从围棋子效看提高员工效率
一盘的质量在技术层面上分析主要有8项：布局、计算、量、精力、官子．判断、大局、子效。其中子效是一项不可或缺的技术要素。从理论上阱，围棋的整体子魏(V)可以用公式来袭造：忙获得的目数／已经下的手数。从棋子的个体角度著，蕊棋的子效公式表瞩，蓑要v抟数僮丈，予力瓣效率高。得孺尽可能少的手数获得尽可能多的目数，这在一个局部的接触战中或者局部的于力部署中表现得较为明强；从全局角度看，效率取挑于整体的目B置以及子力之的酉己台。
孤棋不仅投有效率，形势判断的时候还要诩为负目。简言之，下即既要注重子力的“个体素质”．更要注重子力黔“龃体素质”。
对于每～手横来说，子效抟大小取决于撬个因素：一是位置，二是与其它棋子的联系与配台。企业用人如同弈者适予， 一个员工能发挥多大的效率。同样取决于所处的位置、与其他员工的联系与配合这两个因素。这就要求人力资源管理方面，一是要为塌工安排最恰当的岗位。根据员工的能级将其安排在相应的岗位土，疆A定溻，技能配岗；撮据岗位赓篓求豹靛级安捧相应的A，圊岗选人；嚣|fA之长，避其所矮；将要有特殊能力的^安摊在褶澎静特殊岗位上；将最冀挑战性的工作和组织的目标任务山能级{zg}的人来承担；在母种岗位上，力求形成-一种屠佳的能级结构。二是要充分考虑塌工之间、特别是同喑B门员工之问的互补性。人各有所长也备有所短，以己乏长补他人之短，簧使每个人的长处得到充分发挥．避免短处对工作的影响。互补是现代人力资源管理的要求，包括特殊能力互补、能级互补，即能力等级的互补、年龄互补、气质甄补。它要求一个群体内部各个成员之潮应该是密切配合的关系。互补产生的台力比之单个人的能力简单槌加琢形成静台力鬻丈得多。
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