——修炼自我应具备的正确思维方式

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人努力一定有结果，但却不一定是好结果！整天忙碌而不辨方向是多么危险的事情，如同一个失去舵的船，纵使有再强劲的马力，在茫茫大海中，很可能快速驶入暗流或漩涡之中。因此，我们要时时认清自己在往什么方向走，所作所为对父母、子女乃至团体、社会大众究竟有什么影响？一举一动是否有负面的作用？是否有价值、有意义？是否盲从了？

人不免会无奈地叹息道：「整天忙，却不知道忙些什么？」、「忙得晕头转向」、「忙得心乱如麻」……等等。

「忙」乃「心亡」。日日在繁忙中度日的现代人，可曾停下来想一想，现在自己的心是不是「亡」了？而「心亡」究竟意味着什么？「心亡」就是我们的心智失去了功能，例如敏锐的洞察力、清晰的分辨力、理智的判断力不起作用了，如同盲人一般，搞不清自己的方位，认不清前进的方向，「心亡」不但是失去辨别大方向的能力，也令我们在做事的当下，神智难定，智慧无法开显。

站在企业等组织的角度，是讲究投入与产出的，例如要保证利润，必须要每个过程结束有确定的结论，就引入了成功与失败，只有这样，一个组织才能得到有效的管理，但从个人的角度，则是没有失败的，神农尝百草，做一次排除就缩小了寻找范围，爱迪生做发明，每个实验都是为最终的成功作准备，人生同样如此，一切都是为最美好而准备的，只要心动，只有成功，只是成功的早晚而已，对具体的个人而言，如果寻找从过去通向现在的最短路径，最正确结论是：你走过的路就是最短的。通过你的尝试，标出的最短路径，那是你对别人作出的贡献，通过你的行动为别人搭起了成功的基础。

只要心动，只有成功，其间的关窍在于心境。“赢”者，亡、口、月、贝、凡也！会有不同的解释，我比较欣赏的解释是：亡口－－代表少说话，实干，不要耍嘴皮子上的功夫；月－－每个月，生活中；贝－－代表价值；凡－－平凡的人；连起来的意思就是一个平凡的人在生活中能实干，做出有价值的事情，就是赢家。

光说不练假把式，光练不说傻把式，能说会练才是真把式。分辨的关键在于对“技”与“术”两字的把握，术可以教育和传承，就需要会说，技是需要肌肉记忆的，除了训练和实作，别无他法，如果是两军对垒，技为先，术为后，来不得半点含糊，因为不成功就意味着灭失，而和平时期，特别是以得到来自上面支持为前提时，则术为先，技为后，除非上面也是真把式，这样随着上位真把式比例的下降，更多会把光说不练当成真把式，随之出现逆淘汰，当跨越了下临界点，社会危机就产生了。只要心动，也是需要认清“技”与“术”的关系，说并不表示假（当说本身单列时，也是需要说“技”），练也不代表傻，随社会大节奏而动，成功就是只要坚持就行。

在IT技术发展起来之前，人类需要人为分成两部分：“劳心者治人”与“劳力者治于人”，社会分工才能正常进行（因此，说不得，除了受对象水平所限需要循序渐进外，从信息扩散角度，有些术对劳力者是说不得的），IT技术发展成熟后，带来了六大根本性的变化：一是时、空制约近乎可以忽略不计；二是劳力者从技术上可以统统由机器替代；三是生产率的极大提高，可以养活更多的劳心者；四是知识的扩散非常简易，学富五车装下的书籍，仅需一个小U盘就可装下；五是可以近乎无成本地不断地尝试验证，虚拟现实提供了这样的可能；六是任何复杂的人际关系，都可以得到透明化的管理。环境已经变化，我们的心也要随之变化，这样一切都可以转化为成功，社会已不需要人为分成“劳心者”与“劳力者”，从技术上已提供了“众生平等”的可能，已不存在说不得的信息（你不说，网上也有），需要的是“唯实求真，协力创新”。人们已习惯于“无限宽广地拓展世界”，其实还有另一个探索方向“无限深刻地去发现内心”，两个方向的平衡，就为“只要心动、只有成功”提供了现实环境。

