游戏名称：黑手党________ 第7场 游戏介绍： 1984年的夏季，从撒哈拉大沙漠刮来的热风，经过地中海，吹到意大利西西里的首府巴勒莫市，便当地的气候变得又闷又热又潮 湿，大多数居民都躲在家里，足不出户。 这天中午，炎热的太阳正射在巴勒莫市的中心大街上，七名黑手党徒大模大样地从威士忌酒店里出来，每个人都自以为在即将开始的枪战中占据了有利的位置。 阿里、法亚、皮得、巴比、汤妮、胡安和奥费都在准备射击，上图表示他们各自的位置。可以看出，从任何一个人的位置上都可以向两个人瞄准。七个人谁也没有移动过位置，便射完了所有的子弹。巴比{dy}个倒下，他是被阿里射中的，阿里是那场枪战中惟一的幸存者。 请你仔细观察这幅图，然后推断:谁开枪打死了谁?他们是按怎 样的顺序倒下的? 这么快就想看答案啦! 再想想吧! 坚持一会!:) C1页 出来了吧....... 算了,看你也想不出来啦,好笨啦!~~~~~~~~~~~~ 告诉你吧!答案是~~~~~~~~~~~~ 在题目所规定的前提下，这七个人谁也没有移动过位置，而且每 个人都开枪，被打死的人又是不能再开枪的。这样，我们不妨倒过来 进行推理，看{zh1}一个被打死的是谁。 因为阿里是惟一的幸存者，所以{zh1}死的那个人肯定是被阿里打 死的，从阿里所处的位置可以向汤妮和巴比两个人瞄准，他要么打死 了汤妮，要么打死了巴比，而题目已经告诉我们，巴比是{dy}个倒下的人，因而{zh1}倒下的是汤妮; 在汤妮之前倒下的肯定是法亚。因为汤妮瞄准的是阿里和法亚，而阿里是惟一的幸存者，所以被汤妮打死的只能是法亚; 在法亚之前倒下的是胡安。因为法亚瞄准的是胡安和汤妮，而法 亚是被汤妮打死的，所以法亚打死的只能是胡安; 在胡安之前倒下的是皮得。因为胡安瞄准的是皮得和法亚，而上 一步已经推知法亚打死了胡安，所以胡安打死的只能是皮得; 在皮得之前倒下的是奥费。因为皮得瞄准的是奥费和胡安，而皮 得是被胡安打死的，所以皮得打死的只能是奥费。 题目已经告诉我们，{dy}个倒下的巴比是被阿里打死的。 到这里我们已经推断出如下的结果:阿里xx巴比;皮得xx奥 费;胡安xx皮得;法亚xx胡安;汤妮xx法亚;阿里xx汤妮。 顺序是:巴比、奥费、皮得、胡安、法亚、汤妮。
游戏名称：布袋游戏________ 游戏介绍： 游戏目的:引发管理中的有关概念 时间:20分钟 游戏道具：布袋、照相机、鞋耙子、透明塑料尺、地图、风油精。 内容：5件物品的摸取，询问与管理问题有何关系？ 1、照相机（信息的搜集与保留） ---信息的收集与用以适当反应； 2、鞋耙子（员工的培训、引导） ---效率、旧的员工新的作法，--FORCE IN---新的员工新的作法，老的员工新的工具，-----FIT IN （由FORCE 到引导） 3、尺（明确的评价考核体系、透明度） ----员工能力的度量，有共同的度量，软尺的弹性度量，透明度，过滤性的有色透明度，培养下一代 4、地图（规范制度的控制） ----不迷路，寻找{zj0}、最近的途径 5、风油精（冷静、理性的领导艺术） ---出新的点子（素质不错情况下，思想干燥、包袱很多的情况下为其轻松，清醒一下，令其重新发挥活力）审慎的管理方法 点评：利用变通的手法加深学员对某些管理概念的理解。
游戏名称：比比抓手________ 游戏介绍： 一、游戏目的： C2页 使学员正确认识自己的实力以及机会的评价、选择等。 二、游戏程序： （1）学员分成数量相等的小组。 （2）培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球？培训师对学员的回答作好统计，最少的只数是多少，最多的只数是多少，回答每一个数字的人数又是多少。 （3）培训师让学员试着抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手帮忙），看他们能抓多少个。 （4）其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。 （5）学员分享讨论。 A． 游戏中发生了什么样的情况，为什么？ B． 给我们有何经营管理上的启示？ 三、游戏规则： 1、 不同的编号的乒乓球代表不同的分值。 2、 每个人只能抓一次，时间为10秒钟。 3、 评分标准 A．小组成员估计抓数与实际抓数的差值的{jd1}值的和（越小越好）； B．