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人才和创新机制是成长的必胜法宝 “创新”已不再是什么时尚的辞藻，它已成为当前我国经济社会发展的真正主题。 回顾金城医化发展史，公司始终坚持可持续发展作为重要手段，坚定不移寻求企业发展新突破的重要途径，努力践行“转方式、调结构”的决策战略，不断做强做大。2000年到2004年，金城集团适时调整产业结构，在原有房屋建筑产业的基础上，延伸产业链条，投资医药化工领域，由劳动力成本高、低附加值的建筑产业进军高新技术、高附加值的医药化工产业，产业结构的优化调整，不仅分担了单一产业经营带来的市场风险，更实现了公司从劳动力密集型传统产业向高新技术产业的成功转型。 而面前的金城医化董事长——少帅赵叶青，也已成为一名深谙商道的“老将”，温文尔雅、成熟大度、反应机敏，一举一动均透出聪慧和机智。成功的企业家必然是最崇尚创新而又懂得规避风险的人，他们把失败的可能性限制在最小的范围，这需要非凡的魄力、智慧和责任。金城医化现在已成为集团的核心高科技主导产业，这就是创新的力量！ 导报记者周海波实习记者牛莉 作为{gjj}高新技术企业，淄博金城集团的核心控股子公司，金城医化自2004年成立以来，一直把创新作为企业发展的源动力。 加大创新投入xx产业升级 山东金城医药化工股份有限公司通过坚定不移的走产学研相结合的创新发展之路，目前组建了{gjj}博士后科研工作站，并拥有山东省省级企业技术中心、山东省头孢类医药中间体工程技术中心和山东省双乙烯酮及下游产品工程技术中心，科技创新能力一直走在全国同行前列。 公司是世界重要的头孢类xxx医药中间体和原料药生产、研发基地。近年来，公司将医药中间体、特色原料药和生物药业作为企业发展的“三驾马车”，积极探讨转变生产方式、调整产业结构，瞄准高科技、高附加值、高回报的医药化工产品和生物药品，实现了产业结构调整的重大突破。 加大投入，扩大规模，提升产品的市场占有率。近年来，公司累计投资4.8亿元，新上十余个新产品，实施了多个产品的扩产增量，并建设完善了溶媒回收装置、污水处理系统等相关配套设施，在不到四年的时间里，产品种类达到三十余个，主导产品生产能力提升了近3倍，均居行业主导地位，国内外市场平均占有率均达到40%以上。 积极发展特色中间体和原料药，提升产业档次。公司以四、五代头孢特色中间体和原料药为主，积极开发技术含量高、附加值大、具有较高市场成长空间的中xx产品；同时，公司还与日本客户、哈药集团等国内外制药巨头加强交流合作，引进中xx医药中间体项目，以进一步优化和提高产品档次，培植新的经济增长点，增强企业发展后劲。 进军生物制药，产业层次明显提升。为进一步加快产品结构调整，提升产业规模档次，公司与日本客户展开合作，致力于高技术含量的生物特色原料药的开发和生产，实现了由头孢类医药中间体向生物制药转型的宏伟目标。 企校联合，构建合作共赢平台。公司先后与济南大学、北京大学、天津大学等专业院所建立了合作关系，特别是与济南大学及郑庚修教授多年合作，产生了1+1>2的发展效应。今年，公司又引进归国博士后担任技术副总，使得公司人才梯队建设更进一步得到提升。 持续管理创新提升企业动力 2007年，金城医化与全国{zd0}的民营企业集团——上海复星医药集团实现了资本“联姻”，引进资金同时更进一步规范内部管理，成功迈向资本市场。 公司不断完善治理机制，强化组织机构建设，制度流程建设，企业内控建设，人力资源管理，建立起清晰的岗位职责体系、流畅的交流沟通体系、有效的协调与合作体系和完善的内部控制评价体系，打造形成“三会一层”（股东大会、董事会、监事会和经营层）的规范管理运作模式，推动了组织体系的规范高效运行机制，提高了企业执行力，真正实现由于创新带来了高速成长。通过加快公司产权制度和管理体制改革优化企业的组织结构，健全现代化的企业管理制度，打造与企业现阶段发展相适应的全面、系统、规范的企业制度体系，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。 追求和谐发展履行社会责任 近年来，金城医化企业综合实力不断壮大，与此同时，公司一直以高度责任感参与社会公益事业和扶贫救助活动。 善待员工，切实保障职工利益扩大就业，改善职工劳动工作环境，加大安全防护投入。公司为员工缴纳五险一金，为新毕业刚进公司的学xx放生活补助金，同时为结婚后未购房者提供中转房免费居住五年。 优化工艺，促进节能减排，注重环保事业。公司近年来按照科学发展观的要求，正确处理好环保和生产的关系，持续加大环保投入，大力推进节能降耗、资源综合利用和清洁生产等各项工作，努力创建资源节约型、环境友好型企业，打造绿色化工、生态金城。 公司发展不忘回报社会，积极承担社会责任。公司在济南大学设立“金城”奖学金，资助贫困学子完成学业；坚持每年看望敬老院的孤寡老人，给他们送去关怀和关爱，积极参加每年的慈善一日捐、爱心助残等活动。2008年，汶川地震时，金城人以最快的速度派出援建队伍，所援建的北川香泉乡黄江综合学校工程成为灾后重建的样板工程。