2009年对于中国的企业是既大喜又大忧的一年。喜者，60年大庆，国家经济还算稳定，金融风暴并没有在中国大陆“有所创造”；忧者， 9月11日，美国宣布对从中国进口的轮胎实施为期3年的惩罚性关税，此举掀起了世界范围内针对中国的反倾销大潮，各国开始频频挥舞起“反倾销”大棒。

    2008年的数据显示，中国小轿车和轻卡轮胎的出口数量占总出口量的比重70%，约3.2亿条；出口金额占总出口金额的比重为90%，约61亿美元。美国为中国轮胎出口{dy}大国，占出口总额的比重为36%，平均30%的关税水平基本上意味着对美出口是亏本的买卖。对出口美国的内资、合资企业来说，意味着退出美国市场。对出口美国的美方在华企业来说，由于生产的主要为xx产品，意味着利润将大幅下降。对国内其他企业来说，出口转内销或者出口市场转移带来的竞争将加剧，利润面临下降的风险。中国企业如何面对贸易壁垒，国内品牌如何在这种危机中成长为国际品牌？而我们的政府应该扮演什么角色？我们的国民应该起到什么作用？

一，       政府强则企业强。一个国家的政府首先是考虑到国家的利益，民族的利益，在国家和民族利益面前，其它利益要让步。xxx没有怕过美国，他把国家和民族的利益放在{dy}位，所以朝鲜战争我们胜利了；xxx没有怕过英国，也是在国家和民族利益面前，香港如期回归祖国了；我们现在的中国比xxx和xxx时代都强大，这次我们大阅兵显示出了高科技和军事技术，按道理我们更不应该怕谁了，谁损害了中国的利益和中华民族的利益，政府要敢于说不。这样我们的企业才有靠山，我们的人民才有安全感，我们的企业才是有娘的孩子。我们的人民才会赶到有尊严。

二，       面对贸易壁垒，我们的企业要增强防范意识，做到未雨绸缪。如何要增加防范意识？如何未雨绸缪？首先平时应与相关行业协会保持顺畅沟通，主动了解和掌握我国及国际反倾销等方面的基本法律知识和相关规则，以及一些反倾销典型案例，从中积累经验，掌握技巧，以便于在发生贸易争端时能快速作出应对和反击，提高胜诉几率。过去中国落后，一是信息不通畅，二是没有知己知彼，不了解人家，而人家却了解你；三是缺少防范意识，事到临头，往往手足无措。

三，       我们有些企业失败在于他们只看好国外，崇洋媚外。有一类企业说得重一点，跟我们的汉奸一样，不认祖宗；说得轻一点没有战略家的头脑，认为当外向型企业，挣大钱，面子好看；说处政治一点，他们不想为本国的人民服务，他们看不起中国市场。汉奸迟早要受到惩罚的，所以国外一旦有个风吹草动，杀鸡给猴看，先从中国企业入手，受损失的自然就是这些崇洋媚外的企业；第二，一个企业要懂得经营之道，不能够把宝都压国外，要积极扩展内贸市场，加大国内营销传播力度，这是应对贸易壁垒{zh0}的措施之一。

四，要大力发展和拥有自主知识产权,要将现代企业的核心竞争力——知识产权在中国乃至全球范围内注册保护,尤其注意在美国申请知识产权的注册;要从法律上积极应对,要有全面缜密的应对战略和策略,敢于抗辩善于抗辩;要从技术上加强自我保护,打好防火墙,避免侵犯他人专利权;要从市场上配合应诉战略、测算应诉成本、销售策略、不应诉带来的实际和潜在损失。要拥有自己的知识产权，要有过硬的产品。如江苏圣奥化学科技公司就曾因在337诉讼案中胜诉,而使自己的品牌在国际中建立了知名度和美誉度,成功迈向国际市场。

    2005年,圣奥因开发的RT培司低温液相催化氢化制造新工艺使得圣奥防老化剂产品质量达到国际先进水平,不仅占据了国内市场的{lx1}地位,并且走出国门,成为了橡胶防老剂国际市场的有力竞争者。相关竞争对手向美国国际贸易委员会 (ITC) 提出申请,对圣奥等公司展开橡胶防老剂337调查,申请对由专利方法制成的中间体4-ADPA、由4-ADPA制成的防老剂6PPD及其下游产品,颁发{yj}有限排除令和禁止令。

    当时的圣奥其产品在美国只有区区百万美元的销售额,而通常所知的“337调查案”的普遍应诉费用是300至500万美元。如此高昂的代价,对比市场现有销售情况,从数字来看是非常不划算的。而且一旦败诉,将对圣奥在国内外造成极大的负面影响。但从另外一方面来看,当时的被告并不仅仅是圣奥自身,还包括下游的客户。一旦圣奥放弃应诉,不仅意味着圣奥甘心退出美国市场、还将影响圣奥与{yl}国际轮胎厂商的业务关系,同时,还将波及到整个中国的轮胎工业。权衡之下,圣奥的决策层坚定地选择了应诉。

     历经四年的诉讼终于以圣奥完胜告终,这意味着圣奥的创新技术拥有了自主知识产权,不再受制于竞争对手在该技术上的垄断。有了这一技术,中国橡胶防老化剂长期以来依赖高价进口,且常被外国限制进入的局面被彻底打破,推动了中国橡胶业的发展。（未完待续）