内心有多么强大？观念一转天地宽，人们往往陷在原有思维习惯中，从而与成功仅隔一层窗户纸，典型例子如奥运会，在洛杉矶奥运会前，已经变成了鸡肋，在萨马兰奇领导的变革下，经洛杉矶奥运会的示范，已经成了各国争办的国际盛会。

如何转观念？需要了解更多的有效信息，在信息不足时就能立即做到的好思维习惯：一是换个看的角度，例如，对解决企业人力问题，站在职能部门的角度看，想到的是招聘服务、猎头、人才派遣等部门职能的延伸，而站在一把手角度看，想到的就是经营人力银行（领导最终不就是要绩效目标吗？咱准备好能实现绩效目标的预备队不就得了）；二是换不同层面的立足基点，例如，以细胞为基，非经长期专业的训练，才能找到真正的细胞间的关联，以基因为基，则仅需简单的比对，就可以发现真相；三是换个解决问题的方式，总想为众多问题打包寻求银弹方案，则简单的事情也变复杂了，如果遇到问题立即着手去全力解决，则复杂的事情也会变简单。

真相往往不会浮在表面上，大众需要少数担责任的人引导去了解真相，如果做了引导的事情但不承担引导的责任，结果就是误导，身边的实例就有已经变味的营销，这样的营销往往需要掩盖真相，为了担起责任，帮助大家了解基因层面的基点，就很容易发现真相。

从基因层面看，对执行力的正确分解应该是：思索力、理解力、观察力、沟通力、操作力，但现在的执行力更多的停留在理解力和操作力上，并且简化为“听话、照做”，显然，这只能在极端特殊的环境下才会有效。

现在是需方市场，沟通力是非常重要的，沟通力可以具体到十二个字：和光同尘、投其所好、因势利导，但要以“正心、做人、远见”为基础，否则不是做偏（甚至走火入魔），就是走不远，以不以此为基础，也是奸商与道商的分界线。从某个角度看，沟通力可等同于销售，虽然销售的确是需要一些激励，但更需要的是在每一个环节上的执著和专注，唯有这样，才能彻底地击溃竞争对手，成就一支超{yl}的销售团队。销售培训常见现象：课堂上是钢条、归途中成铁条、到现场成了面条，这其实就是没有建立从“术”到“技”通道的结果（经营人力银行就是建立此一通道的{zj0}路径），也是培训市场的热点此起彼伏的内在原因（培训毕竟是传术，培训本身的技与解决真实问题无关，甚至是xx）。

从基因层面看，企业间的竞争，差异化仅仅是表象（如被表象所惑，则只能停留在事后诸葛亮的水平），真正的竞争是“产品、服务、管理”合力的竞争，只是有时仅仅表现为其中的一点而已，如果情势发生变化，在某点上成功的企业还停留在这个点上追求离{bfb}最近的99%之后的多少个9，则后发企业在另一个点上的突破，会颠覆整个行业的布局，这也是社会发展，在实践中具有后发优势的一大原因（另一大原因是因为先行易累积有包袱，即所谓的船大不好掉头）。

从基因层面看，基本的商业模式只有五种类型：逼入墙角（垄断经营为代表）、透入绝地（掩盖真相的营销为代表）、备茶待客（大家认同的企业经营）、随现随灭（众包形式为代表，例如直销）、川流不息（平台经营为代表，例如经营人力银行）。具体的商业模式来自于这五种的组合，并主要表现为其中的一个特色，对于随现随灭和川流不息商业模式，能独立持续经营只是近代技术发展之后的事，因此，人们非常不熟悉。对于随现随灭商业模式，也是需要服务中心，以便形成产品、服务、管理的合力，但其{zj0}用力方向是与备茶待客模式的服务中心反向用劲的，不明其中的道理，越是在备茶待客模式做得好的人，在此模式中反而会得到与预期相反的结果，明了其中道理，这个市场也就快清明了。

从基因层面看，虽然成功的企业表现各不一样，从结果反推会得xx差万别的结论，但是，从基因层面，企业作为经营生命体就是三基石：一是框架决定其规模大小，经营时间长短；二是借力使力形成良性互动，决定其能否生存；三是有一个作为基础的根据地提供成长的土壤。这三点，讲起来比较深，作为常识，应该知道从哪着手去考察一个企业，如果真正掌握鉴定这三基石的技能，则作企业诊断和经营，就不是一个难事。