2009年，致富思源，金城人为东坪镇修路捐款110余万元，为家乡建设贡献自己应尽的一份力量。 几年来，公司累计捐助500余万元，企业因此获得了省捐资助学先进单位，市、区慈心一日捐突出贡献单位等荣誉称号，树立起一个勇担社会责任的良好企业形象。 优秀企业文化汇聚力量共享成长 “完善的企业管理制度是管理基础硬件之一，而科学优秀的企业文化是xx企业长远健康发展永恒的精神支柱和软动力”，赵叶青如是说。 先进的文化是企业发展的永恒动力。作为全国精细医药化工产业的xx者和先行者，金城医化十分重视企业文化建设，努力践行以“团结、敬业、求实、创新”为精神内核的企业文化主旨。公司文化建设以诚信文化为基础，坚持以诚信的经营回报股东，以诚信的产品服务客户，以诚信的管理回报员工，以诚信的发展回报社会，日本合作伙伴、哈药集团都是由于他们的诚信，才由客户发展成合作伙伴的。 人性化管理以人为本的人才战略 公司秉承“员工成长是真正的成长”的核心价值观，坚持以人为本，关注员工成长，吸引了一大批有着行业重要影响的专家人才汇聚公司,建立起了一整套人力资源管理体系。 赵叶青说：“先要有人才，才能去创新，形成合力，建立科学的创新机制，优秀团队加创新机制就是企业创新成长的法宝。”他还说：“做企业说易不易，说难也不难，仁者爱人，只要对员工好，真心的关心职工，关注他们的成长，提供足够的发展机会，让员工把自己的发展和公司的发展真正统一到一起，一切都将变得很容易。” 在公司宽松、人性、和谐的企业氛围下，目前公司拥有一支目光高远、理念先进、敢于创新的领导集体，一支拼搏进取、务实团结、富有经验的管理团队，一支知识化、年轻化、科技化的人才队伍。公司中层以上管理人员平均年龄36岁，其中80％以上都具有大专以上学历。 五年目标规划立足未来发展 创新成长型工业企业在三年的重点培育期内，除了给予企业较大的支持以外，政府同时也要求企业：各项主要经济指标年均增长40%以上，技术改造投入年均增长30%以上，年研发投入占主营业务收入的比例达到5%以上，企业中大专以上学历的员工数量占全部职工总数的30%以上。针对政府的这些退出补入机制，金城人胸有成竹。 赵叶青说，“未来3年预计实现25亿的收入，利税2.5亿，每年保持40%以上的收入增长，不辜负政府领导和社会各界的支持与期望；公司正在积极编制新的五年发展规划。” 企业简介 山东金城医药化工股份有限公司（简称“金城医化”）是山东金城医药化工有限公司于2008年整体改制变更设立的一家公司，最初成立于2004年。目前，金城医化拥有山东金城柯瑞化学有限公司、山东汇海医药化工有限公司和山东金城钟化生物药业有限公司三家全资子公司，四个生产基地，占地面积45万平方米。 未来几年，公司将以头孢类医药中间体为基础，瞄准高科技、高附加值、高回报的医药化工产品，不断加大技术创新力度，走高科技、高产出发展之路，转方式，调结构，实施向生物制药领域进军的战略转变，力争在不远的将来，使公司真正成为全球医药主流市场{yl}的医药化工产品和特色原料药供应商。 公司及子公司荣誉 {gjj}高新技术企业（金城医化）{gjj}高新技术企业（柯瑞公司）{gjj}高新技术企业（汇海公司）国家博士后科研（金城）工作站中国化工企业500强中国化工企业经济效益500强中国化工分行业100强绿色企业管理奖{zj0}信贷诚信客户省级守合同重信用企业中国专利山东明星企业山东省企业技术中心山东省管理创新优秀企业山东省头孢类工程技术研究中心 赵叶青名言 优秀团队加上创新机制，就是成功的法宝。 成功的管理就是良好的文化加上科学的管理机制。 只要给予合适平台，人人皆可成才。
本报讯(张宁)6月2日—7日的上海世博会吉林活动周期间，通化市招商引资再传捷报。成功举办重点产业推介会暨项目签约仪式，累计签约项目14个，签约总金额89.9亿元，为经济的快速振兴发展再添新动力。 在200多名企业界人士参加的推介会上，市长田玉林向客人介绍了通化市的自然资源、产业优势、经济发展以及人文历史等情况。田玉林说，通化将进一步突出工业立市、产业兴市的发展战略，加快经济发展方式转变，加大固定资产投资力度，加快产业结构优化升级，建设新型产业基地，推进民营经济和服务业发展。强化基础设施建设和城市建设，倾力打造良好的发展软环境，提供{zy}质、周到、便利的服务，切实维护市场主体的合法权益，营造全社会支持企业家、鼓励创业者、善待投资者的浓厚氛围，使通化成为企业家大展宏图的舞台、投资者创造财富的热土、创业者实现梦想的园地。 上海世博会吉林活动周期间，通化市累计签约合作项目达18项，投资额达89.9亿元。其中，合同类项目15项，总投资78.9亿元，利用域外资金76.9亿元，协议类项目3项，总投资3亿元，全部为独资项目。民生类基础设施建设项目总投资额达40.5亿元，占总投资额的45%。18个项目中进入省招商引资项目调度系统的有14项，投资额达75.8亿元，利用域外资金73.8亿元，列全省九市州第三位。18项签约项目主要有投资3亿元的东昌区通化伟钢木业易地扩建项目、投资1.6亿元的通化及二道江污水处理项目、投资19.9亿元的通化县长白山医xx流工程项目、投资1.3亿元的通化经济开发区精密铸钢项目、二道江区年产360万吨金属化球团项目、通化经济开发区矿产加工项目等。其中基础设施建设项目4个，投资额16亿元；冶金建材类项目4个，投资额20.4亿元；农产品加工类项目3个，投资额23亿元；旅游服务类项目2个，投资额3.5亿元；医药类项目1个，投资额1.2亿元。 活动周期间，通化市经贸代表团参观考察了上海市卢湾区8号桥创意产业园区和田子坊创意产业街区，学习借鉴创意产业建设经验。市领导还拜会了上海旺旺集团和复星医药集团的有关领导，并就双方合作发展进行了深入交流。