小组成员每个人抓数的分值和（越大越好）。 四、游戏准备： 准备编号的乒乓球若干只（用适当的方法在乒乓球上进行编号），并用塑料袋装好。 评分表示例：小组名： 小组成员 估计数（A） 实际数（B） {jd1}值（A-B） 个人分值和 1 2 3 4 5 6 7 8 小计 五、我的体会： （1）学员在抓乒乓球前，一般都不能准确的估计自己究竟能抓起多少只乒乓 球，并且多数人低估了；同样地往往不能准确的估计自己的实力，面对机会往往会高估抓住机会的难度，而不去尝试，所以人们错过了很多的机会。 （2）每个球都有编号，不同的编号，代表了不同的分值，学员在抓乒乓球时，有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样地，不同的机会，其价值大小是不同的，人们面对众多的机会，是否能看清哪些机会的价值较大，并抓住他们呢？ （3）现实中人们遇到的机会会很多的，企业的机会也很多。抓住了机会，就一定能挖掘利用一个机会的价值吗？事实上不见得。因为，无论是个人，还是企业，其能力总是有限的，所以不可能利用好每一个机会。人们只有在自身实力与掌握机会的难度两者间做出权衡，充分发挥自身的实力，做好自己力所能及的事情，不要贪多嚼不烂。 由此可引出在企业经营管理中非常重要的机会成本的概念。 机会成本，是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的{zg}收益。如上文所指出的，每一种资源可以有多种用途，而这些资源又是十分稀缺的，因而将一种资源使用于某一种用途，就不得不放弃将这种资源用于其他各种用途的"机会"，而放弃了这些机会，也就放弃了在这些用途中可能得到的收益，这些收益中的{zg}值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的"代价"或"成本"。 例如，作为创业者，首先要认真地甄别各种各样的市场机会。 C3页 市场是创业投资者首要考虑的问题，它包括几个方面的内容。 首先是市场的需求问题，如：当地市场的容量怎样？作为一个能够长久经营的事业，当地市场的回报率怎样，市场的增长率又如何？增长率对创业投资者来说意味着能否生存，以棋牌室市场来说，这个市场近几年保持着20%左右的增长率，在这个前提下，新成立的棋牌室占有市场增长的较大份额也不会对竞争对手，特别是较大型的棋牌室产生威胁，而且即使占有很少的市场份额，只要能够保持这样的速度，就意味着不断增加销售额。而对一个增长率不足10%的市场，投资是没有太多意义的。棋牌室的市场增长率超过20%，棋牌室是一个好的投资方向之一。 其次，市场结构的分析对创业企业来说是非常重要的环节，在一个行业中，总是存在大、中、小三层结构的经营组织，如果进入这个行业的壁垒较高，比如说只有通过规模才能获得在市场中的稳定地位，那么对新创事业来说肯定是一个较高的壁垒，需要仔细审视是否有投资的必要。我们非常清楚的知道对棋牌室的投资障碍是很小的，关键是选择最适合的自动xx桌以及能经营管理的方法。 再者，需要较少或者中等程度的资本来启动新创事业，这样的机会一般具有较高的投资吸引力。作为投资者，必然要存在一个数量级的资金来启动企业。一般来说需要极大的投资才能启动的企业，即使前景十分看好，对大多数投资人来说依然是只能望洋兴叹。对投资事业者来说，最重要的实际上是xxxx率。创业投资的最重要的目标必然是获得投资收益。如果能够每年产生25%或更高的投资收益，这样的投资机会无疑是非常有吸引力的。当然，这一点在棋牌室行业有着较明显的体现，许多投资20万元的业主，在短短的一年时间里，就获得了100万以上的xxxx，这就是为什么棋牌室不断发展的原因。 {zh1}，成本优势是竞争优势的主要来源之一。棋牌室的经营一般能够保持较低的经营成本，由于总体成本较低，在市场竞争中是有很多有利条件的。如果是能选择性能价格比{zj0}的自动xx桌，这将有助于提高棋牌室竞争力。 综上所分析，我们知道选择合适的品牌意味着选择了好的市场机会。如果我们对各品牌的自动xx桌进行分析就会发现中路自动xx桌的性能价格比的优势，选择中路自动xx桌投资经营棋牌室是最适合的--因为他xxxx快，收益高而且稳定。选择其他进口品牌或其他国产品牌的自动xx桌投资经营棋牌室将会付出巨大的机会成本。
|
