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首先我们应该认识到,印刷企业的员工可以分很多种,每种岗位的员工各需要具备什么素质、怎么提高,是个问题;其次员工的综合素质是个什么概念,其中的动机、特质、技能、自我形象、社会角色、所拥有的知识等等,企业都要帮忙员工提高吗?…
笔者一家之言以为,这个命题本身就是不很现实的,即使实行起来也只能xx医头,解决不了根本问题。可很多企业、咨询管理机构、研究者、媒体,还是将这个问题提了又提。
最直接的技术问题还容易解决,哪个岗位的员工需要什么技术,一方面可以在招聘的时候把好关,另外在平时的培训中认真一些,都比较容易达到目的。可是素质还包括人性的、知识的等其他方面,就需要员工自身基础起决定作用了。或者说这根本就是一个社会命题,需要全民族共同认识、提高、解决。
而且很多时候宽松的生存、生活、工作环境,更容易促进人的全面发展,可在印刷企业,紧张的工作却压抑了员工更丰富的精神和物质生活。在印刷企业,从事行政的、管理的、后勤的人员工作辛苦,一线工人们劳动强度更大,在他们累死累活的时候,谈全面提高员工素质,也只是谈谈而已。谈得多的企业,在管理上、理念上可能做得更加到位,可员工素质还是存在员工本身上,不是一次活动、一次学习就能提升的。
而且,是不是也应该问问员工,自己觉得哪方面有欠缺,是技能、知识、能力、还是品质、道德上有不足之处,又希望怎么来提高,办学习班、开图书馆、组织文娱活动、开展八荣八耻还是怎么样。毕竟当事人的主观能动性还是很重要的。