百事凶猛:非碳酸领域并购积极
[转贴 2010-06-22 17:21:23]
百事凶猛:非碳酸领域并购积极
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百事在全球市场的收购传言此起彼伏,而在中国市场,深深宝重组,也无疑给希望在茶饮料领域有所作为的百事带来更多机会。以传统的碳酸饮料业务起家的百事,在非碳酸业务领域的投资正在迅速加大。
深深宝虚位以待
在百事可乐、可口可乐、康师傅等饮料巨头进军茶饮料的战略部署之下,拥有丰富茶饮料上游资源的深深宝(000019.SZ)变得越来越炙手可热。
据了解,王老吉的成功模式令各大饮料巨头纷纷看好茶饮料市场,食品行业协会专家甚至预计,到2008年凉茶年销售收入将有望超过碳酸饮料,达到100亿元。
深深宝作为我国茶饮料原料行业的xxxx,其控股子公司深宝华城已建成符合国际标准的年产1500吨速溶茶粉(5000吨浓缩茶汁)的现代化茶叶深加工及植物提取生产基地,是目前国内规模{zd0}的茶原料产品生产商。其核心产品在国内市场占有率已达到30%,客户覆盖了可口可乐、立顿、统一、农夫山泉等国内茶饮料强势企业。
而一周前深深宝(000019.SZ)的一纸公告更是让这些觊觎茶饮料上游资源的国际巨头看到了更大的机会。
从5月份停牌至今的深深宝及其大股东农产品(000061.SZ)8月17日发布重组进展公告,深深宝两大股东农产品和深圳市投资控股有限公司拟联合转让不超过公司总股本42%的股权,目前公司重大重组前期准备工作已基本就绪。其中,农产品持股29.54%,深圳市投资控股有限公司持股25.79%。
据知情人士透露,有意接盘深深宝者众多,其中就有百事可乐。百事可乐与深深宝渊源颇深。早在1996年,深深宝和百事(中国)成立合资企业深圳百事公司,这是当时中国{dy}家企业和百事可乐成立合资公司。随着双方合作的不断深入,2006年底,深深宝将其持有的深圳百事公司10%的股权转让给百事(中国)。
苦心经营多年,百事自然不会轻易放弃深深宝。事实上,早在今年年初,就有消息传出百事可乐洽购深深宝。对于双方的进一步合作,百事和深深宝都没有回应。
不过,近期有消息称,深深宝的接盘者中还有一家与饮料业无关的企业——中国节能投资公司。对此,深深宝方面不愿评价。
"中国节能投资公司本身业务比较散,不太可能将茶饮料作为主业。"武汉新兰德分析师余凯说。他分析认为,中国节能投资公司如果目的在于借壳上市,会将深深宝拥有的茶饮料资源置换出去。也就是说,即使不成为深深宝大股东,百事等饮料巨头仍有望控制深深宝的茶饮料资源。
小食品、果汁业务并购活跃
除了茶饮料,百事在小食品、果汁等业务领域动作也不小。
有消息称,卡夫食品正在为旗下谷类业务寻找买家,而百事正是买家之一。"这可能是集团层面的规划,我们中国方面目前还没有收到相关信息。"百事中国公关总监卢劲表示。
早在数日前,卡夫首席执行官艾琳-罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)就表示,卡夫正在评估未来在销售总额中所占比例明显低于5%的业务部门,并且将不再适合卡夫战略计划的业务部门剥离。据悉,目前卡夫已经将Post谷类产品部门的财物信息交给相关买家。据估计,该部门一旦出售,售价{zg}可达30亿美金。
据悉,除了百事之外,国际上包括General Mills Inc.(GIS)和Ralcorp Holdings Inc.在内的谷类产品制造商也有意收购卡夫的Post谷类产品部门。而在上述可能买家中,百事方面似乎机会更大。据悉,艾琳-罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)在加入卡夫前曾任职于百事,对百事非常了解。
更重要的是,百事自向多元化方向发展以来,一直致力于小食品业务领域的收购。百事以饮料起家,制定多元化发展战略后,先后与世界{zd0}的小食品制造与代理商菲多利(Frito-lay)和世界上{zd0}的鲜榨果汁企业纯品康纳饮料有限公司(Tropicana Products Inc)合并,形成如今的百事公司。目前,在百事的业务阵营中,乐事薯片、立体脆等小食品业务对百事整体销售额贡献巨大。据卢劲透露,在百事全球的销售额中,小食品业务所占的比重高达60%。
不仅如此,百事新上任的女CEO努伊一直以善于并购重组而闻名。据了解,努伊在百事战略计划与发展部门任职多年,亲身参与过百事多起并购重组。从1998年开始,在努伊的参与和推动下,百事先后并购了纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务;2001年,努伊更是作为主要谈判代表,帮助百事收购了桂格公司,此项收购金额高达138亿美元。"百事近几年的迅猛扩张与她在并购方面的才能是分不开的。"一位百事内部员工如此评价努伊。
百事总部没有回应收购卡夫谷类业务的消息,但百事发言人珍尼-舒亚文(Jenny Schiavone)仍表示,百事将进行一系列收购,收购规模从500万至20亿美金不等。
其实,除了小食品外,百事还有意在果汁等非碳酸业务领域有所斩获。据悉,百事欲以15亿到20亿美元的价格收购俄罗斯当地饮料巨头lebedyansky的控股权,以提高该公司在俄罗斯果汁市场的占有率。在此之前,百事刚以4.5亿美元买下美国果汁生产商Naked。
