技术落后、规模小、没有与国际接轨的石材市场，严重制约了贺州石材产业的发展。甚至直到现在，“贺州白”走俏市场也不得不依附于广东云浮。

   “我们的白色大理石板远销美国、印度等地，但遗憾的是却很少有外商直接到我们这里订货。”5月28日，笔者在贺州市平桂管理区星光石材有限公司采访，该公 司总经理朱光松说，“名声在外却引不来金凤凰，实在让人xx。”

   而在广东云浮市云安县石城镇，专门开设了“白石一条街”，之所以被称为“白石一条街”，是因为街道两旁的120多家石材加工、销售的大理石全部为产自贺州 的白色大理石，无论是当地人和还是外地客商都把贺州白色大理石叫做“贺州白”或“广西白”。

   目前，在整个云浮市加工、经营“贺州白”大理石的厂家多达150多家，许多国外客商订购贺州白色大理石板，大都是在云浮采购，而云浮的客商则到贺州订购原 料。

   朱光松说：“云浮客商在我们这里订购的大理石板，价格在30—60元每平方米，很低！但转手外销，就能卖到100多元，甚至更高。”

   和朱光松一样xx的还是左有新，左有新的顺路石材有限公司产品加工比较成熟。左有新说：“即便如此，外商直接来订购产品的也比较少，大都是广东、福建等地 客商在这里订购商品，然后再转销国外的，这样少赚很多。”

   贺州市石材协会一位会员叹息说：“上规模、有品牌的石材企业不多，无大型石材交易市场，加工技术尚处于粗放型，是贺州石材业的诟病。”

   技术革命

   促石材业整体xx

   “将贺州石材打造成百亿元产业。”今天，贺州石材业界已开始思考原因，寻找产业突围之路，力争把贺州石材业推上“百亿工程”的宝座。

   “企业要上规模，技术要革新，管理要现代化。”

   走进石材企业，笔者不断听到企业人士的呼吁、奋斗，与思考。

   左有新说：“不升级，就得落后，落后就得亏损，这是经营上必然的规律。特别是在今年，金融危机冲击，企业规模小、技术落后、交易市场不完善，成本就降不下 来。产品销量一度受到冲击，价格一压再压，效益难以保障。”

   为此，左有新的企业今年又引进了先进的工具，如自动雕石机、重型推车等。为了保证企业的产量、销量，左有新又与几个朋友的企业联合起来，组织了经营共同 体，几个企业达成协议：大单一起做，利润共同分。同时，左有新又启动了重钙粉项目，对石材加工剩下的边角料进行深加工，以赢得更多利润。

   在左有新对企业进行改革时，整个贺州的石材企业几乎都在发生xx。

   据介绍，自2008年以来，贺州市近300多家石材企业从“个体户”升级为“有限公司”，在管理上与技术上进行了普遍革新。

   “升级为公司，更能赢得客户的信赖。”左有新说，“我们公司也是在2008年从个体户升级为公司的，此后，业务量增长了几倍。因为，很多客户更信赖公司， 他们认为公司在管理上更正规一些，抗风险能力更强一些。”

   同时，以“高、精、尖”技术为核心的粉体企业，在贺州大地逐渐崛起，贺州市科隆粉体有限公司就是一个典型的例子。

   目前，科隆粉体有限公司已设立了“贺州市粉体科技研究中心”，引进了世界{zxj}的英国马尔文粉体粒度检测仪，完善了各项研发措施，陆续研发出了KL— 800、KL—1000型超细粉碎设备，其中，新产品“1250目超细重钙粉”和“1250目超细滑石粉”荣获自治区“科技进步奖”，该公司也被自治区人 民政府评为“优秀科技型企业”，先后通过了ISO9001:2000质量体系国际认证、ISO14001:2004环境体系国际认证和 “标准化良好行为企业”AAA级国家认证，并被全国化学标准技术委员会确认为国家标准起草单位，直接参与了《工业重质碳酸钙》国家行业标准的制定。

   6月初，笔者走访了科隆粉体有限公司，该公司副总经理张晋国向笔者介绍说：“在管理上，科隆粉体公司也xx摆脱了家族式，目前公司 70％的管理层是大专以上学历。企业规定，所有管理高层均不能拉亲戚进工厂，并推出了‘能者为先，劳获公平’企业用人理念。”

   在科隆粉体有限公司的示范带动下，桂宝粉体、耀德粉体、华南粉体等企业纷纷斥巨资进行生产工艺的优化和生产设备的引进改造，推动品牌的升级，“科技创新谋 发展，你追我赶齐进步”蔚然成风，有力地推动了贺州整个石材产业的自主创新和发展壮大。