从基因层面看，框架是需要涵盖“思想、观念、手感、火候、量到”五个层面的，这五个层面如果不能成为有机的整体，则是极易走偏的，其中，“思想”是基础，没有思想基础至多只会出现表里不一的短暂繁荣（例如直销的变味，就在于将圣诞盛会上的圣诞树当作了真实的森林在推广，更多玩的是购买彩票中奖游戏，要改变现状，必须要回归其本质做法），“量到”才能出结果。

从基因层面看，有效行动都可以分解为节奏、力度、力道，但这只能在术层面有用，在技层面是需要长期的训练，形成肌肉记忆，集中注意力才能随势发出正确的节奏、力度、力道，即使借助IT技术，可以通过经历三次而快速掌握，同样是需要良好的行为习惯、思维习惯和学习习惯与现实环境的匹配，才能适应现代社会用势的需要。

明了基因层面的基本，“唯实求真，协力创新”就有了共同的基础，互联网技术出现后，人们交流时受时、空的约束更少了，这是看得见的一面，看不见的一面在于对信息和知识的组织和管理发生了根本性的变革，人类将重新进入乡里乡亲信息透明的时代。在这个时代，信息为阴，运化为阳，只知信息的重要，而忽略运化，则就象互联网时代还停留在生产线时代的思维习惯，必将会被时代所淘汰，在新的时代，运化将统率一切。因为没有随机双盲对照，许多人只是随着宣传被洗脑而形成思维定势，连基本信息都不掌握，要达到“只要心动、只有成功”，还有必要了解与每个人密切相关的基本信息。

烟、酒不是文化，那是商业炒作出来的，30年前中国生产的烟很少，30年前酒生产的也很少，30年前谁喝酒？达官贵人喝酒，老百姓哪里有酒喝。现在因为在商业炒作的推动下抽烟喝酒的人越来越多，所以整个环境发生了天翻地覆的变化。很多商业利益集团在往不健康的方向推中国人，而且到目前整个社会还没有认识到。

企业都怕人才流失，其实企业根本的关键不是简单的人才流失率问题，员工流失率再大，也没有xx大；xx的人员流失率很大，3年可近{bfb}全部流失，xx是世界上有史以来{zg}效的一种组织，可为什么xx不怕士兵流失？因为它拥有铁营盘，经营人力银行是新业态，成为所有老板的预备队，就成为了{zd0}的人力经营平台，要的就是人员的流动，其实就是要达到铁打的营盘流水的兵的程度，才能正常有效地运转起来。

人们离不开医疗健康服务，是与每个家庭息息相关的基础行业，但人们又了解多少？

人类已经诞生了四种医学模式：

1、约5千多年前：神道医学模式出现（认为疾病是上天惩罚或邪魔入体；通过祈祷拜天或跳大神驱魔以恢复健康；见诸于所有的古代文明）；

2、约2500年前：经验医学模式出现（西方：希波克拉底：体液平衡学说；东方：黄帝内经：阴阳平衡学说；来源于实践，缺陷：知其然不知所以然，无针对性；对因生育所导致的母婴死亡率高问题和控制传染病流行的问题基本上无能为力）；

3、约350年前：生物医学模式出现（来源于物理化学实验，医学问题在微生物和营养素中求得解决，人类首次主动地控制了许多原来只能被动无奈受害的传染病和营养不良）；

4、1970年代：新的生物-心理-社会-环境大健康模式出现了。

神道医学模式代表人类对健康的认识刚起步；经验医学模式代表人类对健康的认识发生了{dy}次质的飞跃；生物医学模式代表人类对健康的认识发生了第二次质的飞跃；生物-心理-社会-环境大健康模式代表人类对健康的认识发生了第三次质的飞跃。

随着人们生活水平的提高，生物医学模式经典证明病因的科霍（Robert Koch）假设已经不现实了，生物医学模式指导不了慢病防治，对传染病也力不从心，生物医学模式的弊端越来越明显。36年前，加拿大政府率先应用大健康模式，发布拉龙德报告：国民健康并不仅仅是由医疗服务（我们今天关心的“看病”）所决定的。发达国家花了30年深化了对健康的认识，在先进的大健康模式指导下，缓慢转向，已经从整体促进了国民健康。

