生产计划与物料控制PMC实务(上海,7月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网 
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程收益】
  生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或xx物流过程中的非增值活动。
  “60/40”时间原则（学员40%，讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例，学员带问题来，带方案走。

【课程大纲】
一 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位——订单总导演／总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
■东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防——处理
4.生产计划与销售业务链接流程？
■销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
■准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
■中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
■美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
■一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
■有效控制插单、急单、补单/加单五种措施（范例）——中山某有限公司

5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程——order management/APS系统程
■销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
■一级主生产计划产供销平衡制度——上海某医疗公司
■一级主生产计划制订和下达流程——上海某医疗公司APS系统
■滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
■销售计划流程——销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
■华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

二 销售计划/生产计划控制流程——order management（包括项目计划）
1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断
■通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
■提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
■华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
■青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析——order management
■苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析——MIS系统
■富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
■大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析——MES系统
■青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析——MES系统
■富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法——Production plan change management
■顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析—— Production plan change management
■飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

三 一级主生产计划/二级生产计划进度控制——order delivery management
1.缩短产品周期流程
■西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
■某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
■中国某xx公司月度主排产计划制定十三依据
■中国某xx公司三天生产计划依据制定九依据

3.周生产计划要点、内容及编制演练
■月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
■广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
■产能负荷分析表实例——广州某汽车配件公司

5.生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
■如何统计分析生产数据——MIS系统
■通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某公司MES系统
■现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析——事中管理

6.协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施
7.协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施（NCR goods management）
8.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
9.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效管理
10.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析——生产绩效管理
■深度案例：中国某xx公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

四 物流计划跟进与存量管制
1.物流计划流程七步骤——某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）
■产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
■定期缩短供货商lead time工作制度化流程——Real Lead time monitoring
■在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
■插单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
■上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
■北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
■三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
■供货商交期管制xx之道——lead time reduction
■采购物料交期跟催监控三张表格/工具
■伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
■某世界五xxxx采购物料预防欠料表案例
■中国某企业采购备料齐套表实例分析
■某世界五xxxx（美资）采购物料跟踪表案例研讨——捷普科技
■中国某xx家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

2.物料短缺八大原因和七种预防对策
3.物料管理相辅相成十四流程——warehouse management
4.存量管制——inventory management
■欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
■青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
■TCL远期采购库存模式实例分析——海外lean time长物料采购
■安全存量VS{zg}存量VS.{zd1}存量定义
■安全存量三种设定方法
■ABC控制法——warehouse management
■使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
■库存量降低五大方法
■九大库存指标管理/考核
■库存周转率定量计算
■提高库存周转率的途径
■深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
■某xx电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
■尾声：当头棒喝——捅破窗纸

5.学习/兴奋两天、回到公司后——结合公司实际情况
6.通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评
7.实践/活用所学五步骤

【讲师介绍】
  雷老师,中国培训资讯网()资深讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“xx实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某xx500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底，雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。专长领域:精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
  服务客户:曾经讲授及辅导过的企业：青岛海尔、中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）、上海日立/日立电梯、可口可乐、施耐德电气、阿海法开关、上海松下半导体、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟创力/捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、康明斯、长春富奥-江森、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、青岛啤酒、英博啤酒、雪花啤酒、步步高电子、大金空调、格力空调、上海通用汽车/通用五菱、成都丰田、华晨宝马/金杯、广州本田、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、中兴汽车、北京ABB等多家xxxx。
  曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、方正科技、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、三菱电机、三菱机械、大连日立机械、蒂森机械、OTIS、三一重工、 浙江西子重工机械有限公司、海天机械（宁波）、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、UT斯达康、武汉烽火科技、中国长城计算机（深圳） 、东莞汤姆逊电器、美的日用集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow) 、得而达水龙头（Delta）、科勒卫浴、拉法基水泥、高露洁牙膏、立白、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、Adidas、迪卡侬、百丽鞋业、雅戈尔、森马、真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。客户反馈:充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和作业方法。——长沙卷烟厂;对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。——百威（武汉）国际啤酒有限公司;实例较多，在实例讲解过程中讲解要点。——西安杨森制药有限公司.

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)