天旗风云人物：稻盛和夫-我非圣人 “经营之圣” 一个就读于乡村大学的普通青年，毫无背景，白手起家，短短五十年时间，可以取得怎样的成就？
对于稻盛和夫来说，这个答案是： 1、创办了两家世界五百强公司：京瓷和KDDI; 2、成立了以传播稻盛哲学为宗旨的盛和塾，塾生达5500人，全球有60多家分塾，其学生中有过百人公司上市； 3、在78岁高龄时，也就是2010年，临危受命，置个人得失于不顾，担任濒临倒闭的亚洲{zd0}航空公司——日本航空的董事长兼CEO，开启日航重生之旅。
作为一名以“伟大公司培训{dy}人”为定位的管理培训师，首先需要做的事情，就是寻找到作为标杆的伟大公司，也就是那些赚大钱、担大责、贡献大、活的久的公司。而每家伟大公司的背后，必然会有一位乃至几位伟大的企业家。 几百年的全球商业史中，伟大的企业家无疑不少：盖茨、巴菲特、松下幸之助、盛田昭夫、帕卡德、高尔文、福特、波音、洛克菲勒……但有生之年能够让自己创办的两家公司全部成为世界五百强，并且将自己的人生理念、经营手法进行系统深入的阐述，并上升到哲学高度，可能就只有稻盛和夫一人了。更何况，稻盛和夫还健在，这是所有企业家的幸运，更是所有想成就美好梦想的普通人的幸运。 因此，在全球众多的商业{lx}当中，我认为，稻盛和夫是“当今商业{lx}中的{lx}”，就像在管理领域中，德鲁克是“管理大师中的大师”一样。
稻盛答：“我不是经营的圣人，我是个普通人。我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践这些思想。另外我还有一个宗教的背景，它就是佛教。我把中国古圣先贤的这些哲学思想，还有宗教里优秀的哲学思想，作为我人生中的行动指针，然后进行实践。很多人把我称为“经营之圣”，我感到有些过奖了，如果说我是“经营之圣”的话，那么学习这些哲学思想的人，人人都可能成为“经营之圣”。
这两个问题归纳下来就是：1、为何稻盛说“我非圣人”？2、为何稻盛说“人皆可圣”？ 解答这两个问题，幸好有了曹岫云老师所著的《稻盛和夫》一书。曹老师研究稻盛哲学多年，作为稻盛先生的朋友、事业伙伴和虔诚研究者，他可以说是“中国稻盛哲学传播{dy}人”；因为长期的积累以及与稻盛先生的多次接触，他获得了大量的一手资料，用六十个稻盛成长过程中的经典故事，汇集了《稻盛和夫》这本书。接下来，我就结合此书对稻盛和夫人生经历的叙述，来剖析“我非圣人”和“人皆可圣”这两大问题。
稻盛和夫出生在日本鹿儿岛，小的时候是一个胆小腼腆、性格内向的孩子。小学开学{dy}天，由妈妈陪同，自然没有问题，但第二天听说要自己一个人上学，马上就哭嚷起来：“我不要上学。”虽然学校其实离家不远，但开学的{dy}个星期却每天都要家里人接送，到后来才慢慢习惯。 稻盛在小学的时候可以说是“孩子王”，成绩也算不错，但是却没考上当地的名校鹿儿岛一中，伤心之余，看到他原来的“小喽啰”竟然很多都考上了，更是郁闷。 当年（1944年）12月，他的小叔叔生病在家疗养，小稻盛非常担心，心想“要是染上肺结核那就麻烦了。”因此，为了怕被感染，每次经过他叔叔房门的时候他都是跑过去，而且还捏紧鼻子。但他的哥哥却不以为然：“不要大惊小怪，哪会那么容易染上！”稻盛的父亲对病重的小叔更是悉心护理。但结果他的父亲、哥哥都安然无恙。而母亲带稻盛到医院去检查，结果发现稻盛身上出现了肺结核的初期症状——肺浸润。当时肺结核还无药可治、死亡率极高，而他的大叔大婶也都是因为肺结核死去的。稻盛后来回忆说，自己那时情绪低落到了极点，“这样下去，自己也会象叔叔一样吐血不止，瘦的皮包骨头。”幸运的是，后来在东奔西跑躲避空袭的过程中，肺结核竟然不治而愈。 1945年。稻盛高小的班主任来到稻盛家说服他的父母，说“这小孩有特长，应让他再次挑战鹿儿岛一中。”结果再考，还是没考上。{zh1}在老师的鼓励和帮助下，退而求其次，考上了鹿儿岛初级中学。 稻盛初中毕业后在哥哥的力争下，直升高中。在高三时，因为学校建新校舍，所以要求大家都去参加义务劳动。因为马上要高考了，复习很紧张，稻盛心生抱怨，觉得浪费时间。但还是担着担子去了，结果去了之后才发现，高三的总共才去了三、四个人。他心里面就想，大家都没来，就自己这么听话，真够傻的。于是接下来三天，他都没去。结果在稻盛没去的第三天，老师开始点名。其他同学因为事先得到风声，赶在老师点名之前到达了现场，而稻盛因为被蒙在鼓里，点名时缺席。