融合通信颠覆性价值与华院战略部署

    令人震惊事实。这个世界一直发生着一些出人意外的事情。比如凡客诚品，一个倒卖服装的企业，2007年注册成立，2008年销售3个亿，2009年销售6-7个亿，现在每天销售200多万，比经营了10多年，专卖店3000多家的雅戈尔的每日销售额150万元还高。这样的服装行业奇迹，令人震惊。

    谁在改变商业游戏规则。凡客诚品的商业模式，是典型的"互联网+呼叫中心+服装产业链整合"模式，它的故事背后，告诉了我们谁在改变这个世界？谁在改变商业的游戏规则——那就是融合通信技术与传统产业的结合。

    政策：两化融合。本届政府在十七大提出“坚持走中国特色新型工业化道路，推进信息化与工业化融合”，其价值在于为传统产业提供了新的发展路径，也为信息通信产业指出了广阔的市场空间。

    “两化融合”的市场空间。2010年6月16日，工业和信息化部宣布，首批钢铁、化肥、重型机械、轿车、造纸、棉纺织、肉制品加工等七个重点行业的信息化与工业化融合发展水平评估报告已经完成，报告显示，我国企业“两化”融合整体上仍处于以局部应用为主的阶段，不同行业融合水平差异较大。

　　评估报告显示，２４．５％的评估企业“两化”融合还处于起步阶段，重点关注于信息化基础设施建设。４３％的评估企业处于信息化局部覆盖阶段，各单项业务应用有一定成熟度，但协同集成基本尚未开展。２２．２％的评估企业处于集成阶段初期或向集成阶段过渡，不同程度开展了关键业务系统间的协同集成。

    报告还显示，实现业务集成、精细管理和流程再造是“两化”融合{lx1}企业的重要特征。

    融合通信的{zj2}价值在于颠覆。从技术角度看，是网络融合、业务融合、终端融合基础上的信息技术与通信技术的一体化解决，颠覆传统意义上的通信服务或者信息技术服务；从产业角度看，是传统产业与信息技术深度结合的升级腾飞道路选择，颠覆产业未来发展模式。

    华院三大业务布局。华中通信研究院作为一个通信企业，在这个背景下初步完成了自己的三大业务部署。

    布局三网融合的区域性建设与特许经营。包括区域性弱电管网的{dj2}的规划、建设、经营权，这就是“华院区域弱电管网特许经营模式”。如今我们在广东、江西、南宁、湖北均实现了标杆式的尝试。

    2010年1月13日，国务院常务会决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,并提出了推进三网融合的阶段性目标。

    2010年5月13日，国务院发布《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（被称为“新36条”），鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域。

    上述两大重要决定，对于华院全面参与区域性三网融合的基础设施建设创造了非常有利、及时的政策环境。

    布局融合通信解决方案。帮助集用户和行业客户，实现“两化”从简单的起步阶段（信息化基础设施建设），走向深度创新阶段（业务集成与协同）。如今我们已经在深圳拥有一批标杆型的集团和行业客户。

     在全球融合通信领域市场占有率{lx1}的Avaya{zx1}的用户调查显示：85%的企业在未来一年有可观的通信系统投资，67%的企业未来两年计划部署融合通信系统；企业对于融合通信最迫切的两个需求是：电子邮件、及时通信、语音、会议等手段的集成（占40%），改善工作流程并与移动办公系统整合（占37%）。

    布局区域性融合通信运营体系。通过区域性的融合通信系统的部署，旨在探索创新数字化区域（社区）运营管理模式。“华院社区电子商务运营系统”项目就是这样的指向。目前前期认证正在进行中。

    厚积薄发。华院在5年多的时间内，建立了开放的合作体系，整合了大量行业的核心资源，在持续创新文化和军事化企业执行系统的支持下，有能力形成行业{lx1}格局，并完成自我的嬗变。