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特色催化剂

（寻明珠记21）

搜益

为啥民企发展很快，是他们从特色理论中，找到了催化剂。

譬如果企公司，在管理生产的过程中，找到了很省事的管理办法。

他们对工人，采取了民主信任的方法。把行之可行的规章制度，原原本本交给工人自己掌握，相信工人自己能管好自己。谁犯了规章制度，由谁自己去处理。用不着去讨论，去争论不休！反正该奖励的，按条件奖励就行了。该记过开除的，也是自已提出，记过或开除就行了。没二话多讲！

在管理上，国企就复杂得多。主要是国企沿袭原来的管理模式，已根深蒂固！很难突破旧有的老方法。

譬如，要处理或奖励某工人，往往不去认真执行规章制度，而且从下到上，层层研究讨论，要绕很大一个弯子，要经许多婆婆批示。从提出到批准，拉很长一段时间。形成了奖惩不逗硬！

当然也不是所有的国企，都那样做。这里面还有领导的认识问题！因为国企的工人，是属于主人翁的地位，要处理或开除一个工人，很不好向工人有劳动权利作交待！说穿了这也是国企的性质决定的。

对这一问题，只有用特色做催化剂，让工人真正理解主人翁的作用！枳极搞好生产，是在为自己建设特色社会主义！

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