来成员加入后，您平时随手丢在桌上的厂家信息呀，进货成本呀，各种名片啊等等，可得收好了。还是那句话：害人之心不可有，防人之心不可无哦，员工突然辞职后在同一个货源处拿货卖的情况在淘宝可不少的

有人要说了，招来的员工，文化水平太高的吧，自己供不起，再说庙又小；那文化水平太低，社会接触面又很小的员工，自己又觉得不太满意。怎么办？ 这个，就要在组团和新员工加盟时，要讲清楚，我们是谁？我们是干什么的？你的工作是什么？我们的目标是什么？到什么时候我们要达到一个什么样的水平高度或信誉级别？同时要了解您当地的市场平均薪水标准，制定基本的保障薪资标准，增加有激励机制的提成，要象马云先生当初在他的别墅里开始创业时那样，要在大家的心里描绘一个前景，为了这个目标而共同努力！当然了还有工作时间和公司制度也要指定好（别急，就算是2个人，也要有公司制度的。没有规矩不成方圆。我曾经就是因为没有制定好，导致员工不断的辞职和轮流的请假，以致于店铺基本瘫痪）

当到了一定阶段，新员工不断加入时，因为员工之间是有提成之类的利益冲突的，这个您得一定把握好，要设立层次管理，店子要设立一个店长，帮助管理客服、售后技术、摄影、美工等，同时也要提供一个机会竞争，例如每个月考核一次普通员工的学习进度或能力提升，3个月做一次店长竞选。这些都是很有必要的。

套用一下大多数书上所说的：有才有德，破格使用；无才有德，保持使用；有才无德（马云先生把这种叫野狗），无才无德 这两种大家知道该怎样的，我就不说了呵呵

我曾经看到过一个求助帖，那个掌柜说前些天请了个客服，掌柜和客服两个人每天做着同样的事情，可是客服怎么做都还没自己做的好，导致生意反而没有自己一个人做时好，{zh1}只好还是自己一个人来做，进货，接货，整理，拍照，改图，上架，销售，制单打包再售后，累死累活
既然是团队了，我们就要面对管理的问题。其实我们说管理，准确来说我个人认为应该叫理管，先理，后管。先理清楚结构，再来定制度。
开一个网店，跟开一个实体店或者开一家公司工厂是一样的，实际上有很多个环节和岗位。
首先是产品部，要有采购和质量检查；有市场部，要拍照，设计，要直通车烧钱，淘宝客阿里妈妈推广；销售部，要客户询问接待，订单处理；仓库，要有库存管理，打包装，发货（象我们除了发快递上门来取的， 还要自己去发邮局和发货运托运，得自己送过去发货，很花时间的）。 这样一算下来，至少一二十个岗位了，再加上进货时自己还兼职了搬运工，其实，我们是将所有这些进行了N合1，全部由咱自己1个人给做了。
现在，咱终于有条件可以请一个同事来共同打拼了，那就要分工合作，一定要分工！不能象打篮球那样，看到球就一哄而上；也不能象足球那样，皮球相互踢，遇上一点问题，就期望对方去把事情搞定。必须得谁谁做什么，谁谁该干什么；这样有了什么事情，就直接有对应的人负责。

还有一个，关于员工犯错时的问题，例如拍照搭配错误，销售价格上架错误，打包发货错误等等；先不要不问情由就粗暴批评， 导致了损失或得了中差评的心情能理解，但一定要先弄清楚是什么原因形成的； 再一个员工有小毛病小恶习之类的，一定要严格纠正，切忌忽视，例如接待买家时一定要称呼您，这不是低声下气，而是基本礼貌和个人素养。平时的工作环境卫生问题，节约用电用水等也是要养成习惯，节约水电一年下来说不定可以节约数千元也可能；有的卖家请的员工是自家亲戚或朋友，知道你的进货渠道和价格，可能他知道后还喜欢到处跟人讲，让其他员工也都知道了，碍于情面，你不好意思给他讲让他住嘴，或者温柔的讲一次后人家不改，也就算了。象这个情况如果说现在不改不管，再过一年，两年，您做到Nxx，做到金冠了，再来让他改，那可是死都改不了了，到时可能只能辞职这位元老同事，“挥泪斩马谡”，说不定整个团队都被人给带跑了或者单干了也不定的

写之前没有理太多思路，现在只想到这些了呵呵