   已于去年12月份竣工投产的贺州梅林化工科技有限公司，其母公司台湾梅林化工集团是一家集科研、开发、制造、销售于一体的高科技超细粉末生产及生产设备、 整体操作技术输出的综合型企业，产品远销日本、韩国、东南亚、美国等国家和地区。在贺州的生产设备是其{zx1}研制的处于{sjlx}水平的PLC电脑全自动控制 粉磨设备，大部分产品将填补广西空白，其中具有世界高{jd0}技术的透气膜粒子专用填料将{tmgnkb}。

   该公司负责人表示，将把公司的大陆总部设在贺州，并把平桂管理区定为总公司的科研及生产基地，把产品发展引向微细化、专业化、特殊化，特别是研发、建设纳 米粒子的生产，由此将平桂管理区粉体企业引向高科技方向发展，从而推动石重钙粉体行业做大做强。

   贺州市平桂管理区经贸局局长李辉介绍说：“平桂管理区重钙粉体企业已达70多家，重钙粉体产业已实现销售收入2.93亿元，实现利润5600多万，上交税 金1340多万，外贸出口1000多万美元。其增长速度，比石材初步加工要快得多。”

   五大措施为石材业崛起铺路

   贺州市有关专家认为，贺州市石材产业发展到今天，已走到了一个转折点上，既面临着严峻的挑战，又面临着发展的机遇。

   挑战在于：一是全国石材发展已总体上出现供大于求的局面，特别是低档石材，市场已经饱和甚至出现过剩；二是石材市场竞争加剧、竞争次序混乱，降价倾销的现 象十分严重；三是国外优质石材产品对国内的冲击日益严重，国内石材新产地，新品种不断涌现，竞争日趋激烈，而贺州市石材品种单一，市场竞争处于不利地位。

   机遇在于：一是贺州市委、市政府高度重视，将石材作为主导产业之一发展的思路已基本明确；二是贺州市荒料开发，板材加工在总量上都已具备了一定规模，有一 定的市场份额；三是我国的名优大理石矿山并不多，特别是白色大理石材更少，贺州市“贺州白”大理石矿山在广西乃至华南地区都占有重要地位；四是贺州市的石 材开采加工成本低，具有较高的市场价格竞争力；五是金融危机影响下，我国“促增长、扩内需”的政策刺激，城市改造、房地产开发、园林建设、农村基础设施建 设等固定资产投资加剧，对石材产业形成巨大的需求拉动；国外石材产业向我国转移加快，周边地区国家经济回升对我国石材出口需求增加等等，都给贺州市石材加 快发展提供了良好外部环境。

   据此，贺州对石材产业进行了总体规划，提出“整合资源，创立品牌，提升档次，内引外联，政策扶持”五项发展措施。

   整合资源

   首先是整合行政管理资源。成立石材工业领导小组，由该市市委或市政府领导担任组长，下设独立编制办公室，负责贺州全市石材矿山、加工业的规划、指导、协调 和管理工作。在充分考察论证基础上，积极创造条件，学习外地经验，创立三位一体管理体制（矿山、行政区域、工业管理区一套人马三块牌子），理顺石材、重钙 产业发展所必需的政务环境。

   创立品牌

   贺州石材要成为支柱产业，产品走向全国乃至全世界就必须创立自己的xxxx，实施“xx发展战略”。具体采取4条措施：一是打造xxxx。大力推介贺州石 材精品“月光白”“山水白”“芙蓉白”等等；二是统一质量标准，使“贺州白”品牌的石材都应该符合国家标准，并取得国家石材绿色认证；三是统一石材价格对 外，防止恶性竞争；四是通过各种方式推介宣传贺州石材，迅速提高贺州石材知名度。

   提升档次

   一是抓好开采、加工设备升级。二是抓好产品档次升级。石材产业重点开发异型材、薄板、染色石材，人造石材等。三是要抓企业规模升级。四是要抓管理体制升 级。包括宏观、微观两个层次。五是抓营销方式渠道升级。如建立贺州石材重钙产业网站，采用电子商务，在大城市和主销区建立销售终端等等。

   内引外联

   内引，就是加强招商引资，引进一批实力雄厚的国内外客商参与贺州石材开发建设。外联就是加强与国家石材协会及各石材科研开发单位联系：加强与各石材重钙著 名产区的联系，如广东云浮，福建水头，山东莱州、四川宝兴、浙江建德、安徽池州等等，加强与国外xx石材生产大国（地区）生产厂商、客商的联系，如意大 利、西班牙、印度、美国、德国、日本等。

   政策扶持。

   是治理软环境，特别是治理乱收费和不规范收费；二是制定引导扶持石材工业发展的政策性措施，在引导石材产业升级方面和供电、土地、收费等方面进行政策扶 持；三是稳定税负。现在贺州市石材企业正处于结构调整过渡时期，企业投入增加，外部竞争激烈，建议两年内维持现在的税收负担水平不变；四是设立石材、重钙 产业发展基金，实行放水养鱼政策，受益财政每年从石材、重钙产业上交税费中（包括部门收入）拿出30％用于石材、重钙产业的发展；五是协调解决好石材矿山 地区和石材加工地区的利益关系。

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