“巴南银针”的中国xx农产品之路，跨越了三道坎。
　　1985年，张节明承包了二圣茶厂——巴县一个年亏损6000多元的集体企业。
　　张节明看到，在全国，以“龙井”为代表的扁形类、以“碧螺春”为代表的卷曲类茶叶都比较普遍，而针形茶，因为工艺复杂，鲜有xxxx。
　　眼前一亮的张节明大胆决定，要做就做别人难以模仿的针形茶——银针。
　　他给茶叶取名为“江州茗毫”。
　　给产品定了位，张节明跨越了品牌之战的{dy}道坎。
　　1995年初，原巴县改设为巴南区。张节明迅速做出决定：注册“巴南”商标。张节明效仿了其他名优茶叶如“黄山毛峰”、“西湖龙井”的冠名方法：产地+茶叶种类。
　　“江州茗毫”有了一个被国家商标总局认可的名字——“巴南银针”，它顺利跨越了品牌之战的第二道坎。
　　而一次偶然的机遇，让这场战役跨越充满前沿理念、现代元素、市场观念的第三道坎。
　　2000年，市农委推荐改制后的重庆市二圣茶业有限公司参加北京农博会。
　　张节明收到一封李志起品牌营销策划机构（现名：北京志起未营销咨询集团）的来信。
　　但，高达千万元的品牌策划推广费，让张节明不敢奢望自己的企业也能走这条路。
　　经过苦苦思索，谨慎而聪明的张节明走了一条折中之路。
　　一方面他继续保持和志起未来营销咨询集团的联系，遇到关于品牌、产品定位等方面的问题，张节明虚心向CBCT请教。“虽然对方不可能说得很透彻，但也能传达一些对我有用的信息。”张节明说。同时，张节明还找了其他六个品牌营销策划公司进行对比。
　　张节明一边酝酿品牌策划，一边扩大“巴南银针”生产规模，建起了上万亩生态茶园，将原来纯手工制作茶叶的方式更新换代为半机械化，引进多个现代化先进生产设备。
　　他还和各科研院校合作，为“巴南银针”注入更多技术含量。
　　2005年，二圣茶业有限公司控股重庆茶叶（集团）有限公司。
　　7年酝酿，7年等待。
　　2007年，张节明用自己的执著与热诚打动了志起未来公司，志起未来承诺只收取品牌战略规划的基本费用，双方合作共推品牌。张节明的品牌战略联盟之梦水到渠成。
　　凭借过硬的品质，2008年2月，“巴南银针”被国家农业部评为中国xx农产品。
　　经过和CBCT一起对品牌战略进行规划，张节明推出了市场定位更加清晰的三个衍生品牌：“定心·巴渝银针”、“明望·巴渝银针”、“巴渝故里”，并注册了一系列新的商标。
　　张节明说：“品牌的重新规划定位，埋下了让银针走向全国市场的伏笔。”

　　■ 标准化，助推小花椒“麻”行天下
　　今年2月，江津四面山花椒开发有限责任公司研发的“骄王”保鲜花椒被农业部认定为2007年中国xx农产品。
　　小小花椒如何能够成为大品牌？董事长聂勋杰一腔感慨。
　　2002年2月，四面山花椒开发有限责任公司成立，并申请了“骄王”花椒商标，但当时公司的主要业务是开发原始花椒产品。
　　一次，聂勋杰请洽谈购买花椒的客人吃饭时，点了一道“尖椒鸡”。
　　“又麻又辣，安逸，只是鲜香味不足！”客人称赞之余流露出遗憾。
　　能不能尝试开发保鲜花椒？一个念头闪现在聂勋杰的脑海里。
　　保鲜花椒研发项目随之启动。
　　当年，公司聘请花椒专家和技术人员，开发出真空袋装保鲜花椒。
　　随即，四面山花椒公司与重庆市名厨协会“联姻”，冠名使用“骄王”牌保鲜花椒，开发花椒系列新菜品。
　　小花椒借菜成名，荣获2007年度“中国川菜调味品金奖”、2007年度“中国川菜调味品xxxxxx”称号。
　　为了保证保鲜花椒的品质，农产品标准化生产成为品牌成长的另一关键。
　　2003年7月，日本三明特产株式会社在网站上看到了“骄王”保鲜花椒，立即派人到公司考察。
　　日本代理商将花椒基地原始种植生产是否标准化作为考察的重点，代理商要求，从原料到产品，要有质量标准追溯性。
　　苛刻的考察，给公司提了个醒：要走出国门，标准化是“硬通货”！
　　短尖矮化、修枝整形、测土施肥，每项工艺都有科学严格的标准指标限制，公司形成了一套完整的定性定量花椒栽培管理生产技术规程。
　　同时，公司还建成了10948亩标准化出口示范基地。
　　公司已通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和ISO22000：2005食品安全体系认证，成为全国同行业、重庆市食品加工企业xx通过三大国际管理体系认证的企业。
　　通过标准化生产，花椒由三年生长期缩短为一年半挂果，亩产量提高30%。
　　而今，“骄王”保鲜花椒已经进入上海华宝、天津春发、重庆秦妈、德庄、成都统一、康师傅等食品企业，并成功进入沃尔玛超市。
　　“骄王”花椒的标准化栽培管理技术，正在申报国家行业标准。

　　■ 绿色生态，“美人鱼坊鲢鱼”叩开品牌之门
　　2004年，重庆程文农业开发有限公司承包了7。7万亩长寿湖水面经营权，将经营理念定位在生态健康养殖、为老百姓提供安全环保的农产品上。
　　公司首先拆除了7。7万亩网栏，和长寿湖风景管理处签订了保护水质协议，郑重交出了150万元的环保保证金。
　　公司内部成立了专门的资源保护部，负责监督有无外源污染侵入长寿湖。
　　同时，公司采取科学的生态养殖方式，大量投放花鲢和白鲢，利用这两类鱼的自身生物特性净化水质，并依靠水体中自然的浮游生物和浮游动物等饵料进行科学养殖，绝不投放半点外源饲料和肥料。
　　长寿湖水体很快得到改善，由国家4-5类水体提升为2-3类水体。
　　其后，公司建立了4个苗种基地，严把苗种关，合理控制放养密度。
　　短短三年，科学生态养殖让长寿湖鱼质经历了三级跳：先后通过了农业部农产品质量安全中心的“无公害食品”、“绿色食品”认证及“有机食品”认证，为品牌的创立打下了坚实的基本功。
　　为了进一步推广品牌，2006年，程文公司在重庆开了家直营店，由公司为直营店供鱼，要求直营店打出长寿湖生态鱼的牌子。
　　谁知，由于长寿湖生态鱼价格高出同类鱼，直营店偷偷购进其他地方的同类鱼，冒充长寿湖生态鱼销售，大大影响了长寿湖鱼的声誉，以直营店推广品牌的想法流产了。
　　这件事让程文公司更深刻地体会到品牌的重要性。
　　“别人凭什么辨认长寿湖的生态鱼？只有品牌。”程文公司意识到。
　　2006年末，程文公司聘请一位工商品牌专家，为公司品牌的创立做细致周详的策划。
　　在专家指导下，2007年3月，程文公司注册了“美人鱼坊鲢鱼”商标，并向国家农业部申报国家xx农产品。
　　2008年2月，程文公司足足四年的“基本功”获得了令人欣喜的回报：“美人鱼坊鲢鱼”顺利获得国家xx产品称号，为下一步的超市、饭店、直营店配送打下了基础，为市场的破冰前行提供了一柄利刃。
李志起，xx营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度xx专家，2007科特勒中国{zj0}营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的xx人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家xx财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：