三、惠普商学院

作为IT行业巨头，惠普以其完善的课程体系和实战、实用、实效的课程标准备受中国企业追捧，从建立大学之初的5门课程到日后的几十门经典课程、至始至终的市场化运作，我们可以看出惠普人的用心和专注。

1、? 惠普公司的培训体系

A、面对内部的培训体系

课程主要包括2个部分，一部分是具有惠普知识产权的课程，另一部分是外部专家的课程。

横向平台 — 主要从事新员工培训、新经理人培训、未来领导人的“狮子计划、”

还有功能性的基础培训，像“如何做简报、如何运用project软件等”

纵向平台 — E—learning 系统。

B、面向外部客户的培训体系

面向外部客户的培训体系主要由惠普培训事业部负责，惠普培训事业部下面包括惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院、惠普IT技术学院；作为专业的培训机构，惠普以其实用、实战的特色，结合国际发展趋势、系统化的向中国企业IT管理者传递{zx1}的企业信息管理理念和方法流程。

2、? 惠普商学院的成立目的

惠普商学院的成立目的在于

A、传播企业文化；

B、进行公司内部的知识管理；

C、整合培训资源（主要包括内部资源、咨询机构、各xx大学、成功商界人士、政界名人、经济学家、社会名流）；

D、创造利润。

3、惠普商学院之道

“高层支持、市场运作、准确定位、与时俱进”

高层支持 — 高层亲自参与授课，以形成一个培养人的文化；

市场运作 — 从一开始就作为一个自负盈亏的部门，而不是一个企业形象和品牌营销部门，这样才能保证机构的竞争力和活力。衡量市场运作是否成功包括2个方面，一是社会效益，二是经济效益。社会效益就是传播企业文化、整合公司培训资源、进行内部知识管理；经济效益也有量化的指标，包括营业收入、客户满意度等。

准确定位 — {dy}，定位自己不做什么。比如不申请学历教育、不做硬件，专心打造软实力；第二，课程定位惠普公司的实践和经验；第三，师资定位惠普的中高级经理人。

与时俱进 — 包括课程体系不断完善、课程内容不断更新、培训形式不断变化、资源整合不断升级；

2、? 惠普之道课程体系

以实用、实战、实效为只要特征，明星课程有《管理流程》和“狮子计划”。

惠普之道如图