来源: 时间： 2010-06-10 15:53  

　　现在美国大约有33个州、港口和直辖区都派出了跟凌一样的代表到中国寻求资金。这大概是自尼克松访华以来中美{zd0}的角色转换

　　一家崭新的工厂——运城凹印版辊厂，坐落在南卡罗莱纳州斯帕坦堡市的郊外。这家工厂专门印刷饮料瓶的外包装，特别之处在于，它的母公司是中国山西运城制版集团。

　　运城花35万美元在斯帕坦堡买了6.5英亩(约26305㎡)土地，这个价格只是上海或东莞同量土地价格的四分之一。另外，中国高峰时段的电费达到每千瓦小时14美分，在南卡罗莱纳只要4美分。而且，这里不会出现中国时常发生的拉闸断电现象。

　　虽然美国的用工成本仍远高于中国——美国运城的技术工人每小时能挣25-30美元，装配线操作员每小时10-12美元。这大大超过了中国本土劳工平均每小时2美元的薪酬，但运城能享受当地的税收优惠政策(企业提供超过十个就业岗位即可享受每个工人1500美元的税收减免)。

　　另一优势是，现在运城和可口可乐等公司离得很近，当后者需要设计新的标签以表明其产品中脂肪含量减少或添加了新味道，运城能够更快地做出反应。

　　美国相对廉价的土地、电力，税收优惠及其他激励政策，加上中国政府为海外扩张企业提供{zg}30%的初始资金支持，让数百家像运城这样的中国公司，将美国视作一个更经济的选择。

　　“美国和中国之间的生产成本差距正在缩小。”将运城招商引资到斯帕坦堡的凌(音)，现任南卡罗莱纳商务部驻上海招商办公室主管。他介绍说，目前中国公司在南卡罗莱纳州已投资2.8亿美元，创造了1200多个就业机会。

　　事实上，现在美国大约有33个州、港口和直辖区都派出了跟凌一样的代表到中国寻求资金。这大概是自尼克松访华以来中美{zd0}的角色转换。

　　为什么要在美国建厂?

　　根据荣鼎咨询统计的数字，2009年中国公司收购或宣布开始收购的美国公司超过50家，中国公司向美国直接投资近50亿美元。虽然远低于日本在1991年达到的1480亿美元对美投资高峰，但相比此前中国平均每年5亿美元的对美投资，已是巨大的飞跃。

　　2009年12月，中国天津钢管集团派出代表团访问德克萨斯州南部的科珀斯克里斯蒂，天津钢管计划将在该地区投资建厂，制造石油开采用的无缝钢管，此项投资将达10亿美元，超过了此前所有中国在美单项投资。如果一切按计划进行，该工厂有望在秋季破土动工。600名德州人将在两年内被工厂聘用，未来十年里该工厂可为当地经济贡献27亿美元。

　　当地居民对即将到来的新邻居表现出了极大的兴趣。他们在自家的草坪上招待中国代表团吃烧烤，还请来了当地中餐馆的前任老板施娅莉(音)来帮助他们处理文化上的微妙差异。施娅莉出生在台湾，是当地{wy}懂得普通话的人。她巧妙地纠正了建厂成本上一个关乎数百万美元的翻译错误，还劝阻了一名冒失的零售商想把一座钟当礼物送给代表团的想法。

　　而单从生意上看，“中方很看重我们地区的战略位置，通过我们的港口，他们可以很方便地把废金属、生铁等原材料运进来，并把产品出口到南北美洲。”当地经济发展公司执行副总裁约翰斯顿说。另一项刺激因素是，2010年4月9日，美国商务部宣布对天津钢管制造的无缝钢管开征{zg}99.14%的反倾销进口税，“这也是他们必须拥有一家美国生产基地的理由。”

　　即使不考虑关税，与诸多年销售额过亿美元的中国企业一样，天津钢管也在寻求扩张。为打算赴美做生意的中国企业提供咨询的关先生表示：“当中国的公司越做越大时，就必须开始考虑他们在全球的定位。”

　　迄今，中国风力涡轮机制造商{dy}能源集团已宣布将在内华达州建立一个风力涡轮发电机工厂和风电场，这将为当地创造1000个就业机会。深圳xxx集团买下了被抵押出售的洛杉矶万豪酒店，并接收了该酒店的400名员工。北京泰沃德集团收购了密尔沃基一家倒闭的购物中心，计划把它变成一家包含200家中国零售店的超级商场。

　　中国公司甚至让那些等死的经济组织有了复苏的迹象。在南卡罗莱纳州西部的塞内卡市，2009年6月，大连远东集团用2900万美元，从肯纳金属公司手里买下了一家工厂和三个配套设施——肯纳金属售前一季度的报告中已出现1.37亿美元亏损。

