3月18日,世界通国际科技有限公司在海口与海南省儋州市正式举行项目投资意向协议签约仪式与新闻发布会,确定在儋州市投资2000万美元,建立世界通大型无线流媒体软件研发与运作基地。儋州市委书记丁尚清、市长张琦、副市长郭钊、公司总裁戴兵等出席了签字仪式。”
这一基地建成后,将进一步拉动公司无线流媒体项目在中国大陆市场的深度开发及加速终端用户应用普及进程,进一步确立公司在全球无线流媒体领域的{lx1}地位。该项目落户儋州,也将给儋州市带来巨大的经济效应与社会效应,预计项目正式运营{dy}年,南方市场2009年年度产值即能达100亿元,实现税收2个亿以上,五年内计划实现产值500亿元以上,实现税收15亿元以上。同时,对该市劳动力就业、产业结构优化、关联性产业的发展亦将起到积极的促进作用。”(附件7)
世界通公司不仅得到地方政府的大力支持,也获得了党和国家{zg}领导人的关注和重视。
2009年6月,世界通公司总裁戴兵(施永兵)以上海合作组织中国实业家委员会会员和中国贸易投资促进团企业代表的身份随同xxx出访金砖四国。
温家宝总理曾在广东调研经济时说“我过去常想,一个国家、一个民族靠什么赢得尊严?要靠国家的发展,靠健全的民主法制,靠社会的和谐进步,靠道德的力量,靠人的素质提高。今天,应该再加上一句,还要靠创新的精神与思维!”
在全球金融危机不断蔓延,国际经济每况愈下的环境中,世界通公司依靠技术和经营模式两个方面的创新,独辟蹊径,闯出了一条新路。不仅体现了中华民族的创新精神,更是将炎黄子孙的聪明才智充分展示在世人面前。世界通的创新绝非一般性的创新,它是一种具有革命性的创新。
按照一般思维习惯,路上的车多了,就会想方设法地拓宽道路,无法加宽时就会想方设法地再修一条新路。人们将这种思维习惯由现实带入了虚拟空间,例如,在有线通信中,用光纤代替铜线,在无线通信中,从1G到2G,再到3G,所做的一切不外乎都是在拓宽道路。但是从来没有人会去想把路上的车缩小,可能是在现实中将车缩小的意义不大,毕竟车里的人和货物不能缩小。但是,在现实中不可能的事情,在虚拟中却可以实现。因为在虚拟中,车可以压缩,车里的人和货物同样可以压缩,而且可以高倍数的压缩。如果车变小了,就等于路边宽了。虽然我们不能轻易断言,在戴兵之前,所有外国人从来没有想到过将虚拟的车进行压缩,但是可以肯定的是,即便他们想到了,他们也没有做到,而且到目前为止,他们仍然没有做到!世界通的link world软件压缩技术对于文字、图片、音频、视频等不同性质的压缩对象可以达到几百或上千倍的压缩能力,换言之,就是可以压缩到原来体积的几百分之一甚至上千分之一。我们目前在PC机上常用的RAR、zip等压缩软件,只能将一个30kb大小的word文档压缩到7.84kb,只有四倍左右的压缩能力,对一张3.2mb照片压缩前后几乎没有任何差别。与世界通link world软件相比,其差距之大显而易见。由于掌握了这项技术,在手机上原来做起来很难的事,变得容易了,原来做不到的事,现在能做了。世界通出现前,有谁在手机上发送过视频?又有谁在手机上看到过视频广告。而这一切,在世界通link world软件上都做到了。由于有了这项技术,手机上网速度大大提高,流量大大降低。既提高了效率,又降低了费用。如果将移动互联网比作高速公路,link world软件就是这条路上的一辆高级跑车。这一技术的诞生,对于广大手机用户来说,是一大福音。同时也是我们中华民族的骄傲!如果套用温总理的话,世界通为中国人赢得了尊严!因为,欧美、日本等发达国家没有做到的事情,我们中国人做到了!