如果我们还被落后的生物医学模式束缚，以疾病为中心，健康问题在微生物和营养素中求得解决，则我国健康前景不可能乐观。美国2007年花了2万2千亿美元，没有解决美国人民的看病难，看病贵问题，约每6个人就有一个没有医疗保险。中国人口是美国的4倍多。如果按美国的做法（我国有些xx和医药器械的价格已经高于美国），要达到每6个人有一个没有医疗保险的水平都要9.5万亿美元。而据总理政府工作报告，2009年中国的国民生产总值只有4万9千多亿美元，要解决健康问题，必须采用生物-心理-社会-环境大健康模式，以调理+营养作为基础来解决。

健康产业的兴起，是市场自发地在解决此困境。2009年，我国的健康产业市场总额已突破1000亿，据预测，到2020年，市场总额将突破4500亿，健康产业是继IT行业之后的全球“财富第五波”，无疑是未来{zj1}潜力的行业。以健康，而不是疾病为中心是21世纪生命科学的大趋势，许多人还在受落后的生物医学模式的束缚（还在想为何不纳入现有的生物医学模式下），把手段当目的，犯了方向性的错误！应该明白，21世纪管理健康应该是：找到健康危险因素，评价健康危险因素，化解健康危险因素。

化解健康危险因素，从术来看很简单，很多人都知道：管好嘴、用好腿、不吸烟、不喝酒/少喝酒、好心态，但从技来看，又有几个能做到？因此，需要有根据地，确立框架，形成借力使力的良性互动，建立从“术”到“技”的通道，形成正确的练“找到、评价、化解健康危险因素”技的机制和环境，将不符合此趋势，在健康产业浑水摸鱼的淘汰出局，才是正道。但如果人们平时对切身相关的健康服务都高高挂起，那等到需要时就只能任人宰割。

现在有一个怪现象，认真做企业的老板不发财，炒房炒股的老板发财了，社会变得虚胖了，在泡沫破灭之前必须要得到纠正，我们改变不了社会，但我们可以改变自己。

确实我们的技术世界已经变得非常丰富，但同时我们的内心却变得非常贫乏。这样的生命有多少意义？人类的{zj2}追求应是：人的xx身体、愉快的精神和丰富的知识、优美而可持续的自然环境。以相辅相成的“健康养生”和“能力xx”需求为载体，选择“xx健康养生方式，完善能力xx平台”方向，就脱开了以某个具体的技术应用为框架基础而不得不随技术发展而调整框架的弊端，可以达到以无分人我的境界来运作市场，这样才能为“只要心动、只有成功”建立起真正的外部大环境。

具体到我们的实践，业务定位为：经营人力银行、推广中医养生。什么是经营人力银行？成为企业的人力水库，成为个人的能力银行，从而达到筑实企业基石、释放个人自由的结果。以推广中医养生来做好健康服务，可以拥有{zxj}的根据地（拥有五千年的文化基础，有优秀的无限极公司作支持），我们改变的是运作模式：立足点是真正把顾客当家人【提供{zd0}优惠，保障长远利益】（这是符合当前市场规律，也是这个市场未来{wy}剩下的做法），将工作与养生形成互促互补关系，最终一起修炼达到“安心安身”的境界。

道在得人，苟非其人，道不虚行，人心向道，道惠众生。

不了解真相，从大多数人习惯的表象看，往往会得到错误的结论。有一个家族企业的家族宪法，其中有“早结婚，不要第二个家庭，不准离婚”，开始仅是认同第二条，感觉其他两条实践中不好执行，经历过创业三年等诸多经历后，不得不佩服其中的智慧，其实是抓住了修炼文化的精髓。“xx健康养生方式、完善能力xx平台”，大多数人从表面看，会认为是很复杂的事情，其实只要在远见上下足了功夫，把握了未来，站在高点，在实践中只需要保持一点点比较优势，简单地xx人们做到正心、做人就行，如何做人？关键在正心，其过程就象修禅，骨子里面，日用动静里面，行住坐卧里面，全都透出了浓浓的禅味。