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深深宝虚位以待
在百事可乐、可口可乐、康师傅等饮料巨头进军茶饮料的战略部署之下,拥有丰富茶饮料上游资源的深深宝(000019.SZ)变得越来越炙手可热。
据了解,王老吉的成功模式令各大饮料巨头纷纷看好茶饮料市场,食品行业协会专家甚至预计,到2008年凉茶年销售收入将有望超过碳酸饮料,达到100亿元。
深深宝作为我国茶饮料原料行业的xxxx,其控股子公司深宝华城已建成符合国际标准的年产1500吨速溶茶粉(5000吨浓缩茶汁)的现代化茶叶深加工及植物提取生产基地,是目前国内规模{zd0}的茶原料产品生产商。其核心产品在国内市场占有率已达到30%,客户覆盖了可口可乐、立顿、统一、农夫山泉等国内茶饮料强势企业。
而一周前深深宝(000019.SZ)的一纸公告更是让这些觊觎茶饮料上游资源的国际巨头看到了更大的机会。
从5月份停牌至今的深深宝及其大股东农产品(000061.SZ)8月17日发布重组进展公告,深深宝两大股东农产品和深圳市投资控股有限公司拟联合转让不超过公司总股本42%的股权,目前公司重大重组前期准备工作已基本就绪。其中,农产品持股29.54%,深圳市投资控股有限公司持股25.79%。
据知情人士透露,有意接盘深深宝者众多,其中就有百事可乐。百事可乐与深深宝渊源颇深。早在1996年,深深宝和百事(中国)成立合资企业深圳百事公司,这是当时中国{dy}家企业和百事可乐成立合资公司。随着双方合作的不断深入,2006年底,深深宝将其持有的深圳百事公司10%的股权转让给百事(中国)。
苦心经营多年,百事自然不会轻易放弃深深宝。事实上,早在今年年初,就有消息传出百事可乐洽购深深宝。对于双方的进一步合作,百事和深深宝都没有回应。
不过,近期有消息称,深深宝的接盘者中还有一家与饮料业无关的企业——中国节能投资公司。对此,深深宝方面不愿评价。
"中国节能投资公司本身业务比较散,不太可能将茶饮料作为主业。"武汉新兰德分析师余凯说。他分析认为,中国节能投资公司如果目的在于借壳上市,会将深深宝拥有的茶饮料资源置换出去。也就是说,即使不成为深深宝大股东,百事等饮料巨头仍有望控制深深宝的茶饮料资源。
小食品、果汁业务并购活跃
除了茶饮料,百事在小食品、果汁等业务领域动作也不小。
有消息称,卡夫食品正在为旗下谷类业务寻找买家,而百事正是买家之一。"这可能是集团层面的规划,我们中国方面目前还没有收到相关信息。"百事中国公关总监卢劲表示。
早在数日前,卡夫首席执行官艾琳-罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)就表示,卡夫正在评估未来在销售总额中所占比例明显低于5%的业务部门,并且将不再适合卡夫战略计划的业务部门剥离。据悉,目前卡夫已经将Post谷类产品部门的财物信息交给相关买家。据估计,该部门一旦出售,售价{zg}可达30亿美金。
据悉,除了百事之外,国际上包括General Mills Inc.(GIS)和Ralcorp Holdings Inc.在内的谷类产品制造商也有意收购卡夫的Post谷类产品部门。而在上述可能买家中,百事方面似乎机会更大。据悉,艾琳-罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)在加入卡夫前曾任职于百事,对百事非常了解。
更重要的是,百事自向多元化方向发展以来,一直致力于小食品业务领域的收购。百事以饮料起家,制定多元化发展战略后,先后与世界{zd0}的小食品制造与代理商菲多利(Frito-lay)和世界上{zd0}的鲜榨果汁企业纯品康纳饮料有限公司(Tropicana Products Inc)合并,形成如今的百事公司。目前,在百事的业务阵营中,乐事薯片、立体脆等小食品业务对百事整体销售额贡献巨大。据卢劲透露,在百事全球的销售额中,小食品业务所占的比重高达60%。
不仅如此,百事新上任的女CEO努伊一直以善于并购重组而闻名。据了解,努伊在百事战略计划与发展部门任职多年,亲身参与过百事多起并购重组。从1998年开始,在努伊的参与和推动下,百事先后并购了纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务;2001年,努伊更是作为主要谈判代表,帮助百事收购了桂格公司,此项收购金额高达138亿美元。"百事近几年的迅猛扩张与她在并购方面的才能是分不开的。"一位百事内部员工如此评价努伊。
百事总部没有回应收购卡夫谷类业务的消息,但百事发言人珍尼-舒亚文(Jenny Schiavone)仍表示,百事将进行一系列收购,收购规模从500万至20亿美金不等。
其实,除了小食品外,百事还有意在果汁等非碳酸业务领域有所斩获。据悉,百事欲以15亿到20亿美元的价格收购俄罗斯当地饮料巨头lebedyansky的控股权,以提高该公司在俄罗斯果汁市场的占有率。在此之前,百事刚以4.5亿美元买下美国果汁生产商Naked。
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