1.  问题的提出。

1.1 标前编制施组的目的。

标前组织是以单位拟建为对象，由单位编制的指导项目全过程的，各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其目的就是为了中标。

1.2 标前编制施组的条件约束。

在实际招标的过程中，由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知，到投标单位报送投标书的时间间隔并不长。在除去现场踏勘、熟悉图纸以及打印装订所需的时间，真正可用来编制施工组织设计的时间就很紧迫。

要想在这么短的时间内编制出质量较高的施工组织设计（施工方案）来，采用常规的编制方法是比较困难的。

一些施工单位在编制标前施工组织设计（施工方案）时采用了拆分的办法：即，

• 先确定一个完整的施工组织设计（施工方案）分为几个章节，
• 然后按章节拆分为几个部分，每人负责一部分平行进行编制，从而解决编制时间短的问题。

 但这种编制施工组织设计方法，因为参与人员多会产生前后不能照应等弊病，编制出的施工组织设计系统性和整体性不能满足投标要求。

2  快速编制施工组织设计“卡片法”。

2.1 确定工程施工组织设计编制的内容

  将所有类型的施工组织设计所需编制的内容进行汇总归类，求同存异，形成编制框架。

  通常可分为12个分项。

    l. 概况

    1.1  概况

    1.2  形式特征

    1.3  建筑结构特征

    2. 施工部署

    2.1  施工总体投入的确定

    2.2  施工顺序排定

    2.3  施工流水作业区段划分的确定

    3. 施工平面布置

    3.1  施工平面布置原则

    3.2  平面布置工作内容

    3.3  垂直运输机械定位

    3.4  平面布置进度排序

    3.5  施工平面布置图

   4.主要分项作业方法及工艺要求

   4.1   平面坐标、高程点的控制。

   4.2   土方工程

   4.3   基础工程

   4.4   地下防水

   4.5   模板工程

   4.6   钢筋工程

   4.7   混凝土工程

   4.8   砖砌工程

   4.9   屋面工程

   4.1O  楼、地面工程

   4.11  门窗工程

   4.12  装饰工程

   4.13  安装工程；

   5. 施工准备工作计划

    5.1  管理团队组织

    5.2  施工技术准备

    5.3  主要施工机械准备

    5.4  劳力准备

    5.5  主要材料准备

    5.6  施工现场准备

   6.  施工进度计划

   6.1  工期目标

   6.2  施工进度网络图

   6.3  施工进度横道图

   7.  工程质量计划

   7.1    工程质量目标

   7.1.1  工期目标

   7.1.2  施工质量目标

   7.1.3  成本利润目标

   7.1.4  安全文明目标

   7.2    质量计划

   7.2.1  质量体系工作流程

   7.2.2  质量体系主要控制要素

   7.2.3  项目组织机构及人员职责

   7.2.4  关键工序的确定及控制

   7.2.5  季节性施工质量保证

   7.2.6  应急予案及其响应机制

   8.  施工技术保证措施

   8.1  公司技术管理流程

   8.2  项目技术管理制度

   8.3  现场技术落实措施

   9.  工期保证措施

   9.1 工期目标

   9.2 影响工期要素分析

   9.3 工期保证措施

  10. 施工安全保证措施

  10.1 安全目标

  10.2 主要危险源分析

  10.3 专门机构及人员职责

  10.4 施工安全措施

  11. 文明施工保证措施

  11.1 文明施工目标

  11.2 影响文明工地达标的主要因素

  11.3 保证措施

 2.2 在对以上编排框架日常经验积累的基础上，根据工程特点，对应粘贴。

原文网址：

唐山市建安建筑总公司·罗杰