结果被老师狠批了一通：“心里只想着自己的高考，连义务劳动都不参加，没有一点奉献精神，真自私。” 在高三那年还发生了另外一件事情：一次在鹿儿岛举办高中生棒球对抗赛，同学们都要去为本校球队去呐喊助威。球场离学校很远，要乘电车去，但稻盛没钱买票，有些犹豫。可他的同学说只要拿自己的月票混进站台就一定能顺利到达，于是稻盛跟着大家一起混了进去。去时侥幸蒙混过关，回来时稻盛觉得这样不好，心中不安，决定徒步走回。但有的同学强调，只要夹在人群里将月票在检票员面前虚晃一下，定能过关。稻盛就跟着大家一同上了电车，但下车时因心里紧张、神色不对，被检票员一眼看破，别的同学都混过去了，就他被逮个正着，虽说是初犯，但检票员不管三七二十一，按惯犯处理，不但罚了几倍的钱，还被没收月票。第二天学校告示板上还将此事点名批评。老师还在班上批评他“破坏了学校的名誉。”稻盛极其郁闷，深感耻辱，而且还被同学嘲笑为笨蛋。 转眼到了考大学的时期，稻盛报考“大阪帝国大学”（今大阪大学），因为少年时患过肺结核，所以他立志要考大阪帝国大学医学部的药学专业。他这次吸取了初中升xxx的教训，专心用功、拼命努力、做了充分的准备，加上在此之前的全国统一的适应性考试中，稻盛的成绩在鹿儿岛全县xxxx，因此自己很有信心。但结果却是不合格，没有考上。稻盛非常懊恼，不得已只好就读了鹿儿岛大学和医药有点关联的有机化学专业。
满怀期待的稻盛毕业后来到公司，远远地看到职工宿舍就彻底傻眼了，眼前是一幢陈旧的感觉随时会倒掉的破房子。进屋一看，榻榻米破烂不堪，席草外翻。宿舍是公司的缩影：曾经有过辉煌的公司在稻盛进入时已经资不抵债，处于银行托管之下。过分的是，公司因为没钱，工资老是迟发，更不要谈什么奖金了。稻盛在公司时经常到附近小店买菜做饭。 稻盛后来回忆：有一次，小店老板与他搭话：“你常光顾，面熟了，在哪儿上班？”“在松风工业。”老板听了现出惊讶的神色：“什么？你怎么在那家破公司，老家在哪里？”“在鹿儿岛。”“怎么老远的来投奔这个破公司？时间待长了怕连老婆也娶不到呢！” 他历经艰辛，费尽周折，好不容易进入了松风工业公司，原本指望干出一番事业，但公司确是这么一番情况，如此破败，人家评价如此差劲。年轻的稻盛内心蒙上了挥之不去的阴影。
一、不是绝顶聪明。也就是说，这个世界上是存在绝顶聪明的人的，比如，普通人二十岁才刚刚读大学，而却有人在二十来岁的时候甚至已经获得了xx学府的博士学位。 二、不是运气特别好。也就是说，这个世界上有人是运气特别好的，比如花几块钱买一注彩票，结果一兑奖，发现中了五百万。 三、没有显赫的背景。也就是说，这个世界上有人一出生就注定了他是名门之后，可以享受祖辈的荣光；或者是富豪之家，可以继承巨额财产。 以上面三个条件为标准，我们会发现，这个世界上99.99%的人，都是普通人，或许有的人略好一点，有的人略差一点，但本质上，都是普通人。以这个标准我们去看待稻盛和夫的青少年时代，他无疑是一个普通的不能再普通的人。刚读书的时候也会怕生；考重点中学考了两次都没考上；也会犯这样那样的错误，甚至可以说是一个倒霉蛋；考大学没考上xx大学，只进入了一个三流的乡村大学；大学毕业时运气也不咋的，经济不景气，和我们现在很多大学生朋友类似，发现找工作很困难；好不容易有了一个工作的机会，发现专业不对口；去了公司上班，发现公司不但不xx，还不能按时发工资、行将倒闭。 所有普通人面临的困境、碰到的问题、遇到的烦恼、甚至心生的抱怨，稻盛先生都有过。我想，正是因为如此，稻盛和夫才有这样的认知：“我不是经营的圣人，我只是普通人”。
作为普通人，我们就只能去遵循规律，靠自己的勤奋执著以及在此基础上炼就的智慧，去开创我们的人生，去追求我们的梦想，去成就普通意义上的成功。有了普通成功的基础之后，再去着手所谓的非凡的成就。我想也正是从这个意义上讲，创造了全球商业史上奇观的稻盛和夫，他会说：“很多人把我称为“经营之圣”，我感到有些过奖了，如果说我是“经营之圣”的话，那么学习这些哲学思想的人，人人都可能成为“经营之圣”。 所谓的“人皆可圣”，换句话说就是，成为“经营的圣人”是可以复制的。而之所以可以复制，一定是因为背后蕴含着可以复制的规律。那这个规律到底是什么呢？。（天旗网-天旗中国 助力中国经理人快速发展！） 天旗网将为您寻找{zh0}最实效的管理文章及管理前沿观点！ 标签：天旗网 天旗传媒 泰山管理学院 泰山管理论坛 山东mba 企业中高层管理培训 泰山企业家沙龙 |