　　被收购的这家工厂生产的是钢钻头。远东的创始人齐树民买下工厂后的几个月里，又投入1000万美元升级了全套机器，并建造了一个300万美元的物流中心。远东召回了肯纳金属公司的下岗工人，齐树民还聘请了一位美国经理：“这儿的人有经验，懂行。”

　　为什么这家之前只能挣扎求生的工厂，如今却有利可图?主要是，远东用的是自己锻造的特种钢，这种钢含有两种昂贵的金属成分：钨和钼，而远东在中国拥有相应的两种矿场。虽然目前制造成本要比在中国高，“但问题是这里许多客户和政府签有合同，其中对‘美国制造’有限制要求”。

　　钱才能体现出区别

　　对于前来扮演拯救者角色的中国企业家，美国员工是怎么想的?47岁的生产经理斯科特·亨德森说：“如果仅仅因为是中国来的老板，他们是不会在乎的。他们高兴的是，一个xx能干足40小时的活儿。”在此之上，工人们还有加班的机会。萨姆·马塞恩吉尔是远东厂里一名24岁的技术员，去年他被停工了六个月，直到中国人进驻后才给了他重新回来工作的机会，现在他一个xx加班干48个小时。他说：“现在这份工作稳定多了。个人而言我过得也滋润多了。”

　　布伦达·密苏里是一名泄漏测试员，目前她为家电制造商海尔工作。海尔是{dy}家到美国建立工厂的中国企业，2000年在南卡罗莱纳的卡姆登开办了冰箱厂。“他们都是专业人士，工作做得不错。”至于不同信仰的问题，“无所谓，”她耸耸肩，“钱才能体现出区别。”

　　当然，中国公司刚出现时，的确曾让一些人不太舒服。海尔在卡姆登建厂时，甚至有人打电话给“拉什·林堡秀”(美国电台脱口秀节目)，抱怨说海尔工厂前的五星红旗在美国国旗和南卡罗莱纳州旗的头上飘?扬。

　　卡姆登是一个颇有年头的南方小镇，海尔也花了很长一段时间才学会在这里当老板。“在这边中国经理不管用”，作为海尔最早雇用的外籍管理人员之一，杰拉尔·德里夫斯指引中国老总了解到必须采用美式人事管理这个事实，他还说服他们必须为员工提供健康保险。有一次他还不得不求助于凌，让他去劝导一位中方经理。该经理在大庭广众之下把一些员工训得下不来台，劳工们都心怀怨恨。“他错误地把在中国的那一套搬到美利坚的革命老区来了。”

　　把产品运回中国

　　如今，如果你想体会自己正身处一家中国的工厂，你可以去寻找那面醒目飘扬着的中国国旗，还可以去看看墙上那些具有中国特色的激励工作热情的标语。海尔冰箱测试线车间里挂着的横幅是这样写的：“发财致富无捷径：树立下明确目标，为理想奋斗不息，不要找任何借口，化不可能为可能。”

　　海尔卡姆登工厂另一个让人惊叹的地方是，它正在把货物运回中国。海尔制造的xx冰箱，很适合美国一些室内空间超大的豪宅。由于中国现在越来越多的有钱人也住上了这样的豪宅，海尔意识到有必要为自己的同胞捎回这些xx冰箱，预计每年大概运回4000台。这些xx冰箱在中国卖到每台2600美元。海尔卡姆登工厂的厂长约瑟夫·塞克斯顿说：“中国爷们已非美国人认为的那个昔日吴下阿蒙，他们中间还是有人想买{zg}端产品的。”

　　如果那些新来美国的中国公司能够从海尔的经历中学习到什么，这对他们是大有裨益的。“现在很多公司几乎是毫无经验就一脚踩进了这个极端复杂的市场，他们注定要犯错误”，卡尔·沙旺在哥伦比亚大学维尔可持续国际投资中心担任行政主管，他在今年2月出版了一本书，名字叫《投资美国：美国对来自中国的外国直接投资做好准备了?吗?》。

　　沙旺建议说：“你得学做一名优秀的企业公民，使用当地的资源，为当地社区的慈善和公益做出贡献，你还必须对通往华盛顿的走廊知根知底。而且在关键的管理职位上，你要用美国人。”此外，法律也是个问题，比如美国法庭是否有权就《反海外腐败法》(旨在限制美国公司和个人贿赂国外政府官员的行为，并对在美国上市公司的财会制度做出了相关规定)对在美国运营的中资公司进行制约。当然，还需要特别注意海尔国旗事件中显露出的这种地区敏感性问题。

　　不过，中国的投资者似乎并不特别关心政治，他们只是希望能进入美国并成为一股积极的力量。就像运城凹印版辊厂的厂长黎温春(音)所说：“好产品是无国界的。”