2010电子商务：change all we need！

转载曹芳华博客

    2010电子商务太火了，每次和出租车司机聊天，当我说我是做电子商务服务的，他都觉得我很赚钱，在他们看来现在做电子商务服务就像股市好的时候，做小姐一样赚钱。电子商务是很热，很火，也很泡沫！

    但是，change all we need！为什么这么说，某民营企业集中地域的电视台约了我几次去做一个专访，谈电子商务，但是我都拒绝了，因为这个行业还很不成熟，特别是对于传统企业开展电子商务这块。

    在阐述之前，先问几个问题：

1、电子商务的本质是什么？难道是进淘宝么？

2、电子商务企业赚钱了么？谁赚钱了？

    电子商务的本质是什么？难道是进淘宝吗？这样说可能淘宝会觉得我在砸场子，那就反过来说，进淘宝是不是电子商务，是，只是不是真正意义上的电子商务。

    为什么这么说，目前传统企业开展电子商务就是进淘宝，这充其量只能说是网络零售，货品还是那堆货品，只是销售渠道是在网络。

    电子商务的本质是利用网络渠道带来的便利性和及时性，以销售来指导商城，从而减轻传统企业的库存压力和满足消费者个性化的需求。

    但是目前的做法并没有切中电子商务的本质，只是换了一个平台甩货而已，消费者买到的货品还是和线下专卖店一样的货品，企业要进行网络销售还是先备一大批的库存。

    这真的不是真正的电子商务，目前的电子商务迷局是两个因素造成的：1、企业急功近利，叶公好龙，还没明白什么是电子商务就开始盲目上马了。2、马云的淘宝忽悠的，作为平台，当然希望入住的企业越多越好，对于抽取返点的淘宝商城，当然希望价格越低越好，能跑量就行！

    电子商务企业赚钱了么？谁赚钱了？前面讲了作为“基于第三方平台开展的发育不xx的电子商务”价格战是在所难免的，看看淘宝，不是{ms}就是折上折，要不就是买就送。

    企业主花了10年，20年的时间，把地摊货卖进了商场，开了自己的专卖店、旗舰店。没想到电子商务一下又把产品买回了地摊货的价格。

    谁赚钱了？服务商赚钱了吗？赚了一点，这是辛苦钱，因为电子商务服务行业也是劳动密集型产业，除了运营、战略，其他的就是体力活和时间活啦！

    赚钱的有两中人，一种电子商务职业经理人，这批人开价动辄年薪几十万、100万。其实这年薪也不算高，但是要看他为企业创造的价值。

    为什么说他赚钱了，我可以毫不客气地说，这个薪资是他职业生涯中{zg}的工资；其次大部分电子商务的职业经理人都不值这个钱，因为他们既不懂电子，也不懂商务，甚至对基本的网络销售都不懂。

    这时候为了对得起这份年薪，为了观点而观点的做法就出来了，不管有没有道理，不管对不对，服务商就是服务品牌的，你就应该听我的，瞎指挥乱指挥就没办法了，这时候最悲哀的是电子商务服务公司。这{jd1}不是某一家公司的悲哀，应该是行业的通病。

    还有谁赚钱了，电子商务链条上的一些普通从业者。为什么说普通，不是因为觉得他们太平庸，是觉得他们的能力和资历和他们期望的薪资很不对等。

    稍微再大一点的工资做过，不管是客服。美工还是其他，都希望到更小的公司去double一下，我的天，这是一个良性的行业吗？

    所以电子商务谁赚钱了？因为“人傻钱多”。迷信了电子商务人才。

    经常公司几个人开玩笑，我们开啥公司，解散直接去品牌公司做电商总监得了，一人一年100万就好，那样还不要像自己做公司这么累。

    当然我们相信，专业的人做专业的事情，就算企业都组建了品牌部，广告公司还是有巨大的市场空间，电子商务也是一样。只是这个市场要洗牌。

    2010电子商务：change all we need！