按照新医改政策要求，药品招标完成后，从生产企业到医疗机构只能经过一家配送企业，这一要求将把目前90%的中小医药配送企业推到生死存亡的关口。而在此前，医药配送往往经过三四个环节以上，层层加价也成为药价虚高的重要原因。 在生存面前，中小企业和“国”字号医药企业做出了明显不同的抉择。 “我们这个联盟，进度没有预想的那么好，问题还在于联盟的紧密性，有几家不是很积极。”浙江绍兴县华通医药有限公司(下称“华通医药”)董事长钱木水接受《{dy}财经日报》采访时表示。 在新医改政策陆续推出时，以华通医药为代表的浙江和以科伦药业(002422.SZ)为代表的四川等地，纷纷组建了以省为单位的分销商联盟，这些在省级招标前夜成立的“联盟”，意在寻求继续生存的权利和进一步抢食医疗配送市场的份额。 而与中小配送商抱团取暖不同，以上海医药(18.73,-0.11,-0.58%)(601607.SH)、国药控股(01099.HK)和华润医药集团有限公司(下称“华润医药”)为代表的“国”字号企业，则不断加大并购力度，冀望在各省都占领“高地”。 “我们希望年内能够对国内四分之一的地级市实现覆盖，目前我们已覆盖了全国除拉萨和西宁以外的全部省会城市。”国药控股董秘吴爱民对记者表示，四分之一的地级市覆盖意味着未来将会有大量分销行业的并购。 分销商“抱团不取暖” 新医改政策以省为单位进行配送企业的招标，使得中小企业很难胜出；此外，药品生产企业直接参与招标，而非再由配送商代理招标，也更有利于大型配送商。 “这些年，资源向几家大型分销商集聚的现象很明显，2003年，前三强占市场份额不到10%，2008年达到了20%，以后还会增加。”浙江海王医药有限公司(下称“浙江海王”)董事长宋建华表示。 “在美国，药品分销前三强占有的市场份额是97%，分销这个行当，没有规模，效益就很低。”吴爱民表示。 目前，国内医药分销企业有8000～1万家，这些企业大多缺乏核心竞争力；没有大规模仓储、物流的能力；网络适应能力低；为客户提供的服务有限。随着医改的推进，它们将面临淘汰。 然而，很多小型分销企业并不愿“就范”。去年10月25日，以华通医药、浙江海王为代表的5家浙江省内医药分销企业组建了“浙江社区医药共同体”，5家成员年销售额总和达50多亿元，占浙江全省医药市场四分之一的份额。 不过，时隔半年，钱木水对记者表示，共同体的销售额需要打“对折”，“利润应该在1%”，这些数据与半年之前的自信满满大相径庭。 “我觉得抱团的可靠性比较差，我不太明白他们有什么共同利益可以绑在一起，因为所有制、产权关系和利益关系不同，该如何协调？我认为这不是长久之计。”上海医药副总裁葛剑秋对记者表示。 “共同体看上去利益是一致的，但目前来看还有很多问题，比如，我们和药厂的议价能力，按照加价5%实施配送，我们希望厂家能再让一个点，但药厂不是很主动，这就不能体现出抱团的优势。”钱木水表示。 不过，钱木水也表示，新的医药招标制度在配送方面还是培植“地头蛇”，即以省为单位的医药配送商。因此，不仅成千上万的小企业惶惶不可终日，大企业也在考虑如何在每个省，甚至每个市能布下一个“点”。 惜卖和惜买 自去年成立共同体以来，半年时间，位于杭州的国药控股浙江分公司就开始频繁接洽钱木水，登门拜访2次，通电话也有5次。 华通医药2009年销售7.4亿元，虽然在全国医药分销商中名不见经传，但在杭嘉湖地区的覆盖却十分完备。同时，又投建有第三方物流平台，包括符合GSP认证的2.2万平方米仓储能力，这在长三角地区仅次于上海医药、宁波英特药业有限公司(下称“宁波英特”)。 5亿～10亿元的地方性分销企业是国药控股物色的对象，它们偏安于一隅，基础扎实，对拥有广阔资源的国药控股又有依赖性。 国药控股的频繁接触让钱木水十分心动，钱木水最看重国药控股的品种优势，特别是一些来自外资药企的大品种，基本为国药控股、上海医药等“国”字号所控制。 不过，钱木水还不想立刻应承下来。委身国药控股，将意味着前期组成的医药共同体彻底解散。而更重要的是，地方政府不愿将华通医药这块“优质资产”拱手让人。 在华通医药的股权结构中，绍兴县通过当地供销社占有35%的股权。绍兴县政府正在谋划将华通医药母公司浙江华通集团整体上市，涉及到地方供销社参股的11家企业，上市计划无疑将阻断国药控股入主华通医药的梦想。 这种所有制形成的障碍在吴爱民的印象中还有很多，他表示，很多地方政府“只求所有，不求所在”的情况，让国药控股的谈判遇到一些阻力，“控股”是国药控股出手的根本目标。 “控股后，原来经营团队持股、职工持股、地方国资部门持股等都不是问题。”吴爱民表示。不过，资产盈利能力强的惜卖，资产盈利能力弱的不被看上。对于国药控股抛过来的绣球，钱木水的态度很简单，“再等等，看能不能上市再说。” 半年后，机会是否还属于钱木水得画上问号？一直以来，国药控股就和地处杭州的英特药业维持合作关系，英特药业控股公司为英特集团(8.92,0.06,0.68%)(000411.SZ)，是实力更为雄厚的合作对象，现在{wy}的问题是将业务合作上升为资本合作。 三足鼎立 今年以来，“国”字号企业开始频频行动。华润医药全资控股北药集团，广州中山医医药有限公司(下称“中山医”)被上海医药收购，前者为地方国资的重点企业，而后者隶属于地方院校。在资本合纵连横的力量面前，地方政府也开始将目光放得更为长远。 “国药控股收购一家企业，起码带来五个方面的改变，公司的治理结构将逐步优化；此外，在资源整合、品种嫁接、融资成本、增值服务等几个方面都会带来变化。”吴爱民表示。 比如，在欧美国家，分销企业可以承担一部分销售代表的职责，可以帮助生产企业进行剂型的调整、包装，可以帮助器械商进行物流配送，而这些都是国内小分销商无法开展的。 国药控股在2006年开始进行新区域分销商的拓展，吴爱民表示今年年底会实现对全国282个地级市中的四分之一全覆盖。今年5月8日，国药控股贵州分公司成立，成为国药控股在国内第41个“点”，四分之一地级市的全覆盖，已让当地中小规模分销商感觉“大限”将至。 而在量上，钱木水觉得，仅仅四分之一还不够，以浙江为例，实现全省覆盖，目前需要8～10家地市级分销企业联手才行，全国的量可想而知。浙江医药(30.61,-0.36,-1.16%)共同体在短短半年中，从原先5家扩充到现在的14家就是一个例证，广阔的地域和数以万计的社区医院、乡镇医院，都对网络覆盖能力提出挑战。 “大量的并购，目前也把这块市场的公司价格弄得很高。”葛剑秋告诉记者，虽然无法给出具体数字比较，但作为收购成本的考量，主要看未来整合，如果整合得好，成本都算低，如果不好，那么都很高。 葛剑秋认为，随着并购的不断推进，在分销领域，上海医药、国药控股和华润医药三家寡头竞争的局面已经形成。 作为我国各个领域市场化改革中推进较慢的医药改革，原先1万家分销企业各自为战的局面，实际是地方政府势力割据、各地医疗体系封闭运作的结果，而随着充分竞争逐步由制药、零售向分销、医院等领域推进，企业数量急剧萎缩成为必然趋势。 自去年以来，在这一领域表现最为抢眼的当属上海医药。4月12日重组广州中山医， 5月26日入主山东商联，而在此之前，与青岛国风、常州亚邦也分别签订了合作协议。 “我们不会像国控一样寻找那么多点，而是利用现代的物流辐射，在关键区域找到合作伙伴。”从并购目标来看，走出华东区域的上海医药，将以山东、河南、广东等省作为主要突破口。广东地区，由于一致药业(33.05,0.95,2.96%)(000028.SZ)和广州医药(600332.SH)的存在，上海医药将遇到强劲对手，而一致药业的背后，实际就站着国药控股。 面对并购的诱惑和医药共同体的约定，“我们决定再观望一下，看看招标的结果再说。”宋建华表示。事实上，诸如英特药业、华通医药等规模较大的地方分销企业，联合不成还能选择被收购，但对于浙江海王等规模相对较小的企业来说，也许很快命运就将见分晓。
凭借国药控股（国药）在中国医药(14.98,-0.02,-0.13%)分销业的领军优势，且销售增长强劲、并购机会大及财务状况稳健，相信公司将在今后几年进一步发展成为业内具统治地位的企业。随着经济规模扩大带动经营效率提高，公司的销售额增长及利润率扩张速度均可望超越行业平均水平，从而实现可持续的快速增长。首次推介，建议买入，目标价为34.50港元。我们认为该股估值值得溢价，因其每股盈利增长强劲，且规模较大的纯医药分销股在香港股市具稀缺性。 中国医药分销行业的领军企业。凭借完善的基建设施、庞大的供应商及客户基础、广泛的分销网络及丰富的产品结构，国药早已在中国医药分销行业稳居领军地位。鉴于销售增长强劲、并购机会大及财务状况稳健，预计公司将在今后几年发展成为国内具统治地位的医药分销商。 宏观环境有利于大型分销商。中国的医药分销业将在今后十年保持高速增长，而领军企业应可透过行业整合，加上成本节省及协同效益带来的效率提高，而实现较行业平均水平更快的增长。中国的医疗改革亦对监管更佳的大型分销商有利。 销售快速增长及利润率改善，每股盈利的年复合增长非常强劲。我们预计国药2010至12年每股盈利的复合增长率可高达30.7%，主要是基于今后三年销售额增长逾25%及经营利润率改善（从2009年的3.3%提高到%2013年的4.2%）的预测。除业务内生增长之外，我们还坚信国药可透过收购而享受到额外增长空间及扩张市占率。 估值值得溢价。我们按现金流折现法得出的目标价为34.50港元，相等于11，年度市盈率39.7倍。估值看似昂贵，但相信该股的估值应始终高于同业，因其10至12年度市盈率复合增长率最快（股+30.7%），且投资者青睐那些可把握中国医药业爆炸式增长的大型医药股。
