上xx，我的一个大学同学回来看我。对比一下，我心里很不是滋味：我们同时大学毕业，同时分在一个单位，我安于现状，而他却在工作一年后就辞职独闯天下了。7年后，经过一番打拼，他现在是一个拥有千万资产的公司老总，而我还干着原来的工作，拿着一份死工资。羡慕之余，我问起了他这些年打拼的经历。他给我讲起了当初极具xx和冒险的创业史。
　　那年，他怀揣1000元来到北京做推销员，一年后挣了5万元。但他没有满足，仍在寻找着机会。
　　{yt}，他办事路过前门一座3层楼房时，被一则招租启事吸引住了。启事上说：产权拥有者欲将这幢旧楼房出租，年租金40万元，租金一次性付清。前门是北京市最繁华、客流量{zd0}的地段之一，在这段拥有一爿店，就意味着拥有一棵摇钱树。他看中了这幢楼，但被它昂贵的租金、苛刻的条件难住了。此时他心里明白，自己手中的5万元只是年租金的1/8。借，来北京才一年，举目无亲，也没有有钱的朋友；贷?没有当地户口，没有财产作抵押，那也是不可能的。
　　但他并没有绝望，他相信事在人为，只有竭尽全力努力过了，才不会有失望。他开始筹划了。一段时间后，他找到房主，把5万元钱交给房主作为定金租下这幢房。他与房主签订协议，协议规定：45天内，他把年租金交齐，若45天拿不出租金，房主没收定金，房子另租他人。
　　租房协议签订后，他找到一家装饰公司，凭着租房协议，他与装饰公司签定装修协议。协议规定装修公司在25天内按他的设计思路把房子装修一新，45天后，付装修费。接着，他凭着租房协议和装修协议，与5家商场签定赊销协议，又以赊销的方式购进了地毯、桌椅、厨房用具、音响等设备，其价值和装修费用共计达到70万元。装修后的楼房很气派，在周围楼群的映衬下，很有些鹤立鸡群的感觉。
　　与此同时，他四处张贴招租广告，在不到20天的时间内，有20多位客商前来洽谈。最终，他以140万元的价格把所有房子租出去。这样，他还清所有欠款后净赚30万元。而这时，离他与房主所签协议45天的期限要求还剩3天时间。
　　故事讲到这儿，我为他的胆略所折服。但我还是提出了自己的疑惑：“你怎么会想到这个办法?”他笑笑说：“我之所以敢这样做，是因为我读过日本松下幸之助的管理学书籍，就是这位被誉为日本企业界的‘一代宗师’教会了我。”
　　“你知道索尼公司当初为什么常常败给松下公司吗?”面对同学的问题我摇了摇头。于是他继续说道：“当初，索尼公司研制出了一种小型录像机，一时成了热门货。松下公司却没有急于跟进，他们通过调查发现，索尼公司的小型录像机录像时间在2小时左右，而美国的客户却想使用这种录像机把一场体育比赛完整录下，索尼公司的产品不能达到这个要求。于是，松下公司总经理果断地一拍胸脯，要求公司技术人员在索尼产品这个缺陷上下功夫，一定要研制出录像时间达4小时的新机子。后来，经过全体技术人员夜以继日的攻关，终于研制出了录像时间长达4—6小时的小型录像机。该机一投放市场，立即引起了{qg}狂潮。松下公司轻而易举地战胜了索尼公司。松下幸之助把这称为‘以逸待劳，后发制人’的营销术。具体说来，就是采用‘迟人半步’策略，即不要盲目去追赶别人。假如人家失败了，你就吸取教训；人家成功了，你要在他们的基础上再加改进{zh1}超过他们。‘迟人半步’的关键在于，将强大的进攻融入看似平静的防守之中了。当初我租房时，竞争者很多，但都没有谈成，我之所以没有急于‘凑热闹’去谈判，是因为我通过观察，在反复琢磨了房主和其他租者的要求与意见后，抓住了问题的核心——房主不愿意承担任何风险，而其他租房者提出了一些要求，无外乎是想让房主分担一些风险。我能成功地租来房子，是得益于‘迟人半步’的策略。”
　　“后来我建立了自己的公司后，更细化了这一诀窍：凡是别的公司的新产品问世，我们公司的工程师都要在用户那里探寻那种新产品的优缺点，了解用户有什么具体要求。当获得这些信息后，我们立即改进新产品，用不了多久，我们的推销员就登门去推销xx符合用户要求的我们公司的新产品了。这样一来，我们的产品比起那些刚上市不久的别的公司的产品更具有优越性，还怕用户不会购买吗?”
　　听完同学的介绍，我明白了他的诀窍：“迟人半步”实际上是一种蓄势待发的奇招，它秉承别人的优势和智慧，在他人的基础上追求“好了还要更好”，是一种看似等待、实则进攻的创新。
　　看来，生活中，我们与其匆忙追击，还不如看清形势后再作打算。