“加强执行力建设”这个话题，对每个四通人来说，都不陌生了，大家都知道， 从2007年执行力建设的落实年到2010年已经是第4个年头了，我们该如何理解“07年是公司执行力建设的落实年”，在这里，我们还是从员工与公司发展之间的关系说起吧。
新四通公司自02年公司整合以来，由原来独立的几家公司，组合成现在的集搬家、、、货代、空调、起重等多种业务模式的xxx服务型公司，员工近800人，形成了执行董事协调、管理下的三个公司、一个中心的组织架构。公司的指示精神要通过总经理、主管经理、分公司经理传达到基层的员工，确保整体运行效率，推进公司制度化、规范化和精细化管理，形成步调一致、行动迅速的公司执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实。
管理学中对有效的管理提出这样一个等式，即：有效的管理=方向正确+高效运作+快乐工作。其中方向正确从整体角度考虑，就是公司的战略要恰当，可要实现公司的发展战略，在很大程度上取决于执行能力的高低，有了很强的执行力，才能保证高效率的运作，而这高效率运作的前提，就是每个员工主动而努力的工作。用公司的“三满意制度”来举例，公司为什么会提出“三满意制度”呢？对“客户满意、员工满意、社会满意”是如何理解呢？据我们了解，到目前为止从高层管理人员到一线员工，答案各有不同，这就说明一点，我们的执行力不够，没有统一口径地将“三满意制度”的意义传达下去，所以，只有真正的去理解公司推出去的每项制度，才能够有效的去执行。公司有再好的战略部署，必须和执行之间构建起联系的桥梁，在这个执行“过程”中，要让员工了解自己在实现公司宏伟战略中所起的作用，通过员工推出公司战略，不断传达给客户，只有客户不断了解公司，才会丰富我们的业务，同时提升了公司品牌，这样，我们的整个执行过程才算是有效的。这就是说，要实现公司做实、做强的发展战略，要让公司的员工们懂得：完好无损的为居民搬一趟家，按时无误的为客户递送一台计算机、运送一件货物等等，都和公司的发展息息相关；面对客户的每一个微笑，都在无声的彰显着四通的品牌，那么那些运作过程中的要求，规章，就不会单纯只是指令，而是我们自觉遵守的行为规范了。因此，每一个员工，要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，提高自身的执行能力，通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，增强执行的自觉性，这样才能保证公司发展战略的实施，保证员工与公司共同向前发展。
对中层管理人员自身来说，必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。{dy}，要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段性发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。第二，要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。要在理解的基础上不折不扣的执行。第三，要在执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理能力。第四，要勇于承担责任。中层管理人员在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导基层员工解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
综上所述，作为一个公司，再伟大的目标与构想，再xx的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。让我们共同携起手来，营造具有特色的执行文化，以此来保证公司发展战略的实现。
