昨天中午上海企业管理咨询界和培训界老前辈俞志坚老师的秘书谢惠小姐在网上给我发来一封邀请信说：“是加速经济增长的幕后隐形推手？还是愤青式批判、表演叫卖和激情忽悠？——培训业真金何在？......中国xx培训师推手“教授的教官，讲师的导演”俞志坚老师与培训业的客户企业及个人代表共同风暴《头脑风暴——培训业，真金何在？》节目将于明晚（6月20日）{dy}财经、宁夏卫视同步播出，邀您共同xx呼朋唤友一起收看 ！”，看到这样的宣传语让人不能不心动的去打开电视，而且更重要的俞志坚老师是我的忘年交朋友，他是上海企业管理咨询界和培训界泰斗。

头脑风暴电视节目意在旋起上海滩培训争议新风云？从头脑风暴电视节目的运作上讲“培训业，真金何在？”这个题目本身就是一种质疑就是一种争议。

昨天晚上，我如约打开电视在{dy}财经频道《头脑风暴》节目收看聆听了上海企业管理咨询界和培训界老前辈俞志坚先生的精彩发言。初夏的上海，晚上不像白天一样热，我静静的坐在电视机前打开了{dy}财经频道，俞志坚老师今年已经58岁了，我看到电视中的俞志坚老师却还是那么富有激情和具有充沛的精力，就像生活中与我当面沟通或者电话里交流一样丝毫感觉不出他已经是快满60岁的老人了，他说话的声音依然是豪情满怀感觉比余世维刘必荣吴娟瑜还要激昂的多。当然在电视《头脑风暴》节目上还看到了台湾人苏建诚先生，苏建诚是他的合作伙伴李秀芳女士介绍的，一次应约与俞志坚老师在上海黄浦区北京路科技京城见面前李秀芳女士接待我时苏建诚突然出现在我们面前，李秀芳告诉我说那是她的总裁也是余世维的接班人苏建诚。

  今天早上，我给俞志坚老师发了这样一条这样的祝贺消息：“昨天受谢秘书留言邀请而收看了上海电视台{dy}财经频道与宁夏卫视同时播出的《头脑风暴》节目中您的精彩发言，电视台字幕上授予您‘xx培训师推手’头衔，我估计‘培训师推手’会成为一个专门名词甚至成为一个职业，祝贺您成为“培训师推手鼻祖”！-------金久皓”

俞志坚老师曾经成功策划包装打造并全力以赴成就了余世维、刘必荣、吴娟瑜等一批身价像娱乐明星大腕一样的培训界里“明星”红人。在咨询培训界都知道有二个（余俞），分台上一个余和台下一个俞，也有人把这二个（余俞）定为：台上是演员，台下是导演。余世维2003年得到俞志坚在市场运作和操盘方面的鼎立策划包装，从而从一个普通的台湾讲师成了大江南北能求到余的{yt}课而欣喜的那种市场现象。据说，在台湾的报纸上曾有这类的文章：“一位在台湾名不见经传的培训师在中国的大陆被另外一个俞‘炒’作得大江南北都知道，红遍中国......台湾的讲师如想在大陆占有一席之地、进大陆发展必须要‘拜’一个山门，那就是俞志坚......”

我结识俞志坚老师很久了，和他见面交流稍微深度沟通一下会得到不少启示。2007年张培德主任教授代表上师大HR管理系和上师大HR研究所给我颁发教授以及企业文化研究室主任聘书时他也好象与朱俊艳研究员、潘名山研究员、王可济研究员、寿炳华研究员、冷金华研究员等100多人一起参与了见证；2007年11月底以张培德教授为创始会长的上海市科协仪器仪表人力资源管理专业委员会在上师大文苑楼召开成立大会时我又碰巧在{dy}排嘉宾席与俞志坚老师紧挨着坐在一起，当时我们可以说是“会友相逢上师大”-----我是上海市科协仪器仪表人力资源管理专业委员会创始委员理事，俞志坚老师是上海市科协仪器仪表人力资源管理专业委员会创始副会长。每次听俞志坚老师讲述他打造余世维、刘必荣、吴娟瑜成为培训界红人的故事以及他与余世维、刘必荣、吴娟瑜等人之间的爱恨情仇是一件很有意思的事情，而且得到不少关于市场营销的启发。

俞志坚老师告诉我他是清华大学继教院院长等一些培训行业重量级人物亲自颁发聘书的许多大学的兼职教授，比如清华大学、北京大学、复旦大学、上海师范大学等，但是他的名片上却没有印；他的名片上只是写着“上海慧根企业管理咨询有限公司总经理”，而他事实上是余世维、刘必荣、吴娟瑜的幕后老板也是市场上很有名气的“慧泉国际”的幕后老板。

他曾经在年轻时做过厅局级领导的秘书而且目前还策划了一个厅级官员（已升任为中央政治局委员的原某省省长秘书，某省政府驻外省市主任）做“企业家的政治智慧”的演讲课程，但我每次与他交流丝毫感觉不出他有什么官架子，因此我有时甚至想：“就是这么一个快接近60岁的没有官架子的老人竟然把余世维从普通的台湾讲师变成了大江南北能求到余的{yt}课而欣喜的那种市场现象，究竟靠的是一种什么样的魔力？”

3个月前在上海四平路他的办公室，我们再次深度谈起培训界时他谈及余世维的成名源于一个有创意的空白xx市场媒介的系统开发而且后来被某亿万富翁采用时我不得不更加佩服他的商业智慧。

     俞志坚老师在电视《头脑风暴》节目中的主要观点是：“培训是有价值的，但不要过了”，不同的片段表达了他了几个观点，但是我总结他的关键词语，其实就是非常普通的几个字：“培训  阶段性   三动    效果”。虽然简单，但是充满深邃的思考，这是他与其它上电视的业内人士的不同之处。对这些我是比较认同的，有些观点其实也是以前他与我交流时他经常对我分享的东西。

    本来培训不应该过分贬低也不应该随意放大，应该建立在客观的基础的，能否为客户创造价值产生效果是检验培训是非的标准。