什么叫老板？ 

   老板的板共有三层意思： 

   一、老板就是企业{zh1}一块挡风的板，这个风，就是风险。 

   二、老板是企业组织里承受压力{zd0}的一块板，处在所有板压之下，老板这块板承受不了压力了，企业就彻底被压垮了，这个压力来自企业内外，来自老板本人的内心和外部双重挤兑。 

   三、老板是社会{zd2}层的一块板，老板是最不能要面子的一类人，不是老板本人需要钱，而是所在的组织需要钱，个人可以省吃俭用，但企业需要的钱就大发了，绝不是靠省吃俭用能够平衡的，逼得不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。创业初期老板生活还不如乞丐和残疾人。创业做大了之所以风光，是背后太多的对称性无奈的和辛酸和苦累。 

   创业过程中分几个阶段，{dy}阶段叫婴儿期，头三年；第二个儿童期，四岁到七八岁，这一阶段过不去的话，企业是很难生存下去的；第三阶段，少年期，八岁到十三四岁；第四阶段，青年期，十五岁到二十岁；企业到20岁才能相对成熟。但是经理人创业，应该说99%都死在怀孕期，根本就没有进入婴儿期。 

   初次创业者要学会做老板，大概需要3年左右，很多经理人创业失败就是失败在没有完成从经理人到老板的蜕变，在创业路上磨蹭好几年，就是没有学习如何做老板。大多经理人都是被动地完成了经理人到老板的转变，如果能主动地学习做老板，尽快完成到老板的转变，也许创业的成本就很低，极大地缩短创业时间。 

   老板做事靠谋划，经理人做事靠规划。老板是大概有个谋划，然后开始试着来，试一把，试两把、三把，试得多了，经营模式自然就建立起来了，在做的过程中靠随机应变化解风险，创业的商业计划书，无论多么想尽，比实际创业中遇到的问题，20%都不到，创业计划书要都把事情都计划到了，也就不叫创业了。 

   经理人做事是常态下做事，老板做事是在爆发状态下做事，老板做事很激情。经理人工作处于一种常态，经理人一旦进入创业的时候，不适应，因为创业时期需要爆发状态做事，经理人创业要逐渐学会爆发状态，像老板那样做事，而且尽快调整心态，从心理上适应创业的状态，尽量缩短创业期。 

   经理人用跟自己类似的人，或者说是跟自己相同缺点的人，老板是差异化用人，经理人对事敏感，老板对事敏感，对人更敏感，这是角色本能差别。所以经理人创业要调整自己判断人的标准眼光，用与自己互补的人，用和自己反差比较大的，但，价值观要尽量相同。 

   角色决定xxx？比喻成一列火车的话，经理人干的事就是司机的活，从甲地运到乙地，无非是拉钢材和木材的区别。老板干的是什么？老板要先规划图纸，从甲地到乙地怎么修这个铁路，先勘查、再画图，再施工，施工完了铺轨，铺完了再造火车，然后再培训司机，这是老板和经理人{zd0}的区别，这是角色的不同。 

   没有人不想和老板同坐一辆豪华轿车，但老板需要的，却是轿车坏了还会和你一起搭巴士的人。