两年前我们成为与中国签署自由贸易协定的{sg}发达国家，此后双边贸易急剧增长。结果不久前中国超过美国成为我们的第二大贸易伙伴。向中国出口更多的初级商品，或直接把新西兰的农场卖给中国人，让他们自己耕种。这都很容易办到。但如何与中国公司合作生产xx、具有极高附加值的商品和服务，这样的挑战要艰巨得多，而对于我们来说这方面的潜力也更大。 这绝非易事。首先，中国公司行动速度飞快。例如，德国西门子公司曾打算建造世博展馆。当它刚刚宣布放弃时，复星国际集团创始人郭广昌即召集15名企业家同行，在原本留给西门子的地盘上展示中国的实力。民营企业馆以象征手法叙述这些企业家的经营之道及他们的创业艰辛。例如，每一个企业家均由一个巨型抽象人物形象为代表，人物摆出象征“力量和平衡”的太极招式。每个雕塑用数千张企业家个人名片搭建而成。该展馆被称为“活力矩阵”，由一个个“细胞”组成，寓意“细胞由弱到强的无限生命力”，后者又象征民营企业之间合作给中国经济带来的巨大活力。从展馆的主题曲“生命就像被点燃的烟火，我要用活力迸发灿烂”中，我们也能得到其中蕴含的挑战：即我们如何弥合洋溢着自信的中国人与怕出风头、谨小慎微的新西兰人之间的文化差异。 世博会上的新西兰馆可能有助于此。新西兰馆风格之大胆和视觉冲击力正如中国的民营企业馆，但创意明显是新西兰式的。占据着靠近中国国家馆附近的显要位置，新西兰馆斜顶上布满亚高山带草丛，透过灌木丛，地面上是喷泉和茂盛的桃金娘科常绿树之花，考虑到季节原因，这些从新西兰移植来的花显得有些假。参观新西兰馆令人想起新西兰人城市生活的{yt}。当游客沿着120米的坡道上行时，可以略知我们如何生活、工作和娱乐，领略我们的文化和秀美山川。 这项努力似乎奏效了。新西兰的不少项目位列世博会xx看点。每天吸引世博会大约10%的游客，这意味着世博会6个月期间将有多达700万人了解新西兰。但愿他们能对新西兰产生好感，出口商从而跟进获益。 世博会的中国民营企业馆和新西兰馆以小见大，说明两国之间可以产生的巨大互利。但显而易见，未来有待学习的东西还有很多。我们的公司必须超越迄今的表现，学着以迅速、自信及雄心勃勃的方式做事。 众所周知，上海医药走的是xx路线，生物制药独占鳌头，研发实力十分强大。据此，不少人感叹：不可比、不可学。 上海医药产业的发展模式、经验是不是真的高不可攀、无法借鉴？记者走进上海，期望一探究竟。 痛下决心调结构：由吃“素”到吃“金苹果” 【标杆故事】 “其实，上世纪90年代以前，上海医药产业可是吃‘素’的呢！”丁永岳，这位曾经的上海药厂技术员、医药局管理人员，现任上海市生物医药行业协会名誉副会长、上海张江生物医药基地开发公司总工程师，笑着解释说，所谓吃“素”，是指当时上海医药产业的主打产品是xxx、维生素和xx这些原料药。 作为在医药行业摸爬滚打了40多年的老药人，丁永岳回忆说，新中国成立后，上海医药产业一路高歌，在全国率先发展起来。1950年初，有“新中国xxx摇篮”之称的上海第三制药厂诞生了我国{dy}代抗感染药青霉素；此后，上海药企先后开发了性xx、皮质xx、半合成xxx、全合成xxx等。上世纪七八十年代，上海和当时的“四大家族”(4家国有药企)几乎垄断了全国的原料药市场，号称“五马分天下”，而当时上海的原料药产能是“四大家族”的总和。 然而，随着各地药厂纷纷上马、国内市场不断扩容，全国原料药产能严重过剩，随之而来的价格战愈演愈烈。上海医药产业何去何从？是继续上产能拼价格，还是壮士断腕另寻新路？ 1992年成立张江科技园区，1994年提出“生物医药和IT”两个高科技发展方向，1996年启动张江生物医药基地……上海以雷厉风行的转型做出回答。 “当时，人们认识到，医药产业要获得可持续发展，必须转变发展方式。而转型发展生物医药产业是市委、市政府根据上海科技发展基础、产业发展方向作出的一项重要决策。”丁永岳认为，这个决策是非常超前和冒风险的，因为生物制药在研发阶段需要大量“烧钱”，而传统的原料药是创造效益、创造GDP的。 的确，生物制药被誉为21世纪医药产业的“金苹果”，其效益回报率十分可观，但技术复杂、投入大、周期长、产业化慢。 上海义无反顾。 环保，成为上海优化医药产业布局的一剂“猛药”。“上世纪90年代初，上海环保政策日益收紧，一方面对原料药生产企业的进入不予审批，一方面加大节能减排力度。”上海新药研究发展中心副主任傅大煦介绍说，化学原料药生产面临窘境，制药企业要么搬迁、要么关停。由于搬迁成本太高，原料药企业基本关门歇业。 对低附加值原料药“有所不为”的同时，上海大步挺进生物制药领域。重点推进上海生物医药科技产业基地(张江药谷)、徐汇枫林园区、漕河泾地区等5个产业集群建设，通过政策引导，上海生物医药的研发创新、生产制造向这5个区域聚集。 随着生物医药产业总量的快速增长，自主创新能力也显著提高，涌现出现代制药、迪赛诺、实业科华、生物制品所等10多家销售收入超2亿元的骨干企业，并培育出一批自主创新的拳头产品。 “到2012年底，上海生物医药产业将实现‘3211’发展目标，即把上海初步建成国内生物医药的创新产品制造中心、商业中心和研发中心，经济总量达到2000亿元，扶持100家年产值超过2亿元的创新型企业，打造100个销售额超过亿元、科技含量高的拳头产品。”在傅大煦拿出的2009年出台的发展生物医药“行动计划”中，记者看到了上海做大生物制药的雄心。 【对标启示】 “你来上海取经医药产业发展，我们可真不敢当。河北是医药大省呀！”说起对标上海医药，丁永岳连连摆手。 论规模，河北医药产业与上海相差无几，但上海医药的科技含量却令人叹服。2008年，该市生物医药行业经济总量1034.6亿元，同比增长15.8%，占全国总量的十分之一。近十年时间里，上海市生物医药产业保持了年均15%的增幅，成为当地强势增长的高新技术产业。 若干年前，与河北医药一同在xxx产品上起跑的上海市，如今，我们只能望其项背。 “我省医药产业在全国的排名，已经由2003年全国第5，退到了如今的第10。”省医药行业协会会长张宝瑞介绍，近年来，我省医药产业与兄弟省市差距拉大、位次后移，最主要的症结在于产业升级、产品结构调整步伐迟缓。 目前，我省医药产业仍以青霉素类、维生素类等大宗低附加值原料药为主。青霉素与维生素原料药占医药工业产值比重达70%以上，医药出口品种中90%以上为原料药，这些数字折射出我省医药产品结构的现状——产品初级化。与之相比，现代中药、生物制药和xx医疗器械所占比例偏低，产业结构不尽合理。张江药谷的独特之路：高层次定位，非均衡发展 【标杆故事】 在国内外医药企业中，流传着这样一句话：“你可以不知道张江在什么地方，但一定要知道张江有一个药谷。” 哈雷路、牛顿路、居里路……4月上旬，记者走进上海张江生物医药产业园，有感于那里环境的整洁、安静和浓厚的科研氛围。 这个拥有300多家中外知名制药企业，数十家{gjj}医药研发机构、跨国公司全球性研发中心的“中国药谷”，经过10多年的摸索，已经形成一个初具规模的“研发创新——中试孵化——规模生产——营销物流——人才培育——产业服务”的现代生物医药创新体系。 “1996年，国家上海生物医药产业基地落户张江，一举奠定了药谷的地位。但基地首先做什么的命题，当即摆在了药谷的面前。”傅大煦告诉记者，由于中国医药产业的迅速发展，许多地区都投入力量积极建设各自的医药产业基地。在这些传统“药都”、“药谷”里，医药生产型企业占了主流，而上海生物医药产业要在产业趋同的大环境中保持{lx1}，就必须扬长避短，“有所为、有所不为”。“也就是说，必须围绕‘国际大都市’的建设目标，根据上海的特点，依托城市的整体功能优势，高层次定位，非均衡发展。” 于是，聪明的药谷人没有选择大规模引进医药生产企业，而是独辟蹊径，着力引进研发企业，将主攻方向放在了企业研发中心和科研机构上。这一着棋走得漂亮，既避开了与其他地区争夺资源，又树立了张江药谷研发为主的特色品牌。 {gjj}医药研发机构、国内外xxxx的研发中心纷至沓来，一个永葆活力的“智力场”不断聚集。今天，张江药谷已初步形成了以中科院上海xx研究所、国家新药筛选中心、国家上海新药安全评价研究中心等“一所七中心”为代表的创制平台，40多家跨国公司研发中心、50多家{gjj}和市级的科研机构、500多名创新创业型xx人才都聚集到这块3平方公里的土地上。 “致力xx的品牌效应，吸引了众多世界xx医药巨头。从{dy}家罗氏制药到史克必成、勃林格殷格翰等，目前，位居世界医药行业前20强跨国大公司不少已落户张江。”傅大煦介绍，巨头的集聚，不仅提升了生物制药产业的能级，而且凸显了张江药谷的聚合效应。 短短十几年，张江生物医药基地从无到有、从小到大，造就了200多个创新xx，创造了百亿元以上的年产值，成为领跑上海生物医药产业的高速“引擎”。 【对标启示】 2001年，有着石药、华药等知名药企的石家庄市提出打造“中国药都”。 “石家庄在产业和产品方面已具有‘药都’规模，但建成真正的‘药都’还需要提升品牌，在xx领域有所突破。”省工信厅消费品工业处处长王建分分析，尽管石家庄的部分企业已经名声在外，但主打产品多是原料药。石家庄发展“药都”的弱势是，原料药多、制剂少；小企业多、大企业少；大路品种多、创新品种少。“从目前情况来看，‘药都’发展的{zd0}瓶颈是产品的技术创新和新药的研发。没有高科技产品的推陈出新，不会有药都的持续、快速发展。” 2005年，国家把生物产业基地“落户”在石家庄，在王建分看来，这对“药都”发展而言，是一次难得的机遇。 面对这样的机遇，石家庄该如何行动？王建分建议，首先，要xx定位、进档升级，大力发展生物制药和创新药，着力培育新型xxx、维生素、现代中药、生物医药等产业。其次，引进人才、为我所用。目前国内并不缺少生物制xx面的人才，关键是怎样把他们吸引过来，并发挥他们的特长。再次，以医药园区为载体，瞄准国内外大型医药集团、知名研发机构、加大招商引资力度，吸引一批医药高新技术项目落户。 如今在“药都”，华药新工业园、石药工业园、神威现代中药产业园等正在加速建设。“这些项目主要以产品创新、技术创新产业化和中药材深加工项目为主，建成后将大大改善药都的产品结构，促进全省医药产业优化升级。”王建分表示。
