三~线建~设

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　　这个词对今天绝大多数年轻人来说都很陌生，但这当年{jd1}是对中国经济产生重大影响而不能忽视的一大工程。

　　所谓“ 三线建设”就是把大量工厂迁移到山区，甚至一直迁移到二战时期仲国的大后方—— 西~南山地。其依据是猫择洞所独具的战略思想：敌人将从海上进犯沿海经济发达地区将被放弃我军将“大踏步后撤”，让出辽阔国土，使敌人陷入“人~民战~争的汪洋大海”——以持久战争消耗敌人，并最终战而胜之。

　　为了躲避敌人的轰炸，工厂要大量搬迁，根据“靠山、分散、隐蔽”的方针，将工厂迁至偏远地区，三线工程从1965年开始并持续到70年代末期，历时三个五年计划，投资高达2050亿元。80年代以后，很多工厂又往回搬，花费更多。

　　但这样搬迁是否有必要？没有必要。它是猫择洞对国际形势做了错误的估计而作出的决定，他不知道这道命令会对中国产生什么影响。随着一声令下，几乎在一夜之间，数以千计的大中型企业搬迁到山区。

　　原有厂房弃置不用，所有工厂搬到地理位置偏僻、交通不便的偏远山区，重新勘探地理，建造厂房，安置人员，运输设备，组织生产。如此工程仅搬迁费一项就耗资巨大。有些设备拆卸运输困难，在搬运过程中丢的丢，坏的坏，工厂资产经历了一场浩劫。

　　需要指出的是三线建设不是按照正常的程序展开的，而是在{zg}当~局的命令下紧急实施的。临战的气氛和军~方的介入，打乱了正常的搬迁和工厂建设程序。如临大敌的紧迫感使所有人员感到前所未有的压力。

　　在搬迁过程中，至关重要的选址简化为军~方人员随意在地图上划个圈，选址严重失误的工厂后来遇到泥石流，水涝，干旱等大量问题困扰；有的地区地质条件恶劣，选址错误，工厂几乎全部报废。另外企业在施工过程中，不考虑生产效率和节约成本，规划上采用“羊拉屎”、“瓜蔓式”、“围山转”，企业结构十分分散，不仅增加了基本建设投资，还给生产管理、协作带来了诸多困难。

　　这些违背经济规律建起来的工厂遇到大量难题，地址灾害频繁，设备维护困难，交通不便，配套设施缺乏，以致产品成本高，技术过时，根本没有竞争力。

　　人们现在几乎是哭着问：当时为什么要把工厂建在这里？

　　今天这些企业都陷入了进退两难的境地：xx废弃，舍不得；继续投资，却毫无希望。那样的恶劣的地理环境，那种布局混乱的工厂，投入多少都不会有效益。而再想搬回到东部发达地区，把有职工安置到那里，这几乎不可能。他们本身效益都不好，国家也拿不出这么多钱来进行设备改造。人们{yt}天看着设备老化而毫无办法。

　　怨谁呢？只能怨当时政策失误，把工厂建在这里。不但耽误了正常的发展，反而成为国家沉重的包袱。数百万人的努力和几千亿的资金又浪费掉了，巨大的艰辛和投入换来的是痛彻骨随的失误。

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