遇到不如意的时候，光抱怨并不会让事情更好，但接受事实之后，往往可以找出另一道出口（哪怕明天是世界末日，今天也还是要种苹果树）。人的一生，不论是工作还是生活都不会一帆风顺的，总会碰到各种挫折和困难，甚至是艰险，但决不能灰心，不能向困难低头（钱学森在美国受五年的圈禁，化极为不利为动力，期间完成了伟大的《工程控制论》，中国的导弹技术，很大一部分就得益于此书），要勇往直前，只要心动，只有成功，沿“xx健康养生方式、完善能力xx平台”方向，我们正在完善“只要心动、只有成功”的外部大环境。

天行有常，不为尧存，不为桀亡。随现随灭与川流不息两种商业模式必将成为社会主流，从而人类重回贵族时代，看透这两个基本商业模式后，“xx健康养生方式，完善能力xx平台”是走向未来的{zj0}方向，其共通点有两：一是健康与能力为人的阴阳两面，健康为阴，能力为阳，经营上密切关联；二是都只需树立受益的镜子，以尊重个人为前提，实行的是自然筛选和过滤的机制，人人都有公平的无限成长空间。面对人类重回贵族时代的趋势，现在就实践，进入贵族的成功率会超80%，随着时间的推移，被越来越多的人们接受，这个成功率也会降低，进入成熟期，成功率将保持在正常的5%，对极高能力的人总会有机会的。

现代人在忙乱中压力重重，难以疏解。是故，我们不能不警醒，让心亡失而不知。唯心有定向、主宰，才能使自己的心、行对得起养育我们的父母、关心我们的家人，无愧于社会大众和后世的子子孙孙。

xxx总书记在中共十七大报告中提出，中国到2020年的卫xx展目标是：“人人享有基本医疗卫生和保健服务”。“xx健康养生方式、完善能力xx平台”，沿此方向去实践，除了心动，行为上并不需要立即作出重大改变，我们每个人都可以主动的成为实现这个目标的参与者，让我们为建设平衡、富足、和谐的健康环境而努力。{zh1}祝福处于百忙之中的人们，能找回自己「亡失」的心。

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??????????????????????????? 董事长：李昱辉 总经理：李道煜

??????????????????????????? 青岛尔瑞海信息咨询服务有限公司

??????????????????????????? 青岛无维健康服务商行

??????????????????????????? 电话：13616392550? 邮箱：daoyuli@163.com

??????????????????????????? 地址：青岛市南区大尧二路18-2号 邮编：266071

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作者简介：李道煜，双学士、硕士、高工，美国电工与电子工程师协会（IEEE）CSDP认证软件专家（至07年，全球6百多人，国内16人），在企业工作16年（海信14年获得扎实企业运营基础，海尔2年在中高层位置得以尽力发挥），在海信任职过除销售和财务外企业的各主管岗位，期间在政府挂职一年（任职日喀则市委办主任助理），荣获多次表彰、三年度集团先进（两个系列）、青岛市科技进步一等奖，在海尔高科技公司从研发部经理到同时任职研发和质量两部门经理，成功开发带自主操作系统（面向对象）的手持式计算机产品，完成CMM3质量体系建设，带出一批技术、管理骨干，06年创办尔瑞海公司经营人力银行，07年创立健康服务中心探索健康管理模式，最终找到统一方向“xx健康养生方式、完善能力xx平台”，2010年指导实践的聚时系统磨合成型，并荣获第四届中华健康管理论坛（两人大副委员长和两政协副主席出席）健康管理模式创新奖。

特别提示：人生失败，能寻找出太多的原因，但很易避免的两个简单原因却对失败作了80%以上的贡献，这两个简单原因是：一是在没有正确了解基本信息的情况下，就对机会作了决策，导致行动就意味着失败（对未来的把握，我是站在二维产业链的高度看的，习惯于一维产业链高度思维的人，没有经过认真了解和交流，开始很可能是不习惯也看不懂的）；二是接受了错误对象的意见，就好比生病而听了鲁班的意见，鲁班虽是{dj0}木匠，但是在看病上还不如一个普通医生的意见正确，在经营上，我经历了三十年的思索，有二十年的实践，其中历经三年多，将每一方面的术提炼简化为不超二十字，咨询我一定让你满意（咨询不收费，产生经营人力银行业务才根据对方要实现的目标按贡献收费）。

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