如何让创新xx落地生根、发展壮大？不久前，上海新出台的一份计划、一套政策，描绘了2012年上海生物医药产业的蓝图——— 届时，药品市场将不再是进口药的天下，伴随本土药企的成长，上海将成为国内生物医药创新产品的研发中心和制造中心。 进入国际巨头研发链条，“借船出海”提升研发实力 【标杆故事】 来到国内{zd0}的民营医药企业之一复星药业，恰逢企业2009年年报出炉。于是话匣子就从这里打开了。 “对制药企业来说，科技创新是企业发展的源动力。2009年公司取得新药临床试验批文4项，生产批件6项；申请专利89项，获专利授权26项。”上海复星医药产业发展有限公司总裁李显林用年报中的一串数据佐证，近年来，通过股权合作、研发合作、专利许可等多种方式，企业持续强化自主创新能力和产品竞争力，积极跟进全球医药行业的{zx1}技术前沿。 与国际医药巨头合作，是复星药业研发体系中的亮点。2009年，复星医药控股企业万邦医药与以色列上市生物技术公司D-Pharm Ltd.签署了合作协议，共同研发和销售急性缺血性中风xxxxDP-b99，该xx经FDA(美国食品和xx监督管理局）批准已经进入三期临床，公司在创新xx研发和国际合作方面的能力得到进一步提升。“通过国际合作，参与到全球创新药研发链条当中，可以迅速获取技术和经验的积累。”李显林表示。 在3平方公里大小的张江药谷，英国葛兰素史克、美国强生等跨国医药巨头纷纷传来订单，望其在相关技术上鼎力相助。“平均每两周就有一家医药巨头登门造访，药谷近来忙着呢。”一位企业老总感叹说。 药谷的忙碌，得益于欧美医药发达地区研发外包业务的转移。伴随研发成本的与日俱增，跨国制药公司开始谋求在海外设立研发中心。一个参与全球研发分工、借以提升自身研发实力的机遇出现在张江药谷面前。 上海新药研究发展中心副主任傅大煦认为，我国创新药研发能力有限，而研发外包能帮助国内企业熟悉国际规则、采用国际技术，从“为他人做嫁衣”的合作服务中，借船出海，增强自身实力。 从几年前仅有5人的小公司到现在拥有280名硕士以上学位的员工，再到跻身亚太地区科技型企业500强，药明康德公司的成长经历，为中小企业的迅速崛起做了{zh0}注脚。从2001年成立之初，药明康德就利用自身丰富的组合化学核心技术和国际先进的新药实验室，开展研发外包，为国外60多家世界{yl}制药企业服务。 然而，胸怀大志的张江药谷没那么容易满足。“未来，药谷将更专注于利用外包收入和经验，加快上海自主新药的研发，打响中国品牌、上海品牌和张江品牌。”傅大煦表示。 对此，张江药谷有着清晰的思路。他们一面移栽“大树”，继续引入国际巨头的研发机构；一面栽培“小树”，扶持中小企业长大。目前，药谷300多家生物医药企业中，中小企业有200多家，占到了七成。这些极具创新性、成长性中小企业，将成为我国生物医药产业发展的一支新兴力量。 正是依靠自主创新，张江药谷的科研进步被注入了催化剂。几年间，药谷抛出多个重磅产品，目前在研xx品种总量达到207个，已上市新药产品210个，向全国各地成功转让新药研发成果超过79项。 【对标启示】 “我省制药企业科技创新能力较弱，与国际先进水平相比存在很大差距。”省工信厅消费品工业处处长王建分表示，如今，跨国制药公司为降低成本开始将研发中心向海外转移，河北医药具有良好的产业基础、雄厚的科研力量、优秀的技术工人和一批政策环境优良的医药产业园区(基地)，xx有可能成为其研发中心的聚集地。“为进一步提升创新能力，加快创新进度，我省医药企业亟须与国内外科研院所、研发机构建立长期合作和服务机制。”省医药行业协会会长张宝瑞指出，通过合作，借助这些研发机构的前沿信息、科技人才优势，以及先进的设备仪器优势，把产学研各要素整合成目标一致的技术链和价值链，建成xx创新体系和技术平台，从而带动全省药企创新实力快速增强。 如今，充分利用与中科院等科研机构的合作，华药通过自主研发、集成创新、引进消化吸收再创新等方式研发新产品，未来在抗肿瘤、抗xx、抗病毒、代谢调节、免疫调节等领域均有望推出自主知识产权的新药；石药将发展目标锁定在创新药上，目前有170多个项目正在研发中，其中仅国家一类新药就有11个，涉及心脑血管、精神xx、抗肿瘤xx和糖尿病等多个领域。 打造创新平台，xx资金瓶颈 【标杆故事】 新药研发周期长、风险高、投入高，往往10年时间、10亿美元才能支撑一个新药走上产业化的起点。因此，在我省新药研发企业走一圈，听到最多的是“缺钱”。然而在上海采访，记者却感受到“智本”与“资本”之间的畅通对接。 “我们从没有感到缺钱。相反，不断有风投基金追着要来投资呢！”位于张江药谷的上海中信国建药业总经理王俊林笑着说。望着周边拔地而起的一家家现代化企业，王俊林承认，没有政府的支持，就没有企业的飞速发展。 “在张江，现在大约有50多个基金，它背后的资金大约在250亿元至300亿元左右，这些基金每天都在寻找和发现优秀的创新企业。”傅大煦说。 “鼓励创新、宽容失败”，这是记者在张江听到最多的一句话。