这项技术的诞生,对中国人来说,难道仅仅是个脸面问题吗?不,远非如此。
我们都知道,每一次科学技术的大发展都会{zd0}程度的提高生产力,也会造就一批新兴企业和世界巨富。晶体管技术和集成电路技术的出现,使计算机变成微机,走进了千家万户,而微机需要工作平台,且需求量极大,从而造就了微软和比尔盖茨;如今纳米技术的发展,将使电脑进一步缩小,可以握在我们的手上,成为掌上电脑,而掌上电脑也需要工作平台,且需求量更大。所以也必将造就一个新的微软,这个新的微软是谁呢?毫无疑问,那就是——世界通! 因为世界通的link world软件就是掌上电脑的工作平台。而且这项技术已在香港获得专利。设想一下,如果世界通公司真的成为第二个微软,将会为我国带来多么巨大的财富。由于世界通公司link world软件的强大功能对手机终端用户及广告发布商具有极大吸引力的超值服务,世界通link world软件于2007年底一经投放市场,即受到海内外众多手机用户、业界代理商的欢迎与追捧,成为无线互联网新兴产业的宠儿,市场得到快速扩张,到2009年6月底,与世界通公司签约代理商已达32万,而终端用户已超过500万之众。
任何事物的产生,都具有两面性。对于中国是好事,对外国可能就是坏事。市场资源是有限的,谁先来谁先拿,你拿走了,我就没了。例如微软的微机视窗工作平台,谁能与之争锋,原因很简单,只是微软当初{lx1}一步而已。今天世界通公司在移动互联网技术方面{lx1}了一大步,更兼世界通公司独到的经营模式和优惠政策,市场发展极为迅速。如果按市场一般规律,世界通公司很可能成为移动互联网上的新“微软”。
然而,任何新生事物的发展都不是一帆风顺的。正如《香港世界通营销模式探索暨法律论证专家意见书》中所言,“任何一个新产品或者新技术的出现,都有可能影响到旧有的市场格局。新产品和新技术要挤进这个市场,就等于要有既得利益者被挤出去,任何被挤出去的利益集团,肯定不悦。现在很多新科技为什么不能转换成生产力?陈旧的生产技术一旦形成利益关系链之后,市场分额都排好座次了,一个新的产品想要进入市场,面对的不是公平竞争,而是很多潜规则。这里面既有商场上的,也有官场上的,它是一个错综复杂、盘根错杂的关系网。”
这段文字委婉而中肯,道出了我国商场弊端,但很不全面。实际上,世界通面临的不公平竞争不仅仅来自国内,还来自国外,且外大于内。据国内外网站透露,国内外利益集团相互勾结,权钱交易、沆瀣一气,利用我国市场法制暂时尚不健全的之机,倚仗手中的财和权,早已形成顺我者昌,逆我者亡的巨大势力。他们对外是卑躬屈膝、逆来顺受;对内则狐假虎威、贪得无厌。遇到相对弱小但有价值的国内民营企业,历来是软硬兼施、招数百出,不达目的誓不罢休。事实证明,世界通公司今天的遭遇,对中国民营企业来说,不是{dy}次,可能也不会是{zh1}一次。
在技术上,他们无法与世界通抗衡,于是采取最卑鄙、最无耻、最下流的手段。首先是不惜花费重金组织xx在互联网上极力妖化、诋毁世界通,以期延缓世界通的发展。但是由于有包括人民日报在内的众多媒体的广泛宣传报道,更有国家与地方政府在精神和物质两方面的大力支持,世界通的发展不仅没有放慢脚步,反而更加迅猛。2008年一年仅销售26万套软件,而2009年半年就销售了480多万套。如果按照这个速度发展下去,据预测,不出三年,世界通的手机用户即可达到1个亿,五年内可达10亿!如此一来,新的“微软”真的要产生了!
国内外利益集团对此岂能容忍。妖化世界通的阴谋失败后,他们对世界通使用了最恶劣,也是最极端的手段,制造了中国商业史上{zd0}的冤案——7.1事件。
2009年7月1日,江苏省镇江市公安局以群众咨询“世界通公司经营模式有点象传销”为借口,不分青红皂白,兵分多路对世界通海南分公司、长春分公司、深圳分公司进行了越权违规查封,致使世界通公司彻底瘫痪,32万代理商家蒙受巨大经济损失,身心遭受无情摧残!500多万套软件顿时无法使用!
世界通被查封不久,原本正在与世界通公司谈判中的诺基亚公司,于2009年8月与微软签约,同意将微软的软件与诺基亚手机捆绑销售。我们不禁要问,这难道仅仅纯属巧合吗!?
2009年7月1日距今已经过去7个多月了,镇江公安始终拿不出证据,无法定性,但又拒不承认错误,更不改正错误。广大世界通代理商备受煎熬,投诉无门,苦不堪言。
然而,值得庆幸的是,虽然世界通公司在国内外利益集团的迫害下,蒙受了不白之冤,被耽误的时间已达八个月之久。但是直到目前为止,世界通的link world软件仍处于{sjlx}地位,没有任何同类产品能够与之相匹敌。只要世界通公司能够早日开通,恢复营业,移动互联网的主动权依然掌握在我们中国人手中。
让我们所有怀揣中国心的人团结起来,共同奋斗,为早日恢复世界通而努力吧!
希望仍在中国人手中!
2010.02.23.格格 于北京
附件1:世界通L-WORLD项目《客户咨询解答手册》
附件2:国际商报《世界通打造综合无线互联网数码经济平台》
http://ibdaily.mofcom.gov.cn/show.asp?id=100017552
附件3:中国企业报2009年3月27日《蓬勃发展的手机无线互联流媒体产业》
http://www.ceccen.com/epaper/index.php?paper_id=3137&release_id=269
附件4:同附件3 及视频2008.12.23.世界通无限流媒体软件项目运营模式规范性专家论证会
http://you.video.sina.com.cn/b/23526975-1631564723.html
2009.2.13.世界通国际科技有限公司营销模式探索暨法律论证学术研讨会
http://you.video.sina.com.cn/b/20044451-1565606017.html
附件5:生产力协会《关于请求明确世界通公司营销模式合法及批准其市场准入的报告》
附件6:河南法制报 《蓬勃发展的手机无线互联流媒体产业》
http://newpaper.dahe.cn/jrab/html/2009-03/27/node_412.htm
http://newpaper.dahe.cn/jrab/html/2009-03/27/content_162657.htm
附件7:同附件6