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   什么叫老板? 

   老板的板共有三层意思: 

   一、老板就是企业{zh1}一块挡风的板,这个风,就是风险。 

   二、老板是企业组织里承受压力{zd0}的一块板,处在所有板压之下,老板这块板承受不了压力了,企业就彻底被压垮了,这个压力来自企业内外,来自老板本人的内心和外部双重挤兑。 

   三、老板是社会{zd2}层的一块板,老板是最不能要面子的一类人,不是老板本人需要钱,而是所在的组织需要钱,个人可以省吃俭用,但企业需要的钱就大发了,绝不是靠省吃俭用能够平衡的,逼得不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。创业初期老板生活还不如乞丐和残疾人。创业做大了之所以风光,是背后太多的对称性无奈的和辛酸和苦累。 

   创业过程中分几个阶段,{dy}阶段叫婴儿期,头三年;第二个儿童期,四岁到七八岁,这一阶段过不去的话,企业是很难生存下去的;第三阶段,少年期,八岁到十三四岁;第四阶段,青年期,十五岁到二十岁;企业到20岁才能相对成熟。但是经理人创业,应该说99%都死在怀孕期,根本就没有进入婴儿期。 

   初次创业者要学会做老板,大概需要3年左右,很多经理人创业失败就是失败在没有完成从经理人到老板的蜕变,在创业路上磨蹭好几年,就是没有学习如何做老板。大多经理人都是被动地完成了经理人到老板的转变,如果能主动地学习做老板,尽快完成到老板的转变,也许创业的成本就很低,极大地缩短创业时间。 

   老板做事靠谋划,经理人做事靠规划。老板是大概有个谋划,然后开始试着来,试一把,试两把、三把,试得多了,经营模式自然就建立起来了,在做的过程中靠随机应变化解风险,创业的商业计划书,无论多么想尽,比实际创业中遇到的问题,20%都不到,创业计划书要都把事情都计划到了,也就不叫创业了。 

   经理人做事是常态下做事,老板做事是在爆发状态下做事,老板做事很激情。经理人工作处于一种常态,经理人一旦进入创业的时候,不适应,因为创业时期需要爆发状态做事,经理人创业要逐渐学会爆发状态,像老板那样做事,而且尽快调整心态,从心理上适应创业的状态,尽量缩短创业期。 

   经理人用跟自己类似的人,或者说是跟自己相同缺点的人,老板是差异化用人,经理人对事敏感,老板对事敏感,对人更敏感,这是角色本能差别。所以经理人创业要调整自己判断人的标准眼光,用与自己互补的人,用和自己反差比较大的,但,价值观要尽量相同。 

   角色决定xxx?比喻成一列火车的话,经理人干的事就是司机的活,从甲地运到乙地,无非是拉钢材和木材的区别。老板干的是什么?老板要先规划图纸,从甲地到乙地怎么修这个铁路,先勘查、再画图,再施工,施工完了铺轨,铺完了再造火车,然后再培训司机,这是老板和经理人{zd0}的区别,这是角色的不同。 

   没有人不想和老板同坐一辆豪华轿车,但老板需要的,却是轿车坏了还会和你一起搭巴士的人。

 

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