傅大煦介绍，张江正在形成“以政府基金为指导，充分发挥社会资金积极作用”的创业投资和融资服务格局。现在的扶持资金已经不再是撒胡椒面式的财政补贴，而是在严格的项目评估基础上进行重点扶持。同时，众多的社会基金和风险投资基金也集聚张江，张江现在可以说是国内与资本市场结合最紧密的地方之一。 为进一步改善资本环境，不久前，上海新出台的推进生物制药政策提出，将设立市级生物医药创业投资基金，支持信用担保机构对生物医药企业提供xx担保，支持产业基地内企业联合发行企业债券试点。去年上半年，先行一步的张江药谷率先成立“张江生物医药产业化促进基金”，重点扶持即将进入临床、已经进入临床或已经获得新药批文的创新xx，由政府先期投入10亿元引导基金，预计将带动80亿到100亿元的社会资金。“未来三年，上海将有48个一类新药陆续进入产业化的关键时期。”傅大煦说，上海推进生物制药“行动计划”明确，在“药证”就地转化为“药品”的过程中，政府将从资金、政策等方面优化产业环境，全力帮助企业踢好“临门一脚”。 去年起，上海市科委设立“生物医药产业转化项目”，对投资额1000万元以上的创新成果产业化项目，给予不超过实际投资10%的政府资助，重点帮助企业形成量产能力。而在上海刚刚结束的2009年度创新成果产业化项目评审中，共有70余个项目进入拟立项范围，资助总额逾2亿元。 政府力挺生物医药产业发展的实质性动作，坚定了企业发展的决心和信心。“复星医药每年研发投入占销售额的5%至7.5%，今年研发投入将达到2亿元。”李显林介绍，通过政府扶持和资本运作，企业拓宽了融资渠道，为持续创新增强了后劲。 【对标启示】 “企业融资渠道不畅制约了行业的发展。”王建分指出，近年来，我省医药行业缺少项目资金支持，更缺少产业支撑项目，创新与研发的投入严重不足，使科技人员巧妇难为无米之炊。 采访中记者了解到，常山生化生产的肝素钠畅销国外，供不应求，但企业的产能却跟不上，急需资金支持扩产。“希望政府对此类项目能出台政策予以扶持。”张宝瑞建议，省、市都应进一步加大医药产业资金投入的规模和力度，落实好国家及省加快医药产业发展的税收政策，增加技改贴息资金、创新开发资金和与节能减排相关的各项资金。此外，希望金融机构拓宽医药产业的融资渠道，研究企业股权质押、专利权质押、新药证书质押xx的办法，利用好国内外资本市场，协助有条件的企业上市或增发新股。 复星医药延迟认购中生北控678万H股 复星医药(22.20,0.20,0.91%)（600196.SH）今日公告称，公司与中生北控（08247.HK）签署协议，将认购中生北控增发H股的{zh1}期限延长至9月30日或协议方同意的其他日期。 公告未提供复星医药延迟认购的原因。 此前，公司公告称，控股子公司上海复兴平耀投资管理有限公司拟出资5097万元受让北控高科技发展公司持有的中生北控2450.6万股内资股。 同时中生北控拟向公司子公司复兴实业香港公司定向增发678万H股，中生北控拟向北控高科技发展定向增发2450.6万H股，增发价为2.36港元。 公告称，上述交易需获得中生北控临时股东大会及证监会批复同意。 此前公告称，如该协议交割的先决条件未能于2010年6月1日或各协议方书面同意之其它日期完成，则双方签订的认购协议将自动终止。 复星医药今日收报22.20元，涨0.91%。
公司从事中成药的研发生产，主要产品有四磨汤口服液、愈伤灵胶囊、银杏叶胶囊和缩泉胶囊等。刘令安和王香英通过海南汉森持有公司52%股份，是公司实际控制人。复星医药[22.35 0.68%]是公司战略投资者。分析师目前对该股给出的平均目标价为32.25元，与当前股价相比有22.16%下降空间。今日投资在线分析师显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为：0.83、1.06、1.37元，投资评级系数为：1.00。 国际竞争加剧。近年来，欧美发达国家植物药销售量大幅上升，但我国企业并没有抓住机遇。在日本，汉方制剂每年销量递增15%以上，日本一家专营中药的厂家“顺天堂”，一年的产值相当于我国全部中药一年的出口额。在目前全球中药市场营业额中，中国仅占3%至5%，日本则占到80%，韩国占10%。同时，发达国家正在不惜重金加大对中药的研究，对我国中药产业的发展也构成了极大的挑战。 公司规模偏小，主导产品品种偏少。目前公司生产、销售规模在国内同行业中处于中等水平，在规模上还无法与跨国制药企业以及国内大型中医药企业抗衡。公司尽管拥有130个药品品种，但利润主要来源于四磨汤口服液、愈伤灵胶囊等几个主导品种，主导产品品种偏少。 融资渠道单一，资金实力不足。扩大产品产量、提高装备水平、拓展营销网络、加快新药研发等均迫切需要资金的支持，尽管近几年本公司发展速度较快，但限于融资渠道的单一，公司近三年未进行大规模技术改造与扩建，科研投入也略显不足，资本实力的缺乏和融资渠道的单一束缚了公司更快的发展。 |
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