公司每年都要有新员工入职，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。也是每个企业都努力追求的。

课程概况：

培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。

    1、通过培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各部门行政人员共同组织，由人力资源部门负责实施。由人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并就企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使得新员工可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

    2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。要向新员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

    3、对新员工进行部门间是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。新员工培训的形式多种多样，企业可以根据自己的实际情况选择采用。对于企业基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式；职业基本素质可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈，现身说法，也可采用演讲的形式；团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受；融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式；对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。

课程特点：
新员工拓展培训课程着眼于此，通过精心设计的项目，来打破新员工心里坚冰，从而达到预想的培训效果。

培训方式： 培训师带领队员进行场地拓展
1. 参与式、体验式是来自户外展能的有效成人教育方法；
2. 教官引导与总结；
3. 各小组的讨论、分析、总结；
4. 针对企业文化的学习型晚会；
5. 行动计划指定及分享

培训效果：对于新员工拓展可达到如下效果：
1．加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
2．帮助新人快速融入团队，增加团队凝聚力。
3．加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。
4．挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
5．培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
6．与企业建立信任感，建立企业归属感。
7．改变企业对企业文化的单向沟通方式，使新员工在体验中理解和认同企业文化。
8．团队领导可以多方位地考察、选择新人，在新人投入产出比上得到